Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Principales Mensajes
3 Factores Críticos de Éxito de la Inteligencia Empresarial © 2006 Fuente: The Competitor Intelligence Group (1986)
¿A qué nos referimos con el entorno?
Medio Proveedores
Ambiente Económico
Microentorno
Socio-
Tecnológico Cultural
Clientes
Político-
Legal
5 Factores Críticos de Éxito de la Inteligencia Empresarial © 2006 Ronald Daniel. Management Information Crisis. HBR, Sept-Oct 1961.
¿Cómo puede ayudar la IE a la toma de decisiones?
Principales Mensajes
71
INTERVENED
GOVERMENT
ECONOMY
Privatizaciones
(telecomunicaciones, Entrada de
empresas básicas, etc.)
empresas
extranjeras
(automotriz, bancos, etc.)
Fusiones y
Adquisiciones
(bancos, compañías de Oferta de nuevos
Establecimiento de seguro, etc.) productos y
regulaciones servicios
(controles de precios, gavetas
financieras, etc.) (centros comerciales,
alimentos,, etc.)
Modernización
(cines, supermercados,
etc.)
0.75%
Información demográfica
0.75%
Otras Menciones
¿Cuáles son los tipos de información más importantes a la hora de tomar decisiones de negocios?
Principales Mensajes
Estrategia actual:
Objetivos futuros:
Forma en que la
qué nos impulsa empresa está
compitiendo en la
actualidad
Supuestos: Capacidades:
sobre sí mismo fortalezas y
y el sector debilidades
industrial
• •Identificación
Incrementa la capacidad de entregar valor que
de variables
Segmentación del los consumidores
•Segmentación están dispuestos a pagar,
propiamente dicha
mercado dado que
•Desarrollar ladeelasticidad precio de la demanda
perfiles
segmentos
puede variar entre segmentos
Identific
ación
¿Cuál es el problema estratégico?
¿Qué decisiones necesitamos tomar?
¿Qué piezas de información se requieren para orientar
15 Factores Críticos de Éxito de la Inteligencia Empresarial © 2006
5. La información debe estar a tiempo y a
un costo razonable
Las fases de la Inteligencia Empresarial
Recolecci
ón
¿Qué información tenemos en la propia
empresa o cómo puedo emplear
recursos internos para obtenerla?
16
¿Cómo puedo triangular distintas
Factores Críticos de Éxito de la Inteligencia Empresarial © 2006
6. El análisis debe ser objetivo
Las fases de la Inteligencia Empresarial
Procesami
ento
¿Qué entendemos sobre nosotros mismos y sobre el
problema luego de reflexionar?
¿Qué información nos falta?
¿Cómo la nueva información que hemos buscado amplía (o
17 distorsiona)
Factores Críticos de Éxito denuestra percepción
la Inteligencia Empresarial © 2006 del problema?
7. No caer en la trampa de la predicción
Transmisió
n
Debemos partir siempre de la premisa de que los mapas
son incompletos, alertando a los usuarios de la información
acerca de su alcance y limitaciones.
18
Evitar caer en una dinámica defensiva en vez de
Factores Críticos de Éxito de la Inteligencia Empresarial © 2006
8. Establecer estándares éticos en las
prácticas de IE
reputación de la empresa
críticas futuras.
Principales Mensajes