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TEORIA CIENTIFICA
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
OBJETIVO
EFICIENCIA
DE LAS ORGANIZACIONES
Henry Fayol
1841 (CONSTANTINOPLA) 1925 (PARIS)
Vivi consecuencias de revolucin industrial y 1ra. Guerra mundial 19 aos - Graduado en ingeniera ingresa a empresa metalrgica y carbonfera 25 aos - Gerente de minas 47 aos - Gerente general en la cual la compaa se hallaba en situacin difcil. Su administracin fue muy exitosa.
Los conocimientos adquiridos por Fayol a travs de su gran experiencia en la administracin de empresas, le permiti publicar en 1916 su famoso libro Administracin industrial y General , donde expuso su teora clsica de la administracin. La teora Clsica de la Administracin en 1916 surgi en Francia y rpidamente se difundi por toda Europa. La teora clsica se destaca por hacer nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Funciones Administrativas
Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones por parte de la direccin. Coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa y estn siempre por encima de ellas.
Funciones Contables Relacionado con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadsticas
.
Funciones de seguridad
Funciones Tcnicas
Control
Verifica si todas las etapas marchan de conformidad con lo Coordinacin planeado Armoniza todas las actividades de una empresa
Direccin
Pone en marcha la organizacin Guiar y orientar al personal
Organizacin
Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa Construir la estructura material y social de la empresa
Planeacin
Implica evaluar el futuro y tomar previsiones en funcin de l Unidad, continuidad, flexibilidad y valoracin son los aspectos principales de un buen plan de accin.
1. Divisin de trabajo
Especializacin de las tareas y de las personas para aumentar su eficiencia. Autoridad es el derecho de dar ordenes, y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
Los inters generales deben estar por encima de los intereses particulares
Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin , trminos de retribucin.
8. Centralizacin
10. Orden
Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
11. Equidad
13. Iniciativa
Concibe a la organizacin en trminos de estructura, forma y disposicin de las partes que la constituyen y su interrelacin
Fayol afirmaba: La posibilidad de, brindar una enseanza organizada y metdica de la administracin Que era necesaria la enseanza de la administracin en escuelas y universidades, puesto que era una ciencia como las dems.
Las lneas verticales Las lneas verticales o divisorias indican los tipos o indican los niveles de autoridad variedades de actividades y responsabilidad
B
D
C
E
G I
3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE
LA ADMINISTRACION
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo tcnico y econmico, como el fin ltimo de las organizaciones.
Frederick Taylor
1856 (PENSILVANIA) 1915 (FILADELFIA)
l hizo capataz de la planta siderrgica y se aplic a los estudios en la medida de la productividad industrial
1878 Asciende de Pen a Ingeniero Taylor desarroll los sistemas detallados previstos para ganar eficacia mxima de trabajadores y de mquinas en la fbrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento, que ayudan a determinar los mejores mtodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo. En 1898 l hizo descubridor comn del proceso Taylor, un mtodo de templar el acero. Taylor sirvi como ingeniero asesor para varias compaas. Sus mtodos de la gerencia fueron publicados en los principios de la Administracin Cientfica.
Taylor despus de 12 aos desarrollo un sistema basado en el concepto de tarea, en el cual propona que la administracin de una empresa deba encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un da de anticipacin, y que cada hombre deba recibir instrucciones por escrito que describiera su tarea en detalle y le indicaran adems los medios que deba usar para efectuarla.
Cada trabajo deba tener un tiempo estndar fijado despus de que se hubieran realizado los estudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la fijacin de tiempos. Taylor realizaba la divisin de la asignacin del trabajo en pequeas porciones llamadas elementos.
Esto es el hombre econmico: se dice que toda persona esta movida nicamente por las recompensas salariales, econmicas y materiales. que el hombre busca el trabajo no por que le guste, si no como medio para ganarse la vida y por miedo al hambre y por la necesidad del dinero para vivir
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Seleccin y entrenamiento de los trabajadores.
Taylor recomienda una seleccin sistemtica segn las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
.Articular el trabajo con la ciencia. Unin del estudio cientfico del trabajo y de la seleccin cientfica del trabajador
TAYLOR
TAREAS
FAYOL
ESTRUCTURA
AUMENTAR LA EFICIENCIA DE LA EMPRESA A TRAVES DE LA FORMA Y DISPOSICION DE LOS ORGANOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIN Y DE SUS INTERRELACIONES ESTRUCTURALES
CONCLUSIN FINAL
LA TEORIA CLASICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, MAS ALLA DE LAS CRITICAS RECIBIDAS, DETERMINO LAS BASES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA, CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.