Liderazgo

Proceso en que una persona influye en otras para que

cumplan una serie de objetivos.

Una persona puede estar al mando de una empresa,

pero eso no la convierte necesariamente en un lder.

No es lo mismo ser un jefe que un lder.

Jefe o Lder
El jefe consigue que los dems realicen sus tareas por

obediencia, miedo a perder el trabajo.

El lder consigue que sus seguidores realicen sus tareas

porque lo desean.

Jefe o Jefa vista como lder

Conseguir que sus colaboradores:

Se sientan cmodos en su puesto de trabajo.

Encontrarn satisfaccin en ste.

Se sentirn parte de un equipo

Confiarn en su lder y capacidad de dirigirlos

Camino hacia el Liderazgo

Conocerse profundamen te

Aprender a trabajar con el cambio

Liderazgo

Conocer el entorno tan bien como as mismo

Ganarse la confianza de los seguidores

Convertirse en un Lder
Para convertirse en lder se deben producir cambios a travs de

un proceso que contempla los siguientes pasos:

Primer descubrimiento: Quin quiero ser? Este sera el yo

ideal.
Segundo descubrimiento: Quin soy ? Este sera el yo real,

implica conocer fortalezas y debilidades.

Tercer descubrimiento: Programa detallado del cambio. Saber

como desarrollar las fortalezas y superar debilidades.

Convertirse en un Lder

Cuarto descubrimiento: Ejercitar las nuevas habilidades de liderazgo hasta dominarlas. Quinto descubrimiento: Permitir la participacin de los dems para asegurar de que el cambio sea duradero.

Produciendo un cambio
Estudios sealan que la probabilidad es de 1 sobre 10

mientras que la probabilidad de no cambiar es 9 sobre 10.

El cambio de conducta se logra involucrando los

sentimientos de las personas.

Los lderes que ayudan a ver los problemas y soluciones no

slo apelan a las razones, sino tambin a las emociones.

Produciendo un cambio
La resistencia al cambio es tan fuerte que las personas

necesitan estar muy motivadas para iniciar este proceso.

La posibilidad de cambio radica fundamentalmente en la

capacidad de aprendizaje de las personas.

La capacidad de aprender ms rpido que la competencia

es la nica ventaja competitiva sustentable.

Produciendo un cambio
Un cambio en el proceso de pensamiento no constituir

aprendizaje si no se acompaa de una modificacin en la conducta.

El aprendizaje es el cambio que se da en cualquier

momento, el cual modifica el comportamiento y va ligado a la experiencia adquirida.

Aunque se pueda tener el conocimiento acerca de ciertas

situaciones o actividades, slo se reconoce el aprendizaje cuando este conocimiento se aplica.

Actualmente un gerente o administrador se caracteriza por:

Competencia para adaptarse

Dominar las demandas cambiantes de su trabajo

Capacidad de aprendizaje