Treinamento e Desenvolvimento

Estrutura da Disciplina

Treinamento

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

Avaliar a Necessidade
Cargos Pessoas

Orientao s Competncias
Conhecimentos Habilidades Comportamentos

Cargos

Pessoas
Pesquisa de Clima Organizacional

Pessoas
Tipos de Personalidade

http://www.inspiira.org

Pessoas
Avaliao de Desempenho

Identificar as dissonncias

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

Definir os objetivos
Objetivos de Treinamento Por que Treinar? A importncia do Planejamento

Planejamento, Planejamento, Planejamento

Alice no Pas das Maravilhas

Planejamento, Planejamento, Planejamento

Alice no Pas das Maravilhas

Alinhamento Estratgico

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

Definir os Objetivos

Por que treinar?

Substituir funcionrios que saem Preparar para novas atividades Desenvolvimento de Gestores Acelerar a adaptao s tecnologias

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

Escolher o Tipo de Treinamento

Tipos Local Logstica Contedo

Tipos de Treinamento
Treinamento Operacional Treinamento Gerencial Orientao Inicial

Local do Treinamento
Treinamento no Cargo Treinamento fora do Cargo

Logstica de Treinamento
Espao Fsico
Materiais Equipamentos Layout da Sala

Logstica de Treinamento
Metodologia
Atividades Especiais?

Logstica de Treinamento
Instrutores
Nomes Hospedagem Transporte

Logstica de Treinamento
Cronograma de Atividades

Contedo do Treinamento
Prtico Conceitual Comportamental

Debate:
A empresa deve pagar o treinamento do funcionrio?

Processo de Treinamento e Desenvolvimento

Avaliar os Resultados
Indicadores

Indicadores de RH

Indicadores de RH
Criar mtricas Avaliar as mtricas

O que Mtrica?
H dois tipos de mtricas: Uma mtrica um atributo de uma entidade que pode ser avaliado. Por exemplo, o esforo do projeto uma avaliao (ou seja, mtrica) do tamanho do projeto. Para calcular essa mtrica, voc precisa somar todos os registros do cronograma do projeto.

 Cada mtrica composta de uma ou mais mtricas coletadas. Consequentemente, cada mtrica original deve ser claramente identificada e seu procedimento de coleta definido.
As mtricas destinadas a suportar as metas de mudana ou realizao frequentemente so "geradas primeiro" ao longo do tempo (ou iteraes ou projeto). Estamos interessados em uma tendncia, no em um valor absoluto. Para "melhorar a qualidade" preciso verificar se o nvel residual de defeitos conhecidos diminui ao longo do tempo.

Agora com vocs!!

OBRIGADO!
Dvidas?

FERNANDA ZARPELO fernandazar@hotmail.com