1.1 Concepto de sistemas de negocio.

Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados, meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operacin del negocio, y consideraciones financieras

1.1 Concepto de sistemas de negocio.

Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que estn respaldados por los sistemas de informacin. EL PLAN DE NEGOCIO: Es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independiente de la magnitud del negocio.

 Concepto de Plan de negocio: Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercado meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operacin del negocio y consideraciones financieras. PROPOSITO DE UN PLAN DE NEGOCIO. Es para buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios, bancos, proveedores, empresas, instituciones sobre la viabilidad del proyecto.

PLAN DE NEGOCIO

OBJETIVOS

PLAN DE NEGOCIO

CONCLUSIONES

PRODUCTOS

PLAN FINANCIERO

COMPETENCIAS

ASPECTOS LEGALES

Plan de marketing

Plan de ventas

Recursos Humanos

 Finalmente hay que tomar en cuenta ciertos factores al momento de elaborar un plan de negocios, como pueden ser: Deben ser realistas Debe ser persuasivo Debe ser conservador

Cinco pasos para un excelente plan de negocios

Los empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de negocios. Esta disciplina le ayudar en muchos aspectos, de modo que no pase por alto esta herramienta de planificacin! Para facilitrselo, aqu van Cinco pasos que lo guiarn en la estructuracin de un plan til:

1.-Escriba su concepto bsico del negocio.

2.-Rena todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos especficos de su concepto del negocio.
3.-Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.

4.-Destaque las materias especficas de su negocio. El uso de un enfoque qu, dnde, por qu, cmo puede ser de utilidad.
5.-D a su plan una forma convincente para que no slo le d perspectivas y direccin, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para manejar las relaciones comerciales que sern muy importantes para usted.

1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO

1. Idea de Negocio 2. Plan Estratgico 3. Comercializacin

4. Produccin
5. Organizacin 6. Financiamiento

7. Puesta en Marcha Contingencia

Un Plan de negocio tpico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propsito especial 1. Resumen ejecutivo: Es la introduccin al documento, debe explicarse por si mismo, en muchas ocasiones, esta es la nica seccin del plan de negocios que un inversionista lee. por tal razn, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debera enfocarse en captar el inters del inversionista. Debe ser breve (1 a 3 paginas)

 Se sugiere preparar un borrador inicial que sirve como gua durante la preparacin del resto del plan y puede ser utilizado como una herramienta preliminar para comenzar a negociar con personas interesadas en el proyecto, una vez que se ha concluido el plan de negocios entonces se proceder a revisar y actualizar el resumen ejecutivo
Naturaleza del Proyecto
Mercado El Producto La organizacin

Aspecto Econmico - Financiero

 DESCRIPCION DEL NEGOCIO: El objetivo de esta seccin, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misin y visin de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.

 Anlisis de mercado: Este describe el tamao y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto es viable dadas las condiciones actuales y futuras.

 Cuerpo Directivo: Es importante resaltar en esta seccin los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los xitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que existe la oferta y demanda de todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto.

 Operaciones: Esta es la parte mas larga y detallada. Esta seccin describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. La demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo

 Proyecto financieros: El objetivo de este apartado es conocer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aqu se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.

 Apndice: Aqu se incluye toda la informacin que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocio: Convenios de crdito con proveedores, Cartas de intencin de compra de cliente, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo.

Presentacin de Plan de Negocios

Para tener mayores posibilidades de convencerlos de que inviertan con nosotros, de que nos otorguen el prstamo que requerimos, o de que se conviertan en nuestros socios, lo primero que debemos hacer es preparar una buena presentacin.

 Esta presentacin debera estar acompaada de ayuda audiovisual. El uso de diapositivas de Power Point podra ser una buena alternativa. Debemos tener en cuenta que nuestra presentacin debe ser un resumen de los puntos ms importantes de nuestro plan de negocio, por lo que sta no debera durar ms de 20 minutos. Una exposicin mayor de ese tiempo, podra hacer perder el inters de los asistente

1.6 EL EMPRENDEDOR

EMPRENDEDOR
Es una persona que enfrenta, con resolucin, acciones difciles. Especficamente en el campo de la economa, negocio o finanzas, es aquel individuo que est dispuesto a asumir un riesgo econmico o de otra ndole. Desde este punto de vista, el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

EMPRENDEDOR
Es aquel que tiene el valor de comprometerse con sus deseos ms profundos. Tiene capacidad para asumir riesgos. Calcula al mximo los riesgos que conlleva, analiza el proyecto, su entorno y tiene claro el resultado previsible de su operacin.

LAS 10 ACTITUDES DEL EMPRENDEDOR IDEAL: SEGN CARLOS BRAVO

1 Apasionado: por el proyecto, el trabajo y su equipo. 2 Constante: para realizar los pequeos pasos necesarios para llegar a la meta. 3 Paciente: para seguir adelante cuando las cosas no avanzan tan rpido. 4 Extrovertido: para no tener miedo de presentar y hablar en pblico. 5 Emptico: para entender lo que le piden sus clientes, los inversores y su equipo. 6 Convincente: para pegar su pasin a toda la empresa y recibir capital de inversores. 7 Abierto: para aceptar las criticas y estar dispuesto de cambiar de opinin. 8 Valiente: para tomar las decisiones difciles y empezar desde cero tras un fracaso. 9 Honesto: para admitir que se est equivocando. 10 Flexible: para cambiar completamente su modelo de negocio si el mercado lo exige.

PAPEL SOCIAL DEL EMPRENDEDOR

El emprendedor social representa un nuevo tipo de empresario que integra en su actuacin el beneficio social y el econmico, entendiendo la actividad empresarial como la mejor herramienta de desarrollo y una respuesta eficiente a la falta de eficiencia de la administracin pblica.

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

1. Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo como con los dems. 2. Vocacin por el trabajo: Todos los das, casi todo el da hasta sacar las iniciativas adelante.

3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en si mismo y en su proyecto, est destinado a fracasar. 4. Empuje: Es la capacidad de sacar a las iniciativas adelante, el nivel de sacrificio y entrega y las ganas por cumplir los sueos. 5. Coraje fsico y un gran entusiasmo para toda clase de ideas: La pasividad no es una caracterstica de un emprendedor, el entusiasmo y el movimiento continuo si.

En cuanto al saber: 1. Conocimiento: Ser emprendedor, requiere conocimientos en los temas que se van a desarrollar en los proyectos o actividades, sea cuales sean. 2. Cultura: Es un sentido amplio, saberse adaptar a las diversas situaciones y saberse comportar ante las circunstancias.

PERFILES DE UN EMPRENDEDOR
RESPONSABILIDA.- Este es un valor que todo ser humano emprendedor debe de tener ya que con este asume su cargo o tarea con xito asta el final. HONESTIDAD.- Toda persona debe de decir la verdad . LIDERAZGO.- El liderazgo es el papel que debe de tomar la persona que esta a cargo de algo ya que ella es la responsable de lo que pase.

PERFILES DE UN EMPRENDEDOR
CREATIVIDAD.- Para tener un buen papel de emprendedor la persona debe de tener buenos planes, ideas a dems de pensamientos a futuro para el proyecto a realiza.

PERFILES DE UN EMPRENDEDOR
TRABAJO EN EQUIPO(COMPARTIR).- Para poder tener un gran equipo de trabajo debe de existir buena comunicacin y saber compartir los datos para que haya una buena
organizacin de datos y obtener buenos resultados.

TAREA REALIZAR UNA INVESTIGACION SOBRE EL SIGUIENTE TEMA

1.7 EVOLUCION DE LOS NEGOCIOS DE TECNOLOGIAS DE INFORMCION, EN LOS MERCADOS LOCAL, REGIONAL, NACIONAL Y MUNDIAL