Cmo potenciar nuestra capacidad emprendedora?

Agenda
Relacin entre Emprendimiento y Economa Origen de la Capacidad Emprendedora Qu es Emprendimiento? Por qu nos preocupa? Caractersticas de los Emprendedores Intraemprendedores Comparacin de Ejecutivos y Emprendedores Se puede ensear a ser Emprendedor Educacion para el Emprendimiento Conclusiones

Relacin de Emprendimiento y Economa

El 95% de los empresarios lo son por obligacin Solo el 5% de los emprendedores son empresarios El inventor de Polaroid (Edwin Land) fue un pionero en fotografia instantanea Rpida Simple Divertida Fue un heroe Pero su empresa hoy esta quebrada, porqu otros pioneros descubrieron la fotografia digital...

Origen de la Capacidad Emprendedora

La capacidad emprendedora esta basada en la motivacin de lograr (logro) hacer algo nuevo o desafiante (innovar) y creando valor para uno mismo y los clientes. Esto esta sustentado en dos instituciones: La libertad individual: Para seguir el camino que uno crea que es el mejor. El derecho de propiedad: El que busca encuentra y los frutos le pertenecen.

Qu es Emprendimiento?
Es una actitud orientada hacia identificar y tomar oportunidades Formalmente: Una manera de pensar y actuar, obsesiva en la bsqueda de oportunidades, integral en cuanto a su abordaje y gestin, con el propsito de crear valor Palabras claves en la definicin: Es una actitud Constituye una habilidad para reconocer oportunidades Es un instrumento de cambio cultural Esta relacionado con la creacin de cambio radical (mas que hacer las cosas mejor) Tiene como objetivo la creacin de valor Los emprendedores son los que llenan las brechas entre las necesidades de los consumidores y los nuevos productos.

Por qu nos preocupa?

El emprendimiento se ha vuelto crecientemente importante. Por qu? Porque las grandes empresas exitosas ya no existen (como los dinosaurios) Qu vemos? Ola masiva de reingeniera/downsizing. Mercados y estrategias tradicionales cuestionadas Aceleracin de los cambios en las organizaciones. El personal siente que su destino est fuera de control. Incremento general del desempleo Ventajas competitivas se evaporan.

Caractersticas de los Emprendedores

Motivacin de Logro Obsesin por conseguir el objetivo Necesidad de Independencia Personas de accin Asume la responsabilidad individual por el resultado de sus acciones (Control sobre su propio destino) Acepta riesgos moderados y posee alta capacidad de innovacin (Espritu de Riesgo, Tolerancia a la ambigedad y la incertidumbre) Visin de Futuro: Intuicin, capacidad para leer entre lneas Capacidad de aprender de la experiencia Antecedentes Familiares Infancia dura, comienzos difciles, huida de la pobreza o de la inseguridad

Intraemprendedores
Son los intraemprendedores los que hacen crecer a las empresas establecidas El Emprendedor dentro de la empresa, es el que defiende las nuevas ideas desde su desarrollo hasta su completa realizacin Mecanismos de incentivo interno (internal venturing): Premios, remuneraciones, participacin accionaria o en resultados. El caso 3M Intel Telefnica de Brasil (celular) Y si las empresas no apoyan a los intraemprededores? Sin embargo, cuando las compaas no apoyan estos procesos por los cuales pasan sus empleados, esto suele producir migraciones de los empleados a sus propios emprendimientos En muchos casos esta ha dado origen a empresas tremendamente exitosas como Apple y Data General

Comparacin de Ejecutivos y Emprendedores

EJECUTIVO (Direccin) Doing the things right Administra Conserva Sistematiza y Estructura Controla Visin de Corto Plazo Cmo? EMPRENDEDOR (Liderazgo) Doing the right things Innovacin permanente Desarrolla conceptos Enfocado en las personas Confianza/Cultura Visin de Largo Plazo Qu y Por qu?

Los diez mandamientos de los Empresarios Internos

Llegar todas las maanas al trabajo dispuesto a que lo echen Evadir cualquier orden que pretenda suspender su proyecto Realizar cualquier trabajo que se necesite para hacer funcionar su proyecto Encontrar personas que lo ayuden Seguir su intuicin y trabajar solo con los mejores Trabajar a escondidas todo el tiempo que se pueda, de lo contrario las fuerzas negativas de la empresa pueden actuar en contra suyo No apostar nunca en una carrera a menos que uno corra Siempre es mas fcil pedir perdn que pedir permiso

Se puede ensear a ser Emprendedor?

SI Pero se puede aprender

Elementos para la educacin emprendedora Mucha pega de largo aliento Aprender de las capacidades, fortalezas y debilidades personales Saber en que es bueno uno mismo. Saber trabajar mucho sin cansarse (altas cargas de trabajo) Saber trabajar en equipo Saber cuando liderar y cuando ser seguidor Saber negociar, seducir, convencer, entisiasmar. Sobretodo: Confiar en las capacidades propias
Es un proceso de autoconocimiento y de prueba y error Dura no menos de cuatro aos Se debe iniciar en educacin bsica. Es una metodologa, no un contenido

Educacin para el Emprendimiento

EDUCACION TRADICIONAL EDUCACION EMPRENDEDORA

El pasado. Anlisis crtico. Conocimiento. Aprendizaje pasivo. Ausencia de compromiso. Manipulacin de smbolos. Comunicacin escrita y neutra. Conceptos.

El futuro. Creatividad. Discernimiento. Aprendizaje activo. Compromiso emocional. Manipulacin de eventos. Comunicacin personal y con influencia. Problemas y oportunidades.

Conclusiones
Se puede potenciar Requiere un programa formal de largo aliento Se puede aplicar en enseanza bsica, media, universitaria y dentro de las empresas Es indispensable como variable competitiva El mundo cambi y es nuestra responsabilidad aprender a vivir l.

Citas Notables

La Suerte Favorece a la Mente Preparada

Luis Pasteur

Citas Notables

Dios no est del lado de los grandes arsenales, sino que del lado de aquellos que disparan mejor
Voltaire