COMERCIO INTERNACIONAL

Qu son los negocios Internacionales? - Transacciones comerciales, - Privadas a gubernamentales, - Entre 2 o ms pases.

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Importancia de su estudio:

Cuando una empresa opera internacionalmente agrega condiciones del ambiente externo a sus condiciones domsticas, aumentando la diversidad de su ambiente externo.
Las operaciones internacionales de las empresas y su regulacin gubernamental afectan las utilidades de las empresas, la seguridad del empleo, los sueldos, los precios al consumidor y la seguridad nacional. Una mejor comprensin de los negocios Internacionales puede ayudar a tomar decisiones ms informadas.

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Modos de Internacionales: realizar Negocios

Importacin (M) y Exportacin (X) de bienes Importacin (M) y Exportacin (X) de servicios

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Modos de Internacionales: realizar Negocios

Turismo y transporte :

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Modos de Internacionales: realizar Negocios

Desempeo de servicios

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Modos de Internacionales: realizar Negocios

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Modos de Internacionales: Uso de activos : Franquicias
Inversiones: Inversin directa extranjera (IDE),

realizar

Negocios

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Modos de Internacionales: realizar Negocios

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Porqu las empresas realizan negocios internacionales? 1. Expansin en ventas: 2. Adquisicin de recursos

3. Reducir riesgos

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1. Expansin de ventas (vender ms)
CREAR INTERS

GENERAR DESEO

PODER/CAPACIDAD COMPRAR

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La capacidad de compra est sujeta a 2 factores:
Cantidad de $ disponible
Precio del bien

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Funcin del costo fijo en el precio:

Precio = C.F. + C.V. + M.U.

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Funcin del Costo Fijo en el Precio C.F.: Costo Fijo: El costo fijo se mantiene independientemente de la cantidad de unidades del bien producidas. C.V.: Costo Variable: El costo variable, est en funcin directa de la cantidad de unidades producidas. M.U.: Margen de Utilidad

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01 Unidad Producidas C.F.: $ 100 (100/1) C.V.: $ 2 M.U.: $ 2 Precio : $ 104 100 Unidades Producidas C.F.: $ 1 (100/100) C.V.: $ 2 M.U.: $ 2 Precio : $ 5

El Costo Fijo (C.F.) se divide entre la cantidad de unidades producidas. As, en la medida en que se produzcan ms unidades, el costo fijo unitario disminuir.

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Suupuestos: a. No existen variaciones en los costos fijos. b. El Margen de Utilidad se mantiene.

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2. Adquisicin de Recursos: - Los productos tienen diferentes caractersticas Atributos. -Cada productor trata de diferenciarse de sus competidores Diferenciacin. -La diferenciacin se da principalmente en: a. Calidad del producto, b. Precio del producto.

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2. Adquisicin de Recursos Las empresas buscan entonces recursos que: Mejoren la calidad de sus productos, Permitan producirlos a menores costos. Si los recursos no estn disponibles en su pas de origen, entonces salen a buscarlos afuera.

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3. Minimizar Riesgos Esta razn tiene que ver con la teora de los Ciclos Econmicos:

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3. Minimizar Riesgos Existe tambin vinculacin con la Demanda Agregada, que es la cantidad de bienes y servicios que los habitantes, las empresas y las entidades pblicas de un pas quieren comprar para cada nivel de precios.

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3. Minimizar Riesgos: Las empresas buscan minimizar los efectos de los ciclos econmicos que se dan diferenciadamente en cada pas (perodos de expansin y de recesin).

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Razones del Crecimiento de Comercio Internacional: a. Desarrollo Tecnolgico b. Liberalizacin de gubernamentales c. Competencia a nivel global

polticas

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a. Desarrollo Tecnolgico:

Permite incrementar la Productividad:

Cantidad de unidades producidas en una misma cantidad de tiempo, Cantidad de unidades producidas usando una misma cantidad de insumos.

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a. Desarrollo Tecnolgico:

Permite incrementar la Productividad:

El transporte es ms rpido Las comunicaciones permiten el control a distancia Los costos de transporte y las comunicaciones son ms propicios para las operaciones internacionales

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b. Liberalizacin gubernamentales de polticas

Las restricciones incrementan los costos. Los cuidadanos piden o exigen a los gobiernos mayor acceso a bienes o servicios que conocen debido a la mayor informacin con la que cuentan.

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FACTORES AMBIENTALES EXTERNOS Y COMPETITIVOS

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Los Grupos de inters - stakeholders:

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Poder de neg. De compradores Rivalidad entre Competidores Amenaza de nuevos ingresos Poder de neg. De proveedores

Amenaza de productos sustitutos

La Empresa: Las 5 Fuerzas competitivas de Porter (1989)

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Las Fuerzas de Equilibrio: Adems de los factores ambientales externos y competitivos, las fuerzas de equilibrio complican la toma de decisiones en los negocios internacionales. Las Fuerzas de Equilibrio son opciones alternativas de accin e implican una disyuntiva para el decisor.

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Las Fuerzas de Equilibrio: 1. Instituir Prcticas estandarizadas globalmente o sensibles nacionalmente. 2. Enfocarse en la competitividad nacional o de la empresa. 3. Establecer relaciones soberanas o entre pases.

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Las Fuerzas de Equilibrio: 1. Instituir Prcticas estandarizadas globalmente o sensibles nacionalmente. Las prcticas estandarizadas reducen costos, en tanto que las prcticas sensibles a nivel nacional, permiten que las empresas se ajusten a las condiciones locales. La decisin se encuentra entre un enfoque global y uno multinacional.

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Las Fuerzas de Equilibrio: 2. Enfocarse en la competitividad de la empresa. nacional o

Las empresas compiten entre si. Los pases se preocupan adems, por su desempeo comparado con otros pases. La competencia entre pases es un medio para el logro del bienestar. Una preocupacin de los gobiernos es si las instalaciones productivas ubicadas en sus pases pueden ser de propiedad de extranjeros.

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Las Fuerzas de Equilibrio: 3. Establecer relaciones soberanas o entre pases.

a. b.
c.

Algunas veces los pases se ven forzados a ceder soberana debido a coercin o conflictos internacionales. Sin embargo, estn ms dispuestos a hacerlo a travs de tratados si: Obtienen beneficios recprocos, La solucin de algn problema es ms fcil conjuntamente que independientemente, Existen reas de inters fuera del territorio de los pases, como por ejemplo, la Antrtida.