MTODOS DE COSTEO

Jhonatan Hernndez 20111015044 Catalina Galindo 201110150

Costeo tradicional o absorbente

Costeo variable o directo (direct costing)

Troughput accounting (TA)

JIT o black-flush accounting

Life cycle costing

Cadena de valor

Costeo activity based costing (ABC)

Es manejado de acuerdo con los principios de la contabilidad general

Tiene un enfoque pasado y por lo tanto se basa en hechos reales del pasado y no en un planeacin estratgica del futuro

Incluye tanto costos fijos como costos variables para el costeo relacionado con la produccin

Material directo + mano de obra directa + los costos indirectos de fabricacin

Utiliza el concepto de margen bruto para analizar la rentabilidad

El costeo tradicional se usa para calcular costos no para gestionarlos

TIPOS DE COSTO
COSTOS DE PRODUCCIN - Materia Prima Directa (MPD) - Mano de Obra Directa (MOD) - Costos Indirectos Variables (CIV)

ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos Menos: Produccin en proceso Artculos terminad os Costos de venta variable Igual: Margen de contribucin dela operacin. Menos: - Gastos de venta Gastos administracin - Otros Gastos

COSTOS DEL PERIODO Todos los gastos que no corresponden a la fabrica indistintamente del comportamiento del costo respecto a la produccin o las ventas.

de

Igual: Utilidad antes de impuestos.

 El costo real del inventario de produccin en proceso que se transfiere al inventario de artculos terminados se calcula de la siguiente manera:
+ = Inventario Inicial de produccin en proceso Produccin en proceso disponible (MPD + MOD + CIV + CIF) Trabajo total en el proceso Inventario Final de Produccin en proceso (Calculado usando el costeo por ordenes, por proceso o un costeo estndar ; tambin aparece en el balance general al final del periodo) Costo de los artculos terminados $xxx xxx $xxx

xxx xxx

Sus principales autores son Keller y Horgren (1950) Sistema de gestin que esta concebido desde una perspectiva gerencial de gestin, en la cual se utiliza la nocin del costo econmico(esto es, incluye en tanto costos de produccin como los gastos operacionales de administracin, ventas y mercadeo) Permiten determinar el punto de equilibrio de la empresa o umbral de rentabilidad (break even)

Permiten conocer la estructura de los costos de la empresa en trminos de costos fijos y costos variables

Permite planear en mejor forma las utilidades de la empresa, utilizando la relacin costovolumencantidad.

TIPOS DE COSTO
COSTOS DE PRODUCCIN - Materia Prima Directa (MPD) - Mano de Obra Directa (MOD) - Costos Indirectos Variables (CIV)

ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos Menos: Produccin en proceso Artculos terminad os Costos de venta variable

Igual: Margen de contribucin dela operacin. Menos: Gastos variables que no corresponden a la fbrica (clasificados como gastos de ventas de administracin y otros)

COSTOS DEL PERIODO Gastos variables que no corresponden a la fbrica

Costos Indirectos fijos Costos fijos que no corresponden a la fbrica

Gastos Fijos Totales: (clasificados como de fbrica, de venta, de administracin y otros) Igual: Utilidad antes de impuestos.

 El costo real del inventario de produccin en proceso que se transfiere al inventario de artculos terminados se calcula de la siguiente manera:
+ = Inventario Inicial de produccin en proceso $xxx Produccin en proceso disponible (MPD + MOD + CIV) xxx Produccin Disponible $xxx Inventario Final de Produccin en proceso (Calculado usando el costeo por ordenes, por proceso o un costeo estndar ; tambin aparece en el balance general al final del periodo) xxx Costo de los artculos terminados $xxx

Diferencias Costeo Absorbente y Variable

La primera diferencia es la forma en la que se tratan los costos indirectos fijos (CI) para propsitos del costeo del producto. El en Costeo Absorbente los costos indirectos fijos se consideran un costo del producto; en el Costeo Variable se consideran un costo del periodo.

 La segunda diferencia radica en la forma en que se presentas los costos en el estado de resultados. El Costeo Absorbente clasifica a los gastos por funcin, mientas que el Costeo Variable primero los clasifica por comportamiento y posteriormente puede subclasificarlos por funcin.

Fomenta la productividad y el trabajo en equipo

Se elimina la necesidad de tener reservas y provisiones por obsolescencia, y por inventarios de lento movimiento.

El JIT (just in time) maneja la idea de que en el proceso productivo todos los insumos (materia prima y material de empaque) se deben manejar en tiempo real, y que solo se debe tener en la lnea de produccin los materiales que estn en proceso.

Reduce la documentacin y papeleo necesario para controlar los inventarios

Reduce y optimiza significativamen te los costos de inventarios y administracin,

* Es un mtodo para calcular los costos totales de un producto (bien o servicio) generados durante todo su ciclo de vida, desde su adquisicin hasta su eliminacin, incluyendo el diseo, instalacin, operacin, mantenimiento, reciclaje o eliminacin, etc.

El ciclo de vida considera las etapas pre operativas de produccin, esto es, incluye las etapas de diseo, investigacin y desarrollo, ya que tales actividades tienen un impacto en la estructura de los costos de la compaa en el largo plazo. Asimismo, dentro de la estructura de los costos de posproduccin se incluyen los precios de distribucin, mercadeo, ventas y apoyo logstico, que brindad una visin mucho mas integral y acertada con respecto a la rentabilidad real e un portafolio de productos a largo plazo de todo su ciclo de vida.

Los ciclos de vida de los productos son cada vez mas cortos, es mas, se caracterizan porque se pueden desechar fcilmente y, por lo tanto, se requiere tener mejor informacin integral del ciclo de vida de los productos y de las instalaciones

Apoya la planeacin y control de proyectos estratgicos significativamente de largo plazo, pues incluye programas de calidad, capacitacin, nuevos mercados, etc.

Los inventarios (I), las reservas como la inversin en infraestructura y cuyo objetivo es siempre reducirlo

Componentes bsicos en la gestin en funcin de alcanzar la meta

El throughput (T), todo el dinero que entra al sistema

Los gastos de operacin (GO) recursos que son consumidos por el sistema

1.
2. 3.

Permite controlar inventarios de productos en proceso, utilizando el concepto del tambor-amortiguador-cuerda, con el fin de evitar acumulacin de existencias en cualquier lugar de la lnea de produccin

Considera que la mano de obra directa ya no es base de prorrateo, adecuada, y ya no es componente de costos variable, sino que es un costos fijo que se suma a los costos indirectos de fabricacion

Considera que la rentabilidad se maximiza al incrementar la tasa en la cual el dinero se genera

4.

Su autor principal es Eliyahu M. Golfratt, fisico israeli, que escribio la meta

Es una herramienta bsica de gestin para diagnosticar las ventajas competitivas y encontrar maneras de generar valor tanto para los propietarios como para los clientes y stakeholders

Con el fin de obtener un rendimiento superior a sus competidores en un mismo mercado

El anlisis central de ventaja competitiva se enfoca en dos estrategias bsicas: ventaja del costo y ventaja por diferenciacin.

De los principales autores se puede incluir a Sank y Govindarajan

Considera importante la diferencia entre valor agregado y cadena de valor.

Resalta el hecho de que la empresa no es suma de actividades independientes entre s, sino que es un sistema integrado que conforma la cadena del valor. Considera que la ventaja competitiva de la empresa resulta del anlisis de varias actividades que se llevan a cabo en el ciclo de vida de los productos, lo cual incluye: disear, producir, vender, despachar, apoyar y otras, donde cada un ayuda a contribuir a la posicin relativa del costo o de diferenciacin

Considera que los desarrollos de tecnologa se encuentran dispersos a los largo de todo el ciclo de vida del producto final y no solo lo relacionado con el proceso de manufactura, sino tambin con lo relacionado con logstica, procedimientos, servicio al cliente, etc.

 El objetivo del costeo basado en actividades es identificar y asignar los costos a los productos ms tecnica y sistematicamente

Basado
Identificando las actividades que originan los costos

Por medio de relaciones de causa y efecto asociados en toda la cadena del valor.

Objetivo

Elementos

1.
2.

Los recursos(costos) son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costo

Es una herramienta de gestion concebida a finales de los aos ochenta, con el fin de asignar y distribuir mejor los costos a los productos, utilizando el concepto de relacion causa.efecto Presenta la informacion gerencial como un conjunto de acitvidades y de procesos, no como una jerarqui funcional departamental

3.
4.

Permite gestionar los costos de los productos o servicios hacia el futuro, basandose en planes estrategicos operativos

5.

Identifica las relaciones causa.efecto entre productos, que acitivades agregan valor y cuales no