UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI Unidad Acadmica De Ciencias Administrativas Y Humansticas

INTEGRANTES : MARCELINO LATACUNGA LUIS TELLO WILLINTON VEGA FRANKLIN VELASCO

DOCENTE:

Dra. Patricia Lpez

SICLO:
QUINTO M

FECHA:
19/04/2013

Conocerse a uno mismo A veces resulta muy difcil llegar a conocernos a nosotros mismos; sin embargo, este conocimiento es fundamental para lograr una cierta estabilidad emocional y el equilibrio psicolgico. El conocimiento de uno mismo presupone el de las propias aptitudes y limitaciones, el del temperamento y las principales pautas de conducta personales, las tendencias fundamentales, intereses y motivaciones, el saber leer e interpretar nuestros sentimientos, etc. En realidad, el conocimiento de uno mismo suele ser ms una aspiracin que una realidad. En realidad, es un trabajo diario que se debe realizar instante a instante.

CONOCIMIENTO DE UNO MISMO

El ser humano puede llegar a conocerse a s mismo, casi por completo, pero al igual que ocurre con la vida misma, siempre surgen en su interior nuevas facetas, an desconocidas. En cierto modo, nuestra propia realidad es extraordinariamente compleja e inabarcable, y, por otro lado, la persona humana est expuesta a las modificaciones propias de un desarrollo psicolgico evolutivo.

EL PERFIL DE UN EMPRENDEDOR Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad los factores ms importantes a tener en cuenta, son los siguientes: Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer DINERO pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a un emprendimiento

Tambin se define una lista con once condiciones que un Emprendedor tiene que tener, estas son: Emancipacin. Buscan emprender para poder ser libres y lograr su independencia, Moderacin con la ambicin del dinero. Consideran que el dinero es algo inevitable que viene con el mismo xito, pero que no emprender por el mismo dinero, Pasin. Dedicarse con cuerpo alma y mente al proyecto que se realiza, Resultados. Siempre buscan resultados concretos, Espiritualidad. Conocerse a s mismo para poder ser mejor persona, Mente abierta. Tiene una voluntad para aprender en todo momento contrario al sabelotodo. Disfrutar del camino. Hay un equilibrio entre sortear obstculos y disfrutarlo mientras lo hacen da a da,

 Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Orientacin al logro Asuncin de riesgos. Expectativa de control. Tolerancia a la frustracin. Orientacin comercial El emprendedor no acta aislado:

Otros aspectos a tener en cuenta

Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.

El proceso visionario es un tipo especial de proceso de indignacin. Es una indignacin acerca del futuro que deseamos crear. Las fuentes primarias para identificar los procesos que se desarrollan en una organizacin son las declaraciones de su misin y de su visin de futuro. A los procesos originados en la misin se denominan procesos misionales, y aquellos que se desarrollan para lograr la visin, procesos visionarios. Los procesos visionarios relacionados con la visin de futuro indican en cules factores crticos de xito, competencias claves y necesidades de mejoramiento debe trabajar la organizacin a mediano y largo plazo. Es por ello que los procesos empresariales estn directamente vinculados con la estructura de la organizacin.

PROCESO VISIONARIO