Aspectos bsicos del Liderazgo

Qu es el liderazgo
En simples palabras, liderazgo es lograr que otros hagan lo que tienen que hacer con ganas. Liderazgo es un proceso de influencia, en las actividades de individuos o grupos, para el logro de metas comunes, en situaciones determinadas.

Qu es el liderazgo
Un lder pone la direccin, da la gua, y ayuda a motivar a las personas para lograr los objetivos y metas trazadas. Podemos encontrar lderes en los negocios, en los gobiernos, en unidades vecinales y en todo tipo de organizaciones.

Qu es el liderazgo
El lder organiza recursos y canaliza el potencial de las personas. El liderazgo requiere inteligencia racional para la planificacin de tareas e inteligencia emocional para la conduccin del grupo humano.

Un Lder...

Sabe quin es. Conoce sus fortalezas y debilidades. Sabe cmo desplegar sus fuerzas y cmo compensar sus flaquezas. Sabe lo que quiere y porqu lo quiere. Sabe cmo comunicarse con los dems para ganar

su cooperacin y apoyo.

Un Lder...Nace o se Hace?

Se pueden desarrollar habilidades para volverse un lder eficaz si se lo propone. Nuestra propia imagen de quines somos est marcada por nuestras experiencias, percepciones, interacciones con otras personas. El primer paso para llegar a ser lder es encontrar cmo verdaderamente somos y cmo esto afecta nuestra habilidad para dirigir a otros Cada uno puede convertirse en lder a travs de disciplina, paciencia y aprendizaje.

Teoras sobre el liderazgo

Teora de Rasgos: Personas que tienen ciertas caractersticas, la mayora innatas. Ejemplos: dinamismo, credibilidad, buen comunicador, confianza y seguridad, etc. Teoras del comportamiento Comportamientos especficos diferencian a los lderes de los que no lo son. Ejemplos: Orientacin a la produccin, orientacin a las relaciones, orientacin al desarrollo de seguidores, etc. Teoras de Contingencia Factores situacionales o eventuales; el liderazgo es producto del intercambio dinmico de tres factores: el lder, los seguidores y la situacin en la cual ambos se encuentran. Ejemplos: normas del grupo, poder del lder, relaciones lder-seguidor, estructura de la tarea, etc.

Atributos de un Lder Eficaz.

Visin. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de carcter para seguir sus objetivos ante la oposicin y a pesar de los fracasos. Establecen metas realistas que se pueden lograr. Pasin. Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo que hacen con pasin. Integridad. Saben quines son. Son conscientes de sus debilidades. Slo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y actan en nombre de ellos. Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se necesita conocer para alcanzar sus metas. Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es necesario para lograr los objetivos.
Warren Bennis :On becoming a leader

Otros Atributos
asiduamente en nombre de lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo momento. Carisma. Es el atributo ms difcil de cultivar. Representa madurez, respeto, compasin, sentido del humor, y aprecio sincero a las dems personas. Otros atributos : Ambicin y energa, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo.

Dedicacin. Se dedica a su cargo. Trabaja

Lo actual acerca del Liderazgo

Dado el inters suscitado por el
liderazgo, recientemente varios autores han estudiado el fenmeno del liderazgo del Siglo XXI. Presentaremos las tres teoras ms relevantes del Liderazgo Relacional: 1. Liderazgo Transformacional, 2. Liderazgo Trascendente, 3. Liderazgo Resonante,

Liderazgo Transformacional
Los lderes transformacionales ponen atencin a los intereses y necesidades de desarrollo de sus seguidores ayudndolos a ver los viejos problemas de nuevas formas, son capaces de emocionar, despertar e inspirar a los seguidores para poner un esfuerzo extra para lograr las metas del grupo.

Liderazgo Transformacional
Hoy da es importante la manera como los lderes transformadores hacen parte a sus dirigidos de las decisiones, de modo que estos se sientan actores importantes.
El trabajador tradicional ha sido desplazado por alguien, ms educado, independiente y exigente. Esto requiere que los lderes desarrollen nuevas aptitudes y capacidades, tales como confianza en s mismo, credibilidad e integridad, estar abiertos al cambio y a la habilidad para estimular y

retener el talento

Liderazgo transformacional
Caractersticas de los lderes transformacionales Carisma: Proporciona visin y sentido de
misin, origina orgullo, obtiene respeto y confianza.

Inspiracin: Comunica altas expectativas.

inteligencia y la solucin cuidadosa de problemas.

Estmulo intelectual: Promueve la

Consideracin Individualizada: Proporciona

atencin personalizada, instruye, aconseja.

Liderazgo Trascendente
El trmino liderazgo ha sufrido importantes cambios a lo largo del siglo XX. En esta transformacin, cada vez se ha ido dando ms peso a la relacin que se forma entre lder y colaborador, en lugar de fijarse slo en ciertas caractersticas del lder. A este enfoque se le llama: liderazgo relacional. En este contexto se distinguen tres tipos de liderazgo relacional: transaccional, transformacional y trascendente.

Liderazgo Trascendente
En el liderazgo trascendente es dinmico, en el sentido de que los lderes se comprometen seriamente con sus seguidores, quines por ello se sentirn elevados y a menudo se volvern ms activos, creando con ellos nuevos cuadros de lderes.

Las organizaciones desempean un papel inmenso cuando satisfacen necesidades bsicas y aspiraciones humanas. Los motivos para trabajar no son nicamente seguridad econmica y bienestar material, son tambin el deseo de ser creativo y de trabajar para un fin meritorio.

Liderazgo Trascendente
La vinculacin entre lder y colaborador adquiere un carcter tico, al introducirse la dimensin de servicio. Cada tipo de liderazgo produce vnculos distintos entre colaboradores y el lder, y refleja tambin distintos comportamientos y valores del lder En el Liderazgo Trascendente el liderazgo es definido por una relacin de influencia de contribucin. En esta relacin, el colaborador interacta con el lder por motivacin extrnseca, intrnseca y trascendente.

Liderazgo Trascendente
Hay tres tipos de motivos que impulsan la accin humana. Todos son necesarios y entre s complementarios: 1) motivos extrnsecos, que impulsan la accin desde fuera de la persona por medio de incentivos: por ejemplo, el dinero o la alabanza; 2) motivos intrnsecos, que provocan la accin desde dentro de la persona: por ejemplo, el aprendizaje o la satisfaccin de un trabajo bien hecho, y 3) motivos trascendentes, que animan la accin desde dentro de la persona por razn de un beneficio para otra persona: por ejemplo, saber que la accin
propia satisface las necesidades reales de otros.

Liderazgo Trascendente
La familia, la empresa y la sociedad necesitan personas capaces de unir armnicamente estos tres tipos de motivos: extrnsecos, intrnsecos y trascendentes. La calidad motivacional de una persona, es decir, el que sea ms humana, es consecuencia de su abanico de motivos y depende de la medida en que haya aprendido a tener en cuenta los motivos trascendentes, cmo afectan sus acciones u omisiones respecto a las dems personas.

Liderazgo Trascendente
Evolucin del Liderazgo
L

Liderazgo personal

Liderazgo situacional

Liderazgo relacional

Liderazgo Trascendente
Tipos de liderazgo relacional
Liderazgo Transaccional
Asociacin econmica

Liderazgo Transformacional Liderazgo Trascendente

Asociacin laboral

Asociacin contributiva

Liderazgo Trascendente
Liderazgo relacional y talentos directivos
Lder transaccional Talento estratgico

Lder transformador
Lder trascendente

Talento ejecutivo
Talento de liderazgo

Liderazgo Resonante
Para Daniel Goleman, Liderar es una tarea emocional
Entre otros argumentos cientficamente comprobados, las acciones del lder son responsables por un 70% de la percepcin que los empleados tienen del ambiente de la empresa. Para ser buenos lderes lo fundamental es estar en contacto con las propias emociones porque si no, es imposible establecer empata y sin ella es imposible establecer un equipo de trabajo creativo y eficaz. El liderazgo requiere de la adecuada combinacin entre el corazn y la cabeza, entre el sentimiento y el pensamiento.

Liderazgo Resonante
Los grandes lderes son las personas que nos mueven primordialmente a travs de la creacin de un entorno emocional positivo. El sentido comn nos dice que cuanto ms a gusto estn los empleados, ms esfuerzo harn por complacer a sus clientes. Existe una frmula para cuantificar esa relacin: un aumento del 1% en el clima emocional de los servicios va acompaado de un aumento del 2% de los ingresos.

Liderazgo Resonante
Por esto, un lder resonante es el que trabaja, antes de todo, con sus emociones y con las de los dems, encauzndolas para sacar lo mejor del ser humano Siete de cada diez interacciones que los empleados sostienen con los jefes provocan sentimientos negativos como frustracin, decepcin, enfado, tristeza, disgusto o resentimiento. Esto no implica que los lderes tengan que ser "buenos", sino tan slo que el arte emocional del liderazgo consiste en saber forzar la realidad laboral sin incomodar, por ello, innecesariamente a nadie.

Liderazgo Resonante
As pues, los lderes que carecen de la adecuada inteligencia emocional -es decir, los lderes incapaces de controlar sus impulsos emocionales o de calibrar adecuadamente la temperatura emocional de una determinada situacin- son menos eficaces que los emocionalmente inteligentes.
Desde una perspectiva biolgica, el arte del liderazgo resonante consiste en integrar los pensamientos y las emociones de un modo que encauce la actividad de la gente en la direccin adecuada, independientemente de la situacin.

Liderazgo Resonante
Los grandes lderes se hacen en la medida en que van adquiriendo, a lo largo de su vida y de su carrera profesional, las competencias que aumentan su eficacia. Para bien o para mal, los subordinados se dirigen al lder en busca de contacto emocional, es decir, de empata.

Cuando los lderes encauzan las emociones en una direccin positiva provocan un efecto al que se llama resonancia (lo contrario se denomina disonancia), Los estados emocionales del lder tienen efectos profundos en sus subordinados

Liderazgo Resonante
Los lderes -y, ms en particular, aquellos que saben alentar la resonancia- que dominan cuatro o ms de estilos de liderazgo emocional -visionario, coaching, afiliativo y democrtico- son los que generan un clima ms idneo para la actividad empresarial. Es evidente que las cosas funcionarn mejor cuantos ms sean los estilos a los que pueda recurrir el lder. Cada uno de los estilos se basa en un conjunto de competencias emocionales diferentes.

Liderazgo Resonante
Hay que decir que los lderes autnticamente resonantes examinan automticamente a las personas -tanto individual como colectivamente- y saben identificar y utilizar el estilo de liderazgo ms adecuado a una determinada situacin... recurriendo incluso, cuando la ocasin lo requiere, a modalidades ms arriesgadas como el liderazgo imitativo o el autoritario sin generar, por ello, disonancia.

Taller de Liderazgo

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 150 MILLONES DE LATINOAMERICANOS SUFREN DE PROBLEMAS DE DESNUTRICION Por mas grande que sea el problema no lo sentimos. Cada grupo deber tratar de concientizar a su gente sobre el problema.

 Cada grupo, deber confeccionar un declogo de mximas que se darn como regla de vida a un hijo o hija y/o subordinado y/o alumno, etc.