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GENERALIDADES
PROGRAMA 1
PROGRAMA 2
PROGRAMA 3
PROYECTO A
PROYECTO B
PROYECTO C
ACTIVIDAD I
ACTIVIDAD II
ACTIVIDAD III
TAREA X
TAREA Y
TAREA Z
Es viable o no el proyecto?
Evaluacin ex-ante
Rechazar o aplazar
Anteproyecto preliminar
Fin
Prefactibilidad
SI NO
Es viable o no el proyecto?
Rechazar o aplazar
Anteproyecto definitivo
Fin
Factibilidad A B
NO
Rechazar o aplazar
ex-post
Etapa de Operacin
Fin
Etapa de Preinversin
Se inicia en el momento en que surge la idea de hacer el proyecto Termina en la toma de decisin de iniciar o no el proyecto. Se efectan los estudios de Identificacin, Preparacin y Evaluacin del Proyecto, que pueden realizarse a diferentes niveles de profundidad.
Etapa de Ejecucin
Incluye el diseo definitivo y la ejecucin del proyecto.
Etapa de Operacin
Cuando ya el proyecto empieza a generar beneficios. Produccin de los bienes y servicios para los que fue diseado el proyecto.
Etapa de Evaluacin
Presente en todos los estados del proyecto, retroalimenta la planeacin en forma permanente.
Etapa de Cierre
Corresponde al momento en el cual se toma la decisin de culminar la operacin del proyecto.
La necesidad de alcanzar una situacin deseada. Polticas para orientar el desarrollo. Otros proyectos en estudio, Ejecucin u Operacin. Una oportunidad que conviene aprovechar.
Factibilidad
Diagnstico
Qu bien producir o qu servicio Estudios de mercado del bien o prestar? servicio Cunto y cundo producir? Como producir el bien o prestar el servicio? Estudios Tecnolgicos.
Factibilidad
Estudios de mercadeo y localizacin de recursos Estudio de localizacin del proyecto organizacin, legales del
Dnde producir o prestar el Estudios de servicio? institucional y Cmo se ejecutar y operar el proyecto. proyecto? Como se puede financiar el Estudio de proyecto. proyecto?
financiacin
del
Alternativas planteadas
Poblacin objetivo Tamao Localizacin Estudios de Ingeniera
Cunto Cuesta?
Presupuesto
TIEMPO
Grado de incertidumbre
100%
50%
0%
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Umbral de lo previsible
COSTOS
Cuadro de Involucrados
Anlisis de Objetivos
Anlisis de alternativas
PROPOSITO OPCION 1
Descomposicin Sociofamiliar
Nios Trabajadores
rbol de Objetivos
Mejorada la competitividad local FIN ES Calificado capital humano
Practicas sociofamiliares adecuadas Reducido nmero de Nios trabajadores Nios y jvenes en uso sano del tiempo
OBJETIVO CENTRAL
PROPSITO
Reducida
Capacidad Subutilizada (2)
Ingresos familiares
Suficientes para costear permanencia escolar (4)
FLUJO MONETARIO
EMPRESAS
GOBIERNO
HOGARES
FLUJO REAL
Divisas
RESTO Externalidade s negativas Externalidades positivas DEL Importacion es MUNDO Exportacion es Tomada de :Evaluacin Econmica y Social. Ral Castro y Karen A. Mokate.
Estructuras de Mercado
Tipos de Industria
Competencia monopolio
CONCENTRADAS: Monopolio Oligopolio.
Competencia perfecta
El precio lo fija la oferta y la demanda el precio es fijo la demanda es perfectamente elstica al precio. No hay diferenciacin en las caractersticas del producto.
No existe movilidad perfecta de recursos dentro de la industria No existen barreras a la entrada y salida de nuevas empresas a la industria. Los agentes econmicos poseen informacin perfecta acerca de los atributos de los productos incluyendo los precios.
Pe
D
Qe Q
Competencia monopolstica
La empresa tiene libertad para definir el precio al cual vender sus productos enfrenta una demanda no muy elstica al precio. Existe un cierto grado de diferenciacin del producto.
Monopolio
Una sola empresa constituye la industria.
Los compradores poseen informacin perfecta acerca de las caractersticas del producto.
Existen barreras que impiden la entrada de posibles competidores (legales, econmica...). El monopolista impone el precio.
CM S
Oligopolio
Conformado por un nmero pequeo (< 8) empresas mutuamente interdependientes, decir, las decisiones de una empresa afecta magnitudes de los beneficios econmicos de otras empresas. de es las las
La relacin del cambio en porcentaje en la cantidad demandada al cambio en porcentaje en el precio, Ceteris Paribus
ELASTICIDAD DE PUNTO
P
E
C=CB/CA
=
Q
Q/Q = P/P
Q*P P*Q
D
F Q B
Elasticidad de punto
=
A
Q/ P (Q1+Q2)/(P1+P2) =
Q P1+P2 * P Q1+Q2
P2 P1
Elasticidad de arco
D
Q2 Q1 Q
Elasticidad precio de la oferta La relacin del cambio en porcentaje en la cantidad ofrecida al cambio en porcentaje en el precio, Ceteris Paribus. Elasticidad ingreso de la demanda La relacin al cambio en porcentaje en la cantidad demandada al cambio en porcentaje en el ingreso, Ceteris Paribus.
ENTORNO GENERAL: Constituido por las variables y agentes que poseen un carcter agregado.
ENTORNO MEDIO: Constituido por la industria o industrias en las cuales opera el proyecto. ENTORNO PRXIMO: Constituido por todas las variables y agentes vinculados estrechamente con el proyecto.
Educacin
Competidores Indirectos
Sistema Financiero
Gobierno
2. DINMICA: Con qu rapidez cambian tanto las variables que lo componen como la relacin entre ellas: Volatilidad y Estabilidad 3. TURBULENCIA: Es la medida de aleatoriedad del estado entorno. Riesgo Incertidumbre
describan
5. Determine el nivel de favorabilidad del entorno (Potenciales Restricciones). 6. Determine el nivel de turbulencia del mismo.
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