KEUNGGULAN KOMPETITIF RENCANA STRATEJIK

Keunggulan Kompetitif
Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (sustained competitive advantage) Jika perusahaan melaksanakan value creating, yang tidak dilaksanakan secara bersamaan oleh pesaing yang ada atau pesaing potensial. Bila perusahaan lain tidak mampu meniru keunggulan dari strategi suatu perusahaan (Barney, 1991)

sustained competitive advantage

Perusahaan tergantung pada sumber daya strategis (strategic resources/strategic assets), yang bercirikan the VRIN conditions: Bernilai (valuable) Langka (rare) Tidak dapat ditiru (imperfectly imitable) Tidak tergantikan (non-subtitutiable) (Barney, 1991)

Bernilai (valuable)
Sumber daya yang mampu menghasilkan rent bagi perusahaan (Bowman dan Ambrosini, 2003) Dapat membuat perusahaan berbiaya rendah, dibandingkan pesaingnya Memungkinkan perusahaan dapat melakukan deferensiasi produknya atau layanannya

Langka (rare)
Sumber daya yang tidak dimiliki oleh perusahaan pesaing lainnya Menghasilkan margin yang superior Superior dalam volume penjualan Berbasis biaya yang sama dengan pesaing

Tidak dapat ditiru (imperfectly imitable)

Terjadi karena adanya mekanisme isolasi/ isolating mechanism (Rumelt, 1984) Causal ambiguity, informasi yang asimetris atau kompleksitas sosial (Bowman dan Ambrosini, 2003)

Tidak tergantikan (non-subtitutiable)

Tidak mudah digantikan oleh sumber daya lain yang mempunyai fungsi/efek yang sama Untuk mengetahui ketidaktergantikannya suatu sumber daya, memerlukan pemahaman tentang use value dari sumber daya tersebut (Bowman dan Ambrosini, 2003)

Kapabilitas dinamik
Pemenang persaingan dalam pasar global adalah perusahaan yang dapat memberikan responsiveness yang tepat waktu dan cepat Dengan inovasi produk yang fleksibel Dipadukan dengan kapabilitas manajemen, untuk melakukan koordinasi yang efektif, serta menempatkan kompetensi internal maupun eksternal secara tepat (Teece, et al., 1997)

Dynamic
Kapasitas untuk memperbaharui kompetensi terkait, jika terjadi perubahan lingkungan bisnis Melakukan respon inovatif bila diperlukan, karena adanya kritikal waktu dan time-tomarket Perubahan teknologi yang cepat, persaingan di masa depan dan determinasi pasar yang sulit

Capabilities
Peran kunci dari manajemen stratejik dalam: Adaptasi yang tepat Integrasi dan rekonfigurasi internal Skill organisasional Sumber daya dan kompetensi fungsional Sehingga terjadi kesesuaian (match) dengan perubahan lingkungan (Teece, et al., 1997)

Aspek manajerial dan proses organisasional

Keunggulan kompetitif perusahaan terkait dengan manajerial dan proses organisasional Diperkuat oleh posisi aset spesifik dan bagaimana path untuk mencapainya Peran proses organisasional Koordinasi/integrasi (konsep statik) Pembelajaran (konsep dinamis) Rekonfigurasi (konsep transformasional)

Keunggulan kompetitif jangka panjang

Tahapan proses manajemen (Pablos, 2004) Mengidentifikasi sumber daya stratejik yang relevan Memilih sumber daya yang penting, untuk kebutuhan pasar di masa depan Mengukur sumber daya nirwujud, terutama knowledge-based resource Melaksanakan program untuk mengembangkan, memperluas, memproteksi, menyimpan, dan memperbaharui sumber daya

Kompetensi inti
Pembelajaran kolektif dalam organisasi, khususnya bagaimana mengkoordinasikan skill produksi yang beragam (diverse) dan mengintegrasikan multiple stream dari berbagai teknologi Seperangkat (bundle) skill dan teknologi yang membuat perusahaan mampu memberikan benefit tertentu kepada konsumen (Prahalad dan Hamel, 1997)

Kapabilitas
Seperangkat integrated resource yang digunakan untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas penting Menyatu dalam skill dan knowledge pekerja yang ada di perusahaan (Hitt et al, 1999) Kompetensi perusahaan berbasis pada (Praes, 1988) Kapabilitas Rutin organisasional Kemampuan untuk belajar

RENCANA STRATEJIK
Strategic planning Strategi menyeluruh jangka panjang, untuk kelangsungan hidup (survival) dan pertumbuhan perusahaan Dengan memiliki rencana stratejik, maka perusahaan akan memiliki pemahaman bagaimana mereka dapat bersaing di masa depan

Bersaing secara efektif

Melakukan perbaikan secara terus menerus dalam operasi Melakukan reinvent, agar berbeda dengan pesaing Value yang diberikan kepada konsumen lebih superior dan tidak dapat ditiru pesaing Tetap relevan dengan permintaan pasar, bahkan lebih atraktif dibandingkan dengan yang ditawarkan pesaing

Penyusunan rencana stratejik

Melakukan strategic fit antara tujuan organisasi Tantangan dan peluang yang dihadapi Sumber daya yang dimiliki Tiga pertanyaan kunci What do we do? For whom do we do it? How do we excel?

Penyusunan rencana stratejik

Visi dan misi Analisis situasi Strategi, tujuan, sasaran dan program

Hirarki strategi
Perusahaan menyiapkan Rencana tahunan Rencana jangka panjang Rencana stratejik Hirarki strategi Strategi tingkat korporasi Strategi tingkat unit bisnis Strategi tingkat fungsional

Proses manajemen pemasaran

Analisis peluang pasar Menentukan target konsumen Pengukuran dan peramalan pasar Segmentasi pasar Target pasar Positioning pasar Mengembangkan marketing mix Mengelola upaya pemasaran