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Captulo 1

Administrao e Competitividade Estratgicas


Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
2003 South-Western Publishing Company
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Strategic Inputs

Chapter 2 The External Environment


Inteno Estratgica Misso Estratgica

Cap. 3 O Ambiente interno

O Processo de Administrao Estratgica


Implementao Estratgica
Chapter 10 Corporate Governance Chapter 11 Organizational Structure and Controls Chapter 13 Empreendedorismo e Inovao

Formulao Estratgica
Strategic Actions Chapter 4 Estratgia no Nvel de Negcios Chapter 7 Acquisition and Restructuring Strategies

Chapter 5 Dinmica Competitiva

Chapter 6 CorporateLevel Strategy

Chapter 8 Estratgia International

Chapter 9 Cooperative Strategy

Chapter 12 Liderana Estratgica

Strategic Outcomes

Competitividade Estratgica Retornos acima da mdia

Feedback

Conceitos
Processo de Administrao Estratgica
representado pelo elenco completo de compromissos, decises e aes necessrias para que uma empresa alcance a competitividade estratgica e aufira retornos acima da mdia.

Conceitos
Competitividade Estratgica
Alcanada quando uma empresa bem sucedida na formulao e implementao de uma estratgia que gere valor.

Retornos acima da mdia


Ocorre quando a empresa desenvolve uma estratgia que os competidores no esto implementando simultaneamente Prov benefcios que os competidores atuais e potenciais no conseguem duplicar.
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Conceitos
Risco
a incerteza com que se depara o investidor sobre os ganhos ou prejuzos que se originaro a partir de um dado investimento.

Retornos Mdios
So iguais queles que um investidor espera auferir de outros investimentos com uma quantidade semelhante de riscos.

Panorama Competitivo
Dinmica de manobras estratgicas entre combatentes globais e inovativos Posicionamento preoqualidade, novo knowhow, first mover Hipercompetitividade Natureza fundamental da competio est mudando Proteger ou invadir mercados geogrficos ou produtos estabelecidos

Panorama Competitivo
Emergncia da economia global
Bens, servios, pessoas, habilidades, e idias movem-se livremente pelas fronteiras geogrficas.

Pulverizao de inovaes tecnolgicas pelo mundo. Hipercompetitividade Natureza fundamental da competio est mudando Ajustes polticos e culturais so necessrios.
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Panorama Competitivo
Emergncia da economia global Rpida mudana tecnolgica Aumento da taxa de crescimento da mudana e difuso tecnolgicas. A Era da informao Aumentando a intensidade do conhecimento

Hipercompetitividade Natureza fundamental da competio est mudando

Flexibilidade Estratgica
o conjunto de capacidades de que se vale uma empresa em resposta aos vrios requisitos e oportunidades que constituem os ambientes competitivos dinmicos e incertos. Envolve conviver com incertezas e dos riscos inerentes.

Flexibilidade Estratgica
Flexibilidade organizacional

Reorientao estratgica

Strategic Flexibilidade Flexibility estratgica

Capacidade de aprender
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Modelo I/O de Retornos acima da mdia


1. Ambientes externos Geral
Global

Ambiente industrial

1. Estratgia ditada pelo ambiente externo (que oportunidades existem nestes ambientes?)
2. Empresa desenvolve habilidades internas requeridas pelo ambiente externo (o que a empresa pode fazer em relao s 11 oportunidades?).

Ambiente competitivo
Technological

Ambiente

Quatro pressupostos para o Modelo I/O


1. O ambiente externo possui presses e restries que determinam as estratgias que devem resultar em retornos acima da mdia. 2. A maioria das empresas que competem num mesmo segmento tendem a controlar recursos estratgicos relevantes similares e perseguir estratgias similares luz destes recursos.
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Quatro pressupostos para o Modelo I/O


3. Recursos usados para implementar estratgias tem alta mobilidade atravs das empresas. 4. Tomadores de deciso organizacionais so supostamente racionais e comprometidos em agir pelo melhor interesse da empresa, como mostram seus comportamentos para maximizaao de lucros.
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Modelo I/O de Retornos acima da mdia


Modelo de Organizao Industrial O ambiente externo 1. Estudar o ambiente externo, especialmente o industrial economias de escala Barreiras de entrada no mercado diversificao Diferenciao de produto Grau de concentrao de empresas no setor

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Modelo I/O de Retornos acima da mdia


Modelo de Organizao Industrial O ambiente externo Uma indstria atrativa 2. Localizar uma indstria atraente com alto potencial de retornos acima da mdia. Indstria atraente: aquela cujas caractersticas estruturais sugerem retornos acima da mdia.

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Modelo I/O de Retornos acima da mdia


Modelo de Organizao Industrial O ambiente externo Uma indstria atrativa 3. Identificar a estratgia adotada pela indstria atraente para obter retornos acima da mdia.

Formulao estratgica

Formulao estratgica: seleo de uma estratgia ligada aos retornos acima da mdia numa indstria especfica.
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Modelo I/O de Retornos acima da mdia


Modelo de Organizao Industrial O ambiente externo Uma indstria atrativa 4. Desenvolver ou adquirir ativos ou habilidades necessrias para implementar a estratgia.

Formulao estratgica
Ativos e habilidades Ativos e habilidades: aqueles ativos e habilidades requeridos para implementar a estratgia escolhida.
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Modelo I/O de Retornos acima da mdia


Modelo de Organizao Industrial O ambiente externo Uma indstria atrativa 5. Usar as foras da empresa (suas habilidades e ativos adquiridos ou desenvolvidos) para implementar a estratgia.

Formulao estratgica
Ativos e habilidades Implementao Estratgica Implementao estratgica: Selecionar aes estratgicas ligadas implementao 18 efetiva da estratgia escolhida

Modelo I/O de Retornos acima da mdia


Modelo de Organizao Industrial O ambiente externo Uma indstria atrativa

Formulao estratgica
Ativos e habilidades Implementao Estratgica Retornos Superiores
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Retornos superiores: Ganhos de retornos acima da mdia

Modelo de retornos acima da mdia baseado nos recursos


1. Recursos da empresa

1. Estratgia ditada pelos recursos e capacidades nicos da empresa (o que a empresa pode fazer de melhor).

2. Encontrar um ambiente em que possa explorar estes ativos (onde esto as melhores oportunidades?)
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Modelo de retornos acima da mdia baseado nos recursos


Modelo baseado em Recursos
Recursos 1. Identificar os recursos da empresa- foras e fraquezas comparadas com os competidores.

Recursos: inputs ao processo de produo da empresa.

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Modelo de retornos acima da mdia baseado nos recursos


Modelo baseado em Recursos Recursos Capacidade 2. Determinar as capacidades da empresa- o que pode ser feitos melhor que os competidores Capacidade: a condio que um conjunto de recursos possui de desempenhar uma tarefa ou atividade de forma integrada.

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Quatro atributos de Recursos e Capacidades (Vantagem Competitiva).


Capacidades e Recursos

Valiosa

Permite empresa explorar oportunidades ou neutralizar ameaas no seu ambiente externo.


Possuda por poucos ou nenhum competidores (atuais ou potenciais).

Rara

Difcil de imitar No substituvel

Quando outras empresas no conseguem obt-los ou pagam caro por isso. A empresa est organizada apropriadamente para obter os benefcios totais dos recursos de forma a realizar a vantagem competitiva. 23

Recursos e capacidades que satisfazem


estes quatro critrios tornam-se fonte de:
Valiosa
Resources and Capabilities

Rara

Core Competencies

Difcil de imitar
No substituvel

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Core Competencies so as bases para a


empresa possuir
Vantagem competitiva
Competitividade estratgica Abilidade de ganhar retornos acima da mdia
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Core Competencies

Modelo de retornos acima da mdia baseado nos recursos


Modelo baseado em Recursos Recursos Capacidade 3. Determina o potencial dos recursos e capacidades da empresa em termos de vantagem competitiva.

Vantagem competitiva

Vantagem competitiva: habilidade da empresa em ter melhor performance que seus competidores.

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Modelo de retornos acima da mdia baseado nos recursos


Modelo baseado em Recursos Recursos Capacidade 4. Localizar uma indstria atrativa

Vantagem competitiva
Uma indstria atrativa

Uma indstria atrativa: aquela com oportunidades que podem ser exploradas pelos recursos e capacidades da empresa.
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Modelo de retornos acima da mdia baseado nos recursos


Modelo baseado em Recursos Recursos Capacidade 5. Selecionar a estratgia que melhor permita que a empresa utilize seus recursos e capacidades relativos a oportunidades no ambiente externo.

Vantagem competitiva
Uma indstria atrativa Form/Impl Estratgicas

Formulao e implementao estratgicas: aes estratgicas tomadas para obter ganhos 28 acima da mdia.

Modelo de retornos acima da mdia baseado nos recursos


Modelo baseado em Recursos Recursos Capacidade

Vantagem competitiva
Uma indstria atrativa Form/Impl Estratgicas Retornos Superiores
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Retornos superiores: ganhos de retornos acima da mdia

Inteno e Misso Estratgicas

Inteno estratgica (Viso)

Alavancagem dos recursos internos, capacidades e competncias essenciais de uma empresa, visando ao cumprimento de suas metas no ambiente competitivo. O que a empresa pretende ser.

Misso Estratgica

a declarao do propsito e do alcance nicos da empresa em termos de produtos e de mercado.

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A Empresa e seus Stakeholders


Stakeholders
Groups A empresa who necessita are affected manter by a firms performance performance em nvel and who have adequado claims deon forma its wealth a reter a participao dos stakeholderschave.

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A Empresa e seus Stakeholders


Stakeholders
Stakeholders do mercado de capitais Acionistas Maiores emprestadores Bancos Emprstimos privados Venture capitalists

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A Empresa e seus Stakeholders


Stakeholders
Stakeholders do mercado de capitais Stakeholders do mercado de produtos Clientes primrios Fornecedores Comunidade hospedeira Sindicatos

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A Empresa e seus Stakeholders


Stakeholders
Stakeholders do mercado de capitais Stakeholders do mercado de produtos Stakeholders Organizacionais Empregados Gerentes No gerentes
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Envolvimento dos Stakeholders


Duas coisas afetam o grau de envolvimento do stakeholder numa empresa

Organizacional

1
Como se dividem os retornos para manter os stakeholders envolvidos?

Mercado de capitais

Mercado de Produtos

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Envolvimento dos Stakeholders


Duas coisas afetam o grau de envolvimento do stakeholder numa empresa

Organizacional

2
Como se aumentam os retornos para que todos tenham mais para dividir?

Mercado de Capitais

Mercado de Produtos

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