NIVELES DE PLANEACION DE LA CADENA DE VALOR

Silvia Carpio Garca Karen Siguenza

Hablar del Proceso de Planeacin

1)

2)

Ampliar la perspectiva corporativa Punto de vista de la logstica

Estrategia de Planeacin de la Logstica y de la cadena de Suministros

Podras decirme por favor que camino tomar desde aqui? Eso depende en gran medida de a donde quieres llegar

Plan de Accin Corporativo

La decisin de la direccin estratgica de una compaa

FINANZAS

CRECIMIENTO
PARTICIPACION DE MERCADO. Y OTROS OBJETIVOS

Para cumplir con sus:

Para las reas funcionales de la Empresa

Se subdivide en:

Estrategia Corporativa
Expresin de objetivos de la empresa

Inicia con una clara

Posteriormente se pueden presentar:

Considerar 4 componente: clientes, proveedores, competidores y la misma compaa

PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION TRADICIONAL

PLANEACION LOGISTICA

Proceso mediante el cual una organizacin define su visin a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del anlisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Fundamentacin del Plan Estratgico Corporativo. Evaluacin de planes propuestos: cuantificacin de intercambios, anlisis de sensibilidad, medicin de los efectos de configuraciones logsticas alternativas. Apalancamiento de la logstica: como herramienta agresiva de diferenciacin para la consecucin de ventajas competitivas.

PROCESO DE PLANIFICACION
La cadena de suministro SC, comprende procesos de planificacin :

rea de Decisin
UBICACIN DE LAS INSTALACIONES INVENTARIOS

Estratgica
Nmero, tamao y ubicacin de almacenes, plantas y terminales Ubicacin de inventarios y polticas de control Seleccin del modo Ingreso de pedidos, transmisin y diseo del sistema de procesamiento Establecimiento de estndares Manejo de la seleccin de equipo, diseo de la distribucin Desarrollo de relaciones proveedor-comprador

Tctica

Operativa

Niveles de Inventario de seguridad Arrendamiento estacional de equipo

Cantidades y tiempos de reabastecimiento Asignacin de ruta de despacho Procesamiento de pedidos, cumplimiento de pedidos atrasados

TRANSPORTACIN PROCESAMIENTO DE PEDIDOS

SERVICIO AL CLIENTE

Reglas de prioridad para pedidos de clientes Opciones de espacio estacional y utilizacin de espacio privado Contratacin, seleccin de vendedor, compras adelantadas

Aceleracin de entregas

ALMACENAMIENTO

Seleccin de pedidos y reaprovisionamiento Liberacin de pedidos y aceleracin de suministros

COMPRAS

Principales reas de planeacin logstica

ESTRATEGIA DE UBICACIN ESTRATEGIA DE INVENTARIOS ESTRATEGIA DE TRANSPORTE

OBJETIVOS DE SERVICIO AL CLIENTE

Lo que se debe planear

Demanda

Nivel Dispersin geogrfica

Servicio al cliente

Disponibilidad de inventarios Velocidad de entrega Rapidez y precisin para cumplir pedidos

Peso / Volumen / Valor / Riesgo Diseo de empaque Estado del producto durante el envo y el almacenamiento Suministro fsico / distribucin fsica Incoterms Transferencia de la propiedad

Caractersticas del producto

Costos de logstica

Poltica de precios

Principios para la formulacin de la estrategia logstica

Concepto de Costo Total Distribucin diferenciada Estrategia mixta Postergacin Consolidacin Estandarizacin

Tambin se dice Proceso de Planeacin

PROCESO DE PLANIFICACION

http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ

A NIVEL ESTRATEGICO:
Diseo

de la red de distribucin Planificacin y previsin de la demanda Planificacin del servicio.

A NIVEL TACTICO:

Programacin de la distribucin Programacin de la produccin.

A NIVEL OPERATIVO:

Gestin de almacenes y manutencin Gestin de transporte.

A NIVEL EJECUCION:

Gestin de Inventarios Gestin de Pedidos

OTRAS ACTIVIDADES:

No obstante, existen otras actividades que no siendo estrictamente especficas de la logstica requieren de especial atencin, como es la gestin de compras, gestin de materiales o el control de la calidad.

DISTINGUIR LOS SISTEMAS Y SUBSISTEMAS:

Financiacin e inversin Direccin y gestin

PLANIFICACION INTEGRADA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

As pues, de otro modo, puede hablarse de los subsistemas de la cadena logstica:
Subsistema

de aprovisionamiento y gestin de proveedores. Subsistema de almacenamiento y gestin de stocks. Subsistema productivo Subsistema de transporte y distribucin.

PLANIFICACION INTEGRADA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

El aprovisionamiento est destinada a poner a disposicin de la empresa todos aquellos productos que son necesario para su funcionamiento, mediante la previsin de necesidades y su planificacin temporal, eligiendo proveedores y asegurando la recepcin en las condiciones ptimas requeridas.

PLANIFICACION INTEGRADA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

PLANIFICACION INTEGRADA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

La funcin de almacenamiento y gestin de stocks requiere de diversas operaciones de gran importancia:

Distribucin en planta(Layout)
Manutencin Picking Prelacin de pedidos Expedicin Control de inventarios

PLANIFICACION INTEGRADA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

El subsistema productivo requiere:

Control y gestin de materiales Sistemas de produccin flexible Control de calidad e procesos asegurada.

Sern objeto de especial atencin algunas prcticas de produccin como la conocida de Toyota o la mas reciente denominada Lean Produccin

PLANIFICACION INTEGRADA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

El subsistema de transporte y distribucin es complejo debido a las diferentes particularidades que presentan los distintos mercados: industrial, servicios, gran consumo, etc. Es posible, no obstante, citar diversas practicas aconsejables que pueden ser aplicables genricamente con las convenientes adaptaciones: Consolidacin Cross-docking

Procedimiento para las organizaciones comerciales

Los primeros conceptos dados hacen nfasis fundamentalmente a las actividades encontrndose entre las ms mencionadas el almacenamiento y el transporte.

Procedimiento para las organizaciones comerciales

Los primeros conceptos dados hacen nfasis fundamentalmente a las actividades encontrndose entre las ms mencionadas el almacenamiento y el transporte.

Proceso Logstico:
Embalaje
Fijacin del Precio del Producto Para aumentar la rentabilidad: El costo del producto o servicio es la cantidad de dinero que se gasta en producirlo. El precio es la recompensa econmica que se recibe por producir ese producto o servicio. El valor es lo que el cliente cree que ese producto o servicio vale para el/ella.

PROCEDIMIENTO
La cantidad La frecuencia si varan o no en el tiempo Ver si los inventarios se agotan

Existe un Mtodo Matemtico

Donde:
R = Cantidad de unidades requeridas por periodo. S = Costo de pedido. C = Costo de mantenimiento de inventario por unidad de periodo.