INTEGRANTES: FIORELLA AYALA VICTORIA AVILA ALEXANDER GERONIMO LUIS MANCHAY GEORGE CURI

La motivacin se refiere al impulso y esfuerzo por satisfacer un deseo o meta. La satisfaccin se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo

La motivacin: Concepto. Proceso de motivacin

La direccin de una empresa ha de conseguir que las personas realicen las actividades planificadas y que lo hagan del modo previsto. Pues bien, para ello, han de estar motivadas. Una persona se encuentra motivada para hacer algo cuando le satisface las necesidades

NECESIDAD

CONCEPTO DE MOTIVACIN

MOTIVACION

COMPORTAMIENTO DIRIGIDO A UN OBJETIVO

SATISFACCIN DE LA NECESIDAD

La motivacin: Concepto
Conceptos Comprende impulsos internos y externos capaces de provocar, dirigir, la conducta del individuo hacia un objetivo (Bernal, Sierra) Son fuerzas internas y externas que causan entusiasmo y perseverancia para emprender cierto tipo de accin, teniendo los directivos la obligacin de canalizarla hacia la consecucin de los objetivos organizacionales (Daft) Procesos que dan cuenta de la intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo de una persona para lograr los objetivos organizacionales (Robbins)

La motivacin: Concepto. Proceso de motivacin.

MOTIVADOR es algo que influye en la conducta del individuo.

Son los medios por los cuales es posible conciliar necesidades contrapuestas o privilegiar a una necesidad para darle prioridad. Son las recompensas o incentivos identificados que agudizan el impulso a satisfacer esos deseos.

La motivacin: Concepto. Proceso de motivacin.

Equilibrio
Estimulo

Satisfaccin

Necesidad

Tensin

Comportamiento Accin

La motivacin: Concepto. Proceso de motivacin. Equilibrio

Estimulo
Cuando es imposible satisfacer La necesidad, el ciclo motivacional Queda frustrado.

Proceso o Ciclo motivacional

Necesidad

Barrera
Comportamiento Accin

Tensin

La motivacin: Concepto. Proceso de motivacin. Teoras de motivacin

Teoras del contenido
Jerarquas de Maslow Teora ERC de Alderfer Bifactorial de Herzberg Necesidades de McClelland

Teoras del proceso

Teora de la equidad Teora de las expectativas

Teoras de la motivacin

Teoras modernas
Fijacin de metas Sentido del trabajo Auto motivacin Emponderamiento

Teoras del diseo de puestos

Teora del refuerzo

Teoras modernas de la Motivacin : Fijacin de Metas.

Las metas especificas aumentan el desempeo.

FIJACIN DE METAS

Las metas difciles. La participacin de las personas. Las personas y la retroalimentacin.

La teora del establecimiento de metas afirma que las metas especificas, difciles y con retroalimentacin, conducen a un rendimiento elevado.

Teoras modernas

Factores que influyen en la relacin metas desempeo

Compromiso con las metas

La Auto eficacia

Cultura

Autoconfianza

Autogestin

Autosugestin

Autoestima

Teoras modernas

Autorrealizacin

es el control de las personas con respecto a sus propias vidas

- Es aumentar el poder a los empleados en la toma de decisiones Dar facultades a los empleados implica dar : -Informacin sobre el entorno -Conocimientos sobre el puesto -Autonoma para tomar decisiones -Reconocimiento

Razones de Empoderamiento

Toma de decisiones rpidas Implementar cambios con rapidez Aumento de la amplitud de control de gerentes

Teora de Equidad

Teoras de Procesos
Teora de las expectativas Teora de la Modificacin de la Conducta

Esta teora se manifiesta y se enfoca sobre la base del criterio que se forma la persona en funcin de la recompensa que recibe comparndola con las recompensas que reciben otras personas que realizan la misma labor o con aportes semejantes.

Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeo, est en dependencia de la posibilidad de lograr este ltimo y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.

La motivacin se expresa como el producto de estos factores:

MOTIVACIN

VALENCIA

EXPECTATIVA

MEDIOS

Sobre la base de esta teora del Reforzamiento se fundamenta la modificacin de la conducta o sea que para cambiar una conducta es necesario cambiar las consecuencias de dicha conducta.

Para la modificacin de la conducta se pueden aplicar varios mtodos entre ellos tenemos:

Reforzamiento Positivo

Aprendizaje de Anulacin

Extincin

Castigo

TEORIAS DEL CONTENIDO

TEORIA DE MASLOW TEORIA X y Y DE DOUGLAS Mc GREGOR TEORIA DE LA MOTIVACION E HIGIENE DE HERZBERG TEORIA DE E.R.G

TEORIA DE MASLOW
ser integrante de un grupo, recibir cario y afecto.

incluyen la realizacin, aprovechar todo el potencial

sentirse digno, respetado, con prestigio, poder,

respirar comer, beber, dormir

sentirse seguro, sin peligro, conservar su empleo.

TEORIA X y Y DE DOUGLAS Mc GREGOR

w
evitar en lo posible el trabajo imaginacin, inventiva y de creatividad , da solucin

es perezoso y prefiere ser dirigido, evita las responsabilidades

no slo acepta responsabilidade s, sino tambin acude a buscarlas

obligados, controlados, y a veces amenazados.

esfuerzo necesario para la realizacin de los objetivos

TEORIA DE LA MOTIVACION E HIGIENE DE HERZBERG

Factores motivacionales (intrnsecos) Factores de Higiene (extrnsecos)

Reconocimiento

El salario

ascens o

La realizacin personal o logro

Condiciones de trabajo

TEORIA DE E.R.G
EXISTENCIA
Sentirse seguro y conservar su empleo

RELACION
Relacion interpersonales

CRECIMIENT O

autorealizacio n

comer

respirar

autoestim a

Teora del reforzamiento

Los refuerzos condicionan el comportamiento
Respuesta Refuerzos Antecedente Estmulo Situacin Repite

Accin

Recurre

Asocicin Consecuencia/comportamiento
Refuerzo positivo:
Implica aparejar un comportamiento deseado con recompensas o retroalimentacin

Recomendacin:
Usar refuerzos +

Centra la atencin en el comportamiento deseable

Recompensa

Satisface la necesidad de mejorar la propia imagen

 Refuerzo Negativo:

Asociacin Consecuencia/comportamiento
El individuo acta para detener un estimulo desfavorable cuando se presenta el comportamiento no deseado.

Recomendacin:
Usar refuerzos -

Eliminar el Comportamiento no deseado Retener el esfuerzo positivo.

Medios:

Supresin. Castigo.

Evaluacin de la teora del Refuerzo

Fomentar el comportamiento deseado en sus tragadores. recompensas y castigos.
Recurrir a la alabanza para fomentar comportamientos adecuados. Disear tareas para un comportamiento deseado.

BEMBOS
La empresa BEMBOS , es sin duda la pionera de los restaurantes de las comidas rpidas. A su personal la empresa le brinda herramientas cuyo objetivo principal es que ellos logren incrementar su desarrollo profesional, entre las cuales tenemos:
Reconocimiento

cuando llegan al nivel de ventas Premios de viajes por pasar la meta en sus ventas Valor de la integridad con el equipo de trabajo Compromiso con los colaboradores

La empresa mantiene un compromiso con su empleado que es ayudar a resolver los conflictos de su empleado, ya sea econmicos y/o educativos.

BEMBOS representa en el mercado la oportunidad del primer trabajo y la posibilidad de hacer carrera dentro de la empresa