Teora del desarrollo organizacional

Integrantes:
RENATO SALCEDO LESLIE INGAR CHOQUE SCARLET ALVAREZ SANZ FABIAN MAURTUA

Surgi en 1962

Propsito de facilitar el crecimiento

Desarrollo de las organizaciones

Orgenes del DO

Dificultad de Operacionalizar conceptos de las distintas teoras Administrativas

Pluralidad de Cambios en el Mundo

Publicaci n de un libro Estudios de la motivacin Humana Creacin del National Training Laboratory (NTL)

Fusin de dos tendencias en el estudio de las Organizaciones

Estudios de Conflictos internacion ales Modelos del DO se basa en 4 variables

Factores

Cambio
Adaptacin

Cambios y la Organizacin

Nuevo Concepto de Organizacin

Proceso de Cambio Segn Lewinc

Concepto de desarrollo

Concepto de Cultura Organizacional

Concepto de Cambio

Etapas de la Organizacion

Clima Organizacional

Cambio de Cultura y Clima Organizacional

Criticas a las Estructuras Convencionales

Nuevo Concepto de Organizacin

Transacciones planeadas con el ambiente, interacta en la relacin bajo recompensas y contribuciones.

La organizacin vive segn su relacin con el medio.

El DO transforma las organizaciones mecanicistas en orgnicas.

Concepto de Cultura Organizacional

Maneja hbitos, creencias, valores y tradiciones, se da la interaccin y las relaciones.

Orienta la conducta y dan sentido a las acciones. Las normas deben ser flexibles y maleables. Se dan polticas, directrices, mtodos de procedimientos, hay objetivos y una estructura organizacional y tecnologa.

Clima Organizacional

Se basa en percepciones, sentimientos, aptitudes, valores, interacciones informales y normas grupales.

Adaptabilidad

Sentido de identidad
Perspectiva exacta del medio ambiente Integracin entre los participantes

Cambio de Cultura y Clima Organizacional

 Descongelamiento
Concepto de Cambio

Cambio

Recongelamiento

Proceso de Cambio Segn Lewinc

Concepto de desarrollo

Conocimiento profundo y realista de s mismo y de sus posibilidades.

Conocimiento profundo y realista del medio ambiente en que opera.

Planeacin de las relaciones ambiente y con sus participantes. Estructura interna flexible con el medio

Medios de informacin al respecto de los cambios y de la adecuacin de su respuesta de adaptacin.

 Etapa pionera

Etapas de la Organizacion

Etapa de expansin
Etapa de reglamentacin Etapa de burocratizacin

Etapa de reflexibilizacin

 El poder de la administracin frustra y enajena al empleado La divisin y la fragmentacin del trabajo impiden el compromiso emocional del empleado
La autoridad nica restringe la comunicacin y afecta negativamente el compromiso de la persona con la organizacin Las funciones permanentes se tornan fijas e inmutables

Criticas a las Estructuras Convencionales

El DO es un cambio organizacional planeado

Que es el desarrollo organizacional?

French y Bel
dicen

El DO es un esfuerzo de largo plazo, apoyada por la alta direccion

Proposito

Por medio

Mejor los proceso de resolucion de problemas de renovacion organizacional

De un diagnostico eficaz y colaborativo y de la administracion de la cultural organizacional

Procesos de solucin de problemas Procesos de ecuaciones Administracin participativa Desarrollo y fortalecimiento (empoerment) de equipos Investigacin-accin

Constante y rapida mutacion del ambiente

Necesidad de continua adaptacin

Interaccion entre indivuo y organizacion

El cambio organizacional desde planears

La necesidad de participacion y de compromiso

La mejora de la eficacia organizacional y del bienestar de la organizacion

La variedad de modelos y estrategicas de DO

El DO es una respuesta a los cambios

Enfocarsse en la organizacin como un todo

Orientacin sistemtica

Agente de cambio

Solucin de problemas

Aprendisaje experimental

Prcesos de grupo y desarrollo de equipos

Retroalimentacin

Orientacin situacional

Los caractersticas del DO

Desarrollo de equipos Enfoque interactivo

 Creacin

de un sentido de identificacin de loas personas en relacin con la organizacin de lapercepcion comun sobre el

Desarrollo del espiritu de equipo Perfeccionamiento

ambiente externo

Objetivos del DO

Decisin de la empresa de utilizar el DO, seleccin de consultor

Diagnostico de las necesidades por la direccin y por el consultor

Obtencion de los datos apropiados

Retroalimentacin de datos y confrontacin

Planeacin de la accin y solucin del problema

Desarrollo de equipos

Desarrollo intergrupal

Evaluacin y acompaamiento

Proceso del DO

ETAPAS DEL PROCESO DEL DO

Colecta de Datos Diagnostico Organizacional Accin de Intervencin

FASES DEL CAMBIO PLANEADO Desarrollo de una necesidad de cambio Establecimiento de una relacin de cambio Trabajo en direccin al cambio Generalizacin y establecimiento del cambio

Etapas de cambio planeado

Eficiencia de las personas

Relaciones entre personas y grupos

Mejora

Funcionam iento de grupos

Eficiencia de la organizacion

Tcnicas del DO

Intervencin para individuos

Intervencin para dos o mas personas

Tcnicas Intervencin para quipos o grupos intervencin para relaciones intergrupales

Modelos del DO
Enfoques
Adoptan una variedad de:

Conceptos

Estrategias

MODELOS DEL DO:

Managerial grid* o DO del tipo grid* Modelo de Lawrence y Lorsch

Teora tridimensional de la eficacia gerencial de reddin

Modelos

Managerial grid* o DO del tipo grid*

La tecnologa DO adoptada por Blake y Mouton descansa sobre tres premisas sobre las organizaciones:

1. Los individuos y las organizaciones reducen discordancias entre su autoimagen y realidad.

2. Las organizaciones alcanzan satisfacciones por debajo de su potencial.

3. Una gran cantidad de energa de las organizaciones se dedica a conductas disfuncionales.

Dos conceptos son importantes: 1.Excellence gap: es la discrepancia en relacin con su estndar de excelencia. 2. Confirmacin de la excelencia empresarial: para verificar si la empresa es o no excelente, los autores proponen la utilizacin de la rbrica empresarial

EL PROGRAMA DE DEL DO TIPO GRID INCLUYE SEIS ETAPAS QUE SON:

1.

SEMINARIO DE LABORATORIO.

2.
3. 4. 5. 6.

DESARROLLO DE EQUIPOS.
JUNTAS DE CONFRONTACION INTERGRUPAL.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

IMPLEMENTACION A TRAVEZ DE EQUIPOS. EVALUACION DE LOS RESULTADOS.

MODELO DE LAWRENCE Y LORSCH

1. 2. 3.

Conceptos de diferenciacin e integracin. Conceptos de confrontaciones. Etapas del DO. 1. DIAGNOSTICO: 2. PLANEACION DE LA ACCION: 3. IMPLEMENTACION DE LA ACCION: 4. EVALUACION:

Teora tridimensional de la eficacia gerencial de reddin

APRECIACION CRITICA DEL DO

1.

ASPECTO MAGICO DEL DO:

El mito de la disciplina del DO. El mito de las variables investigables. El mito de la novedad. El mito de la eficacia aumentada.

2.

IMPRECISION EN EL CAMPO DEL DO:

3.
4.

ENFASIS EN LA EDUCACION EMOCIONAL

APLICACIN DISTORSIONADAS DEL DO: