Son algunos mtodos para pronosticar las compras futuras de una empresa.

Estos tiene plena validez para una aspecto tan importante como el control de inventarios. Para establecer un control de inventarios puedes disponerse, entre otros , de los siguiente mtodos: - Consumo de ltimo periodo - Consumo de promedio Mvil - Mtodo de ABC (Tambin conocido como anlisis de Parte ) - Mximos y Mnimos (tambin conocido como de cantidades fijas). - Teora Justo a Tiempo. Mximos y Mnimos. Beneficios: - Conviene aplicar el mtodo de mximos y mnimos en especial para materiales relativamente normalizados cuyos precios no fluctan mucho y que se utilizan en cantidades bastante regulares . Desventajas: Una empresa puede recurrir a ste mtodo para ciertas clases de materiales pero NO para otras. El sistema de mximos y Mnimos. Supone el empleo de una requisicin que representa la cantidad supuestamente ms conveniente por comprar. Una vez fija sa cantidad, servir de pauta en forma ms o menos automtica para emitir la requisicin en el momento apropiado. La requisicin es emitida por almacn en el momento que en el stock an sobrepasa la cantidad mnima como para cubrir el consumo probable de material hasta la entrega de lo solicitado, conocido como punto de recompra de reaprovisionamiento.

- Al retirar las existencia de almacn y disminuir el inventario mximo, se anota la cantidad de materiales que quedan en Almacn, hasta llegar al punto de recompra, y en ste momento se solicitar a compras, mediante una requisicin, los materiales que se necesiten. - Mientras se espera la llegada del nuevo material las existencia irn disminuyendo hasta llegar al mnimo real, tambin llamado mnimo de seguridad. - Pr ltimo al momento de recibir los materiales e introducirlos al almacn, se entiende que las existencias llegarn nuevamente a su punto mximo.

Si desea utilizar la estrategia "fabricacin sobre pedido" (por ejemplo, para la configuracin de variantes) para planificar un pedido mediante varios niveles de produccin, es posible ejecutar la planificacin de varios niveles slo para una orden previsional. Aqu el sistema no planifica todas las necesidades como en el proceso de planificacin individual, sino que planifica todos los niveles de la lista de materiales de un determinado pedido. Por consiguiente, el planificador de necesidades puede verificar el resultado de la planificacin para el pedido en todos los niveles de la lista de materiales y tambin puede efectuar las correcciones necesarias durante el proceso de planificacin.

Para el pedido, se crea un segmento individual en cada nivel de la lista de materiales relevante para la fabricacin sobre pedido. Las cantidades necesarias para el pedido se actualizan y liquidan como stock de cliente individual. En el sistema estndar, se usa el tamao de lote exacto para la fabricacin sobre pedido. Si es necesario, es posible ir a Customizing de MRP para cambiar a otro clculo del tamao del lote para esta clase de fabricacin. Como proceso de planificacin por eventos, la fabricacin sobre pedido tambin puede desencadenarse automticamente creando o modificando un pedido. Para que esto sea posible, es necesario seleccionar el indicador apropiado en Customizing de Comercial ( en el control de categora de necesidades

Objetivo mtodo Este tema tendr entre los objetivos primordiales que el lector sepa cual es la diferencia entre mtodo y tcnica. Su utilidad uno del otro dentro y como parte de la metodologa de la investigacin cientfica y social, en relacin a la ciencia. Adems, al contar ya con los con los conocimientos de estos conceptos, sus elementos que los integran utilizar el mtodo mas adecuado, mas apropiado de acuerdo a los fines y metas que se hayan establecido en fases anteriores de la investigacin cientfica y social esto con el fin de descubrir nuevos conocimientos, as como aplicacin correcta de las tcnicas que en este caso debern ser las idoneas para hacer ciencia y evaluar a estos elementos como instrumentos de poder

La forma de aplicacin sobre el mtodo se puede aplicar en barias cosas ya se empresarial, educativo y ya que son diferentes formas de aplicar en cada tema y forma

El krdex de entrada y salida nos sirve para llevar el contra de una empresa sobre el personal que trabaja hay y poder llevar un control mas estable sobre los trabajadores

Definicin: Un objetivo es algo que nos importa lo suficiente como para esforzarnos en alcanzarlo. Un objetivo no es lo mismo que un deseo. Por ejemplo, una persona puede querer un carro nuevo que no se puede permitir, pero este no es realmente uno de sus objetivos. Querer un carro nuevo en este sentido es ms bien una fantasa. Esto es algo sobre lo que una persona le gustara pensar de vez en cuando, pero no tiene intencin de intentar conseguirlo

El concepto de funcin tiene su origen en el trmino latino functon. La palabra puede ser utilizada en diversos mbitos y con distintos significados ya sea matemtica y terica

Un empresario exitoso no slo necesita producir bienes o servicios, sino tambin ser capaz de venderlos de forma satisfactoria. El conjunto de actividades dirigidas a lograr esto es conocido como Marketing. El Marketing es un tema muy bien desarrollado, enseado en escuelas, facultades y en numerosos cursos. Incluye muchos aspectos, tales como el cmo realizar un estudio de mercado, publicidad, tcnicas de negociacin. comunicacin con clientes, planificacin y valoracin de ventas, etc. El Marketing es parte importante de cualquier negocio de xito.

Otra parte necesaria a la hora de llevar un negocio es la contabilidad y el pago de impuestos y seguridad social. Se trata de una obligacin legal, y el fallo a la hora de cumplir con las regulaciones conlleva penas y multas considerables. La contabilidad en un negocio es llevada a cabo, usualmente, por contables empleados por la empresa o contratando servicios de contabilidad

Mtodo de valuacin para el inventario. El costo unitario promedio ponderado, se calcula dividiendo el costo total de las mercancas disponibles para la venta entre el nmero de unidades disponibles para la venta. Es el total de los desembolsos efectuados para producir o vender una serie de artculos, dividido entre el nmero de unidades fabricadas o vendidas.

Mtodo de primeras en entrar primeras en salir (PEPS). Este mtodo consiste bsicamente en darle salida del inventario a aquellos productos que se adquirieron primero, por lo que en los inventarios quedarn aquellos productos comprados ms recientemente. En cualquiera de los mtodos las compras no tienen gran importancia, puesto que estas ingresan al inventario por el valor de compra y no requiere procedimiento especial alguno. En el caso de existir devoluciones de compras, esta se hace por el valor que se compro al momento de la operacin, es decir se la de salida del inventario por el valor pagado en la compra. Si lo que se devuelve es un producto vendido a un cliente, este se ingresa al inventario nuevamente por el valor en que se vendi, pues se supone que cuando se hizo la venta, esos productos se les asigno un costo de salida segn el mtodo de valuacin de inventarios manejado por la empresa.

Mtodo de ltimas en entrar primeras en salir (UEPS). En este mtodo lo que se hace es darle salida a los productos que se compraron recientemente, con el objetivo de que en el inventario final queden aquellos productos que se compraron de primero. Este es un mtodo muy til cuando los precios de los productos aumentan constantemente, cosa que es muy comn en los pases con tendencias inflacionarias. El tratamiento que se la da a las devoluciones en compras es el mismo que se le da en el mtodo PEPS, es decir que se le da salida del inventario por el valor de adquisicin, esto debido a que como es apenas lgico, el producto se devuelve por el valor que se pago a la hora de adquirirlo. Debemos recordar adems que los diferentes mtodos de valuacin tienen validez para costear las ventas o salidas, ya que las compras ya tienen un costo identificado que es el valor pagado por ellas. En el caso de la devolucin en ventas, estas ingresan nuevamente al inventario por el valor o costo con que salieron al momento de hacer la venta.