LIDER Y LIDERAZGO

Qu tienen en comn estas figuras?

 Todas las figuras son lideres de todo tipo WALT Disney deca:
- Si podemos soarlo, podemos hacerlo Togi Berra (1925): - Si tu no sabes a donde vas, probablemente estars en el lugar que no deseas estar En Conclusin: - Buscamos el xito en todas partes; pero casi nunca dentro de nosotros mismos.

El principal objetivo de la educacin es el de crear individuos capaces de hacer cosas nuevas y no simplemente de repetir lo que hicieron otras generaciones; crear individuos creativos, inventivos y descubridores, cuyas mentes puedan criticar, verificar y que no acepten todo lo que se les ofrezca.
Jean Piaget

Con excesiva frecuencia pensamos en los directivos en trminos de policas, rbitros, abogados del diablo, dictadores y dispuestos a decir siempre no. Por el contrario, el lder es realmente efectivo y que brinda apoyo a su personal, es una persona que anima, entusiasma, fortalece, entrena y facilita el desarrollo de las personas bajo su mando. Peters, Tom, citado por Cottle, David, 1991, p 235-236. citado por Jos Luis Lara

Concepto de Lder y de Liderazgo

Lder es un gua, un jefe, un conductor, un visionario, una gente que ejerce influencia, atractivo o carisma sobre los dems. Es una persona con cualidades y caractersticas especficas. El lder tiene principios, valores y la capacidad de desarrollar un pensamiento estratgico. Es quien dirige a los dems para alcanzar metas u objetivos especficos. La funcin del lder es ser efectivo, es "dar en el blanco". Todo mundo puede ser lder y debe aprender a seguir a un lder, pero lo primero que debemos hacer es convertirnos en lderes de nosotros mismos, en nuestro propio lder.
Liderazgoes la funcin que ejerce un lder sobre los dems. Implica motivacin, persuacin, comunicacin, comprensin, negociacin, modelacin, labor tutorial, enseanza, organizacin. Liderazgo es lo contrario a administracin. Para ejercer el liderazgo se tiene que tener una visin, una misin, un fin en mente. El liderazgo requiere al lder, pero tambin a las personas sobre quienes se ejerce ese liderazgo. Es decir se trata de una relacin sinrgica.

 Proceso para dirigir y orientar actividades Habilidad de influir en un grupo para

Definicin

llegar a sus metas Ampliar en las personas para encauzar sus esfuerzos. Liderazgo: es el proceso de motivar personas hacia el logro de objetivos comunes, trascendentes, para contribuir al desarrollo.

Enfoques de liderazgo
A) Enfoque de la caracterstica
especial

B) Enfoque de las situaciones C) Enfoque de la contingencia

D) Enfoque de las transacciones

A) Enfoque de la caracterstica Especial

El gran hroe

B) Enfoque de las situaciones

Fuerza de los
procesos sociales

C) Enfoque de la contingencia
Adecuarse a la
circunstancia

D) Enfoque de las transacciones

Influencia y satisfaccin
recproca de expectativas.

 Se centran el la influencia y el
control

Influencia y control para

conseguir objetivos

El fin justifica los medios?

Cualidades de un lder
1. Capacidad de ver ms all que los dems, ms lejos, ms all en el tiempo, aunque sea un metro ms lejos o un segundo adicional. 2. Gentmetro. Capacidad de medir a la gente, saber quien es quien, darle a cada quien su lugar y lo que se merece. 3. Capacidad de escuchar, de comprender a los dems, de sintonizarse con ellos, de sinergizarse, de ponerse en sus zapatos, de encabezar sus causas. 4. Capacidad de negociar, de encontrar soluciones ganar-ganar. 5. Carisma, poder de imn, de atraccin de la gente, de inspirar confianza, respeto, seguridad. 6. Capacidad de hablar y de que los dems se convenzan de sus palabras.

7. Saber dar a cada quien lo que le corresponde. Saber lo que quieren incluso antes de que lo manifiesten.
8. Honestidad. 9 Justicia.

Las 5 Dimensiones de un Lder

Principios - Valores Visin - Compromiso Misin - Diagnstico Decisin - Seleccin Mtodo - Estrategia

} } } } }

1a Dimensin

2a Dimensin

3a Dimensin

Accin - Tctica
Resultados - Exitos Distribucin - Reparto

4a Dimensin

Control - Evaluacin
Ajuste - Retroalimentacin

5a Dimensin

Funciones del Lder

Las funciones del lder son (en el terreno del grupo): 1. Apoyo 2. Facilitar la interaccin 3. Enfasis en la meta 4. Facilitar el trabajo Las funciones del lder son (en el terreno de las actividades): 1. Iniciar 2. Dirigir 3. Decidir 4. Organizar 5. Evaluar Las funciones del lder son (en las relaciones interpersonales): 1. Escuchar 2. Comprender 3. Singergizar

Lider
Con qu lo hace? Dilogo, comprensin, honestidad, visin, capacidad de negociacin, con atractores. Qu es?

Liderazgo
Para qu lo hace? Para obtener un beneficio del grupo y no nicamente personal.

Qu hace? Conducir, conciliar, reconciliar, estimular, recompensar, castigar, mantener unido al grupo, ejercer influencia, atraer, motivar, persuadir, comunicar, ensear

El que encabeza, el que dirige, el que conduce, el que tiene la visin

AntiLider
Con qu no hacerlo? Intolerancia, incomprensin, incomunicacin, imposicin, autoritarismo

AntiLiderazgo
Para qu no hacerlo? Para obtener un beneficio personal, para perjudicar a los dems

Qu no es? El indeciso, que no tiene una visin, que est paralizado, que no sabe a dnde ir ni cmo

Qu no hacer? Generar conflictos, divergencias, crear divisiones del grupo, expulsar a la gente, desmotivar, dar mal ejemplo, corromper

Las 7 Conductas Bsicas del Lder

Conozca a su gente y a su negocio Insista en el realismo Fije metas claras y prioridades De seguimiento Premie a los que ejecutan Expanda las capacidades de su gente Conzcase a s mismo

Lder hacia sus Colaboradores

Configura una meta: lo vive y lo

trasmite Justo, objetivo Desarrolla virtudes Comunicacin afectiva Delega, comparte y confa

 Hace lo que debe y no lo que quiere Corrige y premia `Piensa, habla y acta Trata y exige respeto Escucha y se interesa por los problemas

Modelos de Liderazgo

Modelo de Liderazgo
Tipo de Lder
Lde r facilitador
El lde r escucha y hace preguntas al grupo, pero no lo estimula, ni lo hace partcipe e n la toma de decisiones, por lo cual el grupo se siente reprimido, bloqueado y poco comprometido. Es un lder permis ivo, que acons eja y ens ea, que bus ca obtener el consens o, pero e l grupo no le res ponde porque no entien de e l modelo o porque no tiene el inters o la motivacin o porque es t ce ntrado e n obtene r sus obejtivos individuales . El ren dimie nto es bajo. SOLUCION: Reingeniera del Grupo El lde r es un mode lo, un ejemplo, que eje rce , en primer lugar una labor tutorial, de apoyo, de conocimiento y acercamiento de l grupo. Propicia la s inergia y el trabajo en equipo. Es cucha, hace preguntas, dirige el proces o grupal e stimu lando y dejando que todos participen. Aconseja, ens ea, organiza. Cons truye e l cons enso y hace que las decis ione s s e tomen entre todos , que todo e l grupo sie nta que participa y que todos se sientan un miembro importante del mis mo. Comparte la toma de decis ione s con el grupo, le otorga poder, lo faculta, lo hace respon sable, lo libera y lo comprome te. S e concilian los objetivos individuales y los del grupo. Todos rinden al mximo.

Grupo reprimido bloqueado poco comprometido irresponsable

El lde r toma todas las decis ione s, sin es cuchar ni consu ltar al grupo. Da rdenes , tienes recaderos en lugar de gente facultada. Quiere controlar todo. Es un lder autoritario que us a mucho la re pres in. Ge neralmente el grupo no sabe hacia dnde s e dirige ni porqu, lo cual gene ra confusin, se ntimiento de impotencia y poco compromiso. La gente es t centrada en obtener s us obje tivos individuales , s es qu e los tiene. El re ndimiento es nulo. SOLUCION: Reingeniera del Grupo y del Lder

Grupo liberado facultado comprometido res ponsable

El lde r fija el objetivo y toma slo las decis ione s e stratgicas, luego de es cuchar al grupo, pers uadirlo y convence rlo. Luego delega y faculta al grupo para que s te realice sus actividades de una manera libre, comprome tida y responsable. Se concilian los objetivos del grupo y los individuales . El ren dimie nto es alto, pero podra me jorar. Solucin: Reingeniera del Lder

Tipo de Grupo

Lde r controlador

El liderazgo...

nace?

o...se hace?

El liderazgo...

nace

El liderazgo...

... y tambin se hace

Teoras de Liderazgo
Administracin Cientfica "Un individuo que tiene la capacidad de controlar y dirigir a otros, es un lder informal y aqul, que adems ejerce un poder, tanto por su puesto como por su persona, es denominado lder formal ".
Psicologa social "El liderazgo depende de las actitudes o hbitos de dominio de ciertos individuos y de la conducta sumisa de otros" Teora Gentica del Liderazgo del "Gran Hombre" "Coloca una seal distintiva en aquellos, que en su concepto, estn predestinados para dirigir, debido a que poseen poderes y rasgos poco usuales. Los grandes hombres se describen como detentadores de poder que han aprendido a utilizar sus caractersticas personales, su conocimiento de los recursos polticos, econmicos y sociales para mejorar su propia posicin" Kurt Hewin (estudioso del comportamiento humano" "Las ciudades complejas perciben una necesidad de buscadores de poder" y stas parecen aceptar la autoridad que fluye de esos caracteres dominantes. Por ejemplo, Napolen Bonaparte posea un gran don para la dramatizacin; adems de ser un maestro en manipular a los dems. Nuevo concepto de liderazgo "El liderazgo est compuesto por una serie de papeles, cuyo desempeo va a depender del grupo y de la situacin en que se d".
Fuente: Liderazgo , Jess Reyes Govantes.