EL FODA EN UNA EMPRESA

Es una herramienta analtica que les permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares del negocio de la empresa y el entorno en el cual esta compite.

Para lograr una mejor comprensin, es necesario definir los anteriores componentes:
Fortalezas. Son aquellas caractersticas propias de la empresa, que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos organizacionales. Oportunidades. Son aquellas situaciones que se presentan en el entorno de la empresa y que podran favorecer el logro de los objetivos organizacionales. Debilidades. Son aquellas caractersticas propias de la empresa, que constituyen obstculos internos al logro de los objetivos organizacionales. Amenazas. Son aquellas situaciones que se presentan en el medio ambiente de las empresas y que podran afectar negativamente, las posibilidades de logro de los objetivos organizacionales.

TIENE MLTIPLES APLICACIONES

Puede ser usado por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como: Producto, Mercado, Producto-Mercado, Lnea de Productos, Corporacin, Empresa, Divisin, Unidad Estratgica De Negocios, Etc.

FODA CONSTA DE DOS PARTES: UNA INTERNA Y OTRA EXTERNA

La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio de la empresa, aspectos sobre los cuales se tiene algn grado de control. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocio en el mercado seleccionado.

Al evaluar las fortalezas de la organizacin, se tiene en cuenta que Las empresas que saben explotar su fortalezas, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades econmicas por encima del promedio de su industria. 2) Al evaluar las debilidades de la organizacin, se tiene en cuenta que se est refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misin. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no est implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo estn haciendo.
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Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que podran generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales estn en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo.

Lo que en realidad muestra el FODA Es que es un dispositivo para determinar los factores que pueden favorecer (fortalezas y oportunidades) y obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de los objetivos organizacionales".

Desde este punto de vista del anlisis FODA se tiene que responder a las siguientes preguntas:

1. Respecto a la Empresa *Qu puntos fuertes tiene el sistema operativo de la empresa que podra facilitar el logro de los objetivos? *Qu puntos dbiles existen en la empresa que podran ser serios obstculos en el logro de los objetivos?
2. Respecto al Medio Ambiente *Qu situaciones o condiciones existen en el mercado o en el entorno, que podran favorecer a la empresa en el logro de sus objetivos? *Qu situaciones o condiciones se estn dando en el mercado, que podran representar un peligro u obstculo externo al logro de los objetivos?

El anlisis "FODA" nos permite:

Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se haba fijado inicialmente. Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstculos que deber afrontar. Permitir explotar ms eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos. "Cualquier debilidad o amenaza que la empresa logre resolver se convierte, de manera automtica, en una fortaleza o en una oportunidad".

Como vemos es una especie de CONOCETE a TI MISMO empresarial. Se realiza en todo tipo de proyectos empresariales: creacin de nuevas empresas, lanzamiento de productos, planes de mejora, etc.

FORTALEZAS

VS

DEBILIDADES

Ejemplos: 1. Capacidades/Incapacidades en actividades clave (directiva, comercial, de gestin, etc). 2. Recursos financieros adecuados/inadecuados. 3. Habilidades y recursos tecnolgicos superiores/peores. 4. Propiedad o no de la tecnologa principal. 5. Ventajas/desventajas en costes. 6. Imagen en los consumidores buena o inexistente. 7. Lder en el mercado o seguidor. 8. Conocimiento/desconocimiento del negocio. 9. Existencia o no de una red de distribucin. 10. Cartera de productos. 11. Instalaciones preexistentes, eficientes u obsoletas.

EJEMPLOS DE AMENAZAS
1. Entrada de nuevos competidores con costes

ms bajos. 2. Incremento en ventas de productos sustitutivos. 3. Crecimiento lento del mercado. 4. Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores. 5. Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos. 6. Creciente poder de negociacin de clientes y/o proveedores, etc.

EJEMPLOS DE OPORTUNIDADES
1. Posibilidad de entrar en nuevos mercados o segmentos. 2. Posibilidad de atender a grupos adicionales de clientes. 3. Ampliacin de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades. 4. Crecimiento rpido del mercado. 5. Diversificacin de productos relacionados. 6. Eliminacin de barreras comerciales en mercados exteriores atractivos. 7. Nuevas lneas de apoyo institucional, etc.