EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION

OBJETIVOS, IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS

OBJETIVOS
Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos. Relaciones humanas satisfactorias. Indispensables en toda empresa.

IMPORTANCIA
Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales. Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la sociedad. Desempeo de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc. Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.

CARACTERISTICA S
Universalidad Especificidad Unidad temporal Unidad jerrquica Valor instrumental Amplitud de ejercicio Interdisciplinariedad flexibilidad

EVOLUCIN HISTRICA DE LA ADMINISTRACIN

EDAD ANTIGUA
Cultura Cultura Cultura asiria Cultura Cultura Cultura Judea china egipcia caldeohebrea griega romana

EDAD MEDIA
Cultura carolingia El sistema feudal Tomas Moro Nicolas Maquiavelo

EDAD MODERNA
Francis Bacon Tomas Hobbes Karl Marx Influencia de economistas liberales: Adam Smith La Revolucin Industrial

ETAPA CONTEMPORANE A O ACTUAL

Frederich Winslow Taylor : Escuela de la administracin cientfica Henry Fayol : Teora clsica. Enfoque clsico de la administracin.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud con lnea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX PIRMIDES EGIPTO

CIUDAD VENECIA

DE

REVOLUCIN INDUSTRIAL

 1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones

DIVISIN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO

REVOLUCIN INDUSTRIAL 1780

PODER DE LAS MQUINAS PRODUCCIN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

Teoras administrativas
Administracin Cientfica Teora Clsica Teora Neoclsica

Principales enfoques
Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional Organizacin Formal Principios generales de la administracin, funciones del administrador, Organizacin formal Burocrtica, racionalidad organizacional Organizacin formal e informal, motivacin, liderazgo, comunicaciones y dinmica de grupos. Estilos de administracin, teora de las decisiones, integracin de los objetivos organizacionales e individuales. Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental, enfoque de sistema abierto. Administracin de la tecnologa

Enfasis
En las tareas En la estructura En la estructura

Teora de la Burocracia Teora de las Relaciones Humanas

En la estructura En las personas

Teora del comportamiento organizacional

En las personas

Teora del desarrollo organizacional Teora estructuralista

En las personas En el ambiente

Teora de la contingencia

En la tecnologa

Teoras bsicas de la administracin: un panorama general

Los estercoleros empiezan a exhibir a los negocios (1902) Empieza la gran depresin In search of Excellence se convierte en un xito (mediados de la (dcada de 1980) Se instituye Deming dicta el premio Constitucin de conferencias sobre Baldrige Apple Corp. (1977) la calidad en Japn (1987)

1890 1990
Escasez de mano de obra

1900

1910
Primera Guerra Mundial (1914 -1918)

1920

1930

1940

1950

1960

1970

1980

Segunda Guerra Mundial

(1941 - 1945)

Movimiento de protesta (mediados de los aos sesenta a principios de los setenta

Introduccin Entra en de la PC de vigor la IBM (1981) division de AT&T (1 enero de 1984)

ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION

ESCUELA CONDUCTISTA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE DE SISTEMAS
ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DINAMICO

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN

CIENTIFICA

ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO

CLASICA TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO

TEORIA CIENTIFICA

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE

ANALISIS DE FREDERICK TAYLOR :

-.

ANLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO.

-. TAREA A SER EJECUTADA

-. MOVIMIENTOS Y

TIEMPOS NECESARIOS
PARA ELLO.

BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD, DEFINIENDO PROCESOS LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS)

TEORIA CIENTIFICA
ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA? SON LOS ESTA

-. Contratacin de los trabajadores ms calificados. -. Diseos de sistemas de incentivos basados en produccin.

-. Prctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos intiles en las tareas.

TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN

TECNICA ADMINISTRACIN COMERCIAL

TEORIA CLASICA

CONTABILIDAD DE SEGURIDAD

FINANCIERA

TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA

PLANEAMIENTO

CONTROL

ORGANIZACIN

ELEMENTOS

COORDINACIN

DIRECCIN

TEORIA CLASICA

H. FAYOL (1910) plante la organizacin como un todo y desarroll teoras generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena prctica administrativa.

TEORIA CLASICA

ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?

SON LOS ESTA

-A travs del conocimiento y prctica funcional del trabajo del gerente. -Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

El campo de estudio se bas en las acciones
(conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad). DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Parta de la base que el hombre es holgazn por naturaleza. MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?

SON LOS ESTA

-. Tcnicas

de Motivacin -.Administracin por objetivos. -.Organizaciones Horizontales -.Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales.

ENFOQUE SISTMICO
1. 2. 3. 4.
Conocimiento administrativos, metas de los reclamantes y uso de los insumos

Insumos Humanos Capital Administrativos Tecnolgicos

Insumos Meta de los demandantes 1. Empleados 2. Consumidores 3. Proveedores 4. Accionistas 5. Gobiernos 6. Comunidad 7. Otros

PLANEACIN
Revitalizacin del sistema Revitalizacin del sistema

ORGANIZACIN

INTEGRACIN DE PERSONAL

DIRECCIN

CONTROL

Para generar productos

Productos 1. Empleados 4. Satisfaccin 2. Consumidores 5. Integracin de metas 3. Utilidades

ENFOQUE SISTEMICO

ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?

SON LOS ESTA

En el proceso de Toma de Decisiones, la accin en un rea afecta al resto de la organizacin. Las organizaciones dependen de su entorno.

Enfoque Sistmico de la Organizacin

Subsistema Psicosocial
Motivacin Actitudes Comunicacin Liderazgo

Subsistema de metas y valores

Cultura Objetivos de Empresa Objetivos personales

Subsistema Administrativas
Planeacin Organizacin Control

Subsistema Tecnolgico

Subsistema Estructural
Organigrama Procedimientos Autoridad Reglas

Tcnicas Equipos Conocimientos

Sistema Ambiental

Adminit. 13% Redes 48% Comunic. 28% RR.HH. 11%

Administrador Exitoso en Ascensos

AREAS DE CONOCIMIENTO PARA SER UN BUEN EJECUTIVO

Economa y Finanzas Estrategia De Negocios Manejo del Cambio

RR.HH.

DIRECCIN Calidad Total

Calidad de proceso

Operaciones

Liderazgo y Habilidades Gerenciales Tecnologa de Informacin

Marketing y Ventas

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

SITUACIN

EMERGE LIDERAZGO

OPERA

FACTORES INFLUYENTES: -. Tamao de la organizacin -. Diferencias individuales -. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rpido.

ENFOQUE DE CONTINGENCIA : FIEDLER

ACTUALMENTE CONSIDERADOS APORTES DE TEORIA?

SON LOS ESTA

Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuacin del mismo resolver esta incgnita

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

ENFOQUE DEL CAMBIO

ESTRATGICO

Herramientas para alinear los sistemas La misin y estrategia de la organizacin Estructura y procedimiento administrativo

Las

prcticas

de

la

administracin

de

recursos

humanos Pasos para lograr una imagen deseada

Imagen

Deseada

Analizar
Planear

PRINCIPALES ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Escuela de la Administracin Cientfica Frederick Winslow Taylor ( 1856 1915)eficiencia industrial . Necesidad de elevar la productividad. Motivacin salarial. Seleccin y capacitacin. Henry Fayol (Francia) 14 principios de la administracin.planear, organizar, dirigir y controlar. Elton Mayo (1880-1949) Fritz J. Roethlisberger William J. Dickson Concepto del hombre social Abraham Maslow Douglas McGregor Max Weber (socilogo alemn 1864-1920) Sistema de interrelaciones culturales. Chester I. Barnard (18861961)asencia dinamica y las interrelaciones de las organizaciones y el quehacer administrativo.

Escuela de la Administracin Industrial Escuela del Comportamiento

Escuela Social

Escuela de Enfoque de Sistemas Aplicado a la Administracin

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN DE CONTINGENCIA ESCUELA DE LA ADMINISTRACION DECISIONAL ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CUANTITATIVA ESCUELA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Consiste en el traslado u operacin de la Teora de Sistemas evaluando y estableciendo patrones y relaciones definidas entre los factores que podran servir como guas en otras situaciones similares El foco est en las decisiones administrativas, esto es el verdadero trabajo del gerente, quien toma las decisiones, decide qu lograr y cmo lograrlo aunque est limitado muchas veces por el comportamiento econmico. Considera que la administracin es una entidad lgica cuyas acciones administrativas pueden ser medidas y por lo tanto, expresarse en trminos de smbolos matemticos, relaciones y datos capaces de ser medidos

El concepto que tiene mayor importancia para la organizacin es el de la estrategia Aqu la administracin se considera como una actividad compuesta de ciertas subactividades que constituyen el proceso administrativo nico. Utiliza el proceso administrativo y los aportes positivos de otras Escuelas,

ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD

En la actualidad las nuevas prcticas y mtodos administrativos estn marcados por una visin integral de la empresa y su entorno. As se han creado modelos administrativos empresariales que permitan: generar un amplio sentido de cooperacin entre todos los trabajadores, independientemente de su nivel y puesto; incrementar los niveles de productividad a partir del fomento a la capacitacin y el adiestramiento; ofrecer productos y servicios integrales a los clientes e incluir dentro de la "responsabilidades sociales de las empresa" la conservacin del medio ambiente.

PRESPECTIVAS Futuras de la Administracin: Exigencia de la sociedad De los clientes, de los proveedores Desafos de los competidores Expectativas de la alta administracin, de los subordinados, de los accionistas. Adaptacin a sus ambientes Tendencia de la continuidad de tasas elevadas de inflacin La competencia Tecnologa globalizacin