UNIDAD 1 INTRODUCCIN

El estudio de proyectos
Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Evaluacin de Proyectos

Qu es un proyecto?

La bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver una necesidad humana Surge como respuesta a una idea que busca la solucin de un problema o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Qu es un proyecto?
Es el uso de INSUMOS En un conjunto de ACTIVIDADES

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Los cuales contribuyen al logro de determinados OBJETIVOS

Que generan ciertos PRODUCTOS o SERVICIOS

Para un economista ...

Es la fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos perodos de tiempo.

Desafo
Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Es identificar los costos y beneficios atribuibles al proyecto y medirlos con el fin de emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar el proyecto.

Para un financista ...

Es el origen de un flujo de fondos provenientes de ingresos y egresos de caja, en un determinado perodo.

Desafo
Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Determinar si los flujos de dinero son suficientes para cancelar la deuda (capacidad de pago).

Ejemplo
Juan invertir en un Proyecto $ 1000, que le dar una ganancia del 12% en un ao, como solo tiene $ 200, pide un prstamo bancario al 8% anual e invierte en el Proyecto. Al terminar el ao, Juan recibir $ 1120, pero tendr que devolver al banco $ 864. Encontrar la rentabilidad del proyecto y del inversionista.
Momento 0 ($) Flujo Proyecto Financiamiento
Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Momento 1 ($) 1120 -864 256

Incremento ($) 120 -64 56

Tasa ($) 12% 8% 28%

-1000 800 -200

Flujo Inversionista

Se puede ver que la rentabilidad del negocio es 12%, pero del inversionista es

de 28%.

Caractersticas de un proyecto de inversin

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Es un evento nico
Se compone de actividades especficas. Est limitado a un presupuesto.

Utiliza recursos mltiples.

Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin

Cmo nacen los proyectos?

Necesidades Internas de la Empresa Demanda del Mercado Requerimientos del Cliente

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Avances Tecnolgicos

Cmo nacen los proyectos?

Lo primero en la tcnica de formular proyectos consiste en tener ideas. Una idea del porvenir, un escenario del maana. Lo que en otras palabras significa tener imaginacin. Sin ideas no hay proyectos.
Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Una idea se inicia con la deteccin de una necesidad, oportunidad y frustracin... Visualizando una oportunidad, existencia de una fortaleza, posibilidad de utilizar activos

Cmo generar una idea de proyecto?

Ser estratgicos (adelantarse a los hecho)
Contexto Tecnolgico Contexto Econmico

Contexto Industrial

Contexto Poltico

Consumidor

Contexto Ambiental Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Contexto Legal

- Hacia donde vamos - Como cambia la manera de satisfacer las necesidades - Como solucionar un problema de manera ms eficiente y atractiva

- Viajes - Ferias Internacionales - Contactos/ amistades - Especializacin y know how - Acuerdos comerciales - Representaciones

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Mtodos para identificar problemas

Mtodos para identificar problemas

Mtodo de los 5 Porqu

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Otro mtodos para identificar problemas

Mapas Mentales

Anlisis funcional
Inventario de Caractersticas Lluvia de ideas

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Por qu fallan los proyectos

Imposibilidad de la prediccin perfecta

Cambios tecnolgicos Cambios en el contexto poltica Cambios de gobierno Variaciones de poltica monetaria Cambios en las relaciones comerciales internacionales (barreras arancelarias) Inestabilidad de la naturaleza Cambios en normativa legal (laboral, medioambiental, triutaria) Cambios socioculturales

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Deficiente gestin Procedimientos errneos en la evaluacin

Motivo de fracaso de nuevos productos

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Anlisis inadecuado del mercado

Defectos de los productos Costos mayores que previstos Esfuerzo inadecuado de mercadeo Inoportunidad Reaccin de la competencia

32%
23% 14% 13% 10% 8%

El entorno de una inversin

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Gerente: lo califican por la gestin del total de activos del proyecto Inversionista: le interesa la rentabilidad de los recursos propios Financista: busca asegurar la recuperacin del crdito con el inters correspondiente Fisco: vela por el pago de impuestos Evaluador: arriesga imagen

Tipologa de Proyectos
Segn la finalidad del estudio Rentabilidad del Proyecto Rentabilidad del Inversionista
Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Segn el objeto de la inversin Creacin de nuevo negocio Empresas en marcha Outsourcing Internalizacin

Capacidad de Repago

Reemplazo Ampliacin Abandono

Tipos de Proyectos
De Bienes: Proyectos que producen artculos o mercancas, Bienes de consumo final, intermedio y de capital. De Servicios: Proyectos cuyo producto final es un servicio, ya sea pblico o privado. Se agrupan en servicios de infraestructura econmica, de infraestructura social, de infraestructura educativa, etc.
Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

De Investigacin: Proyectos cuyo producto no es bien, ni un servicio, sino conocimientos. Pueden ser de investigacin terica, experimental o aplicada.

La toma de decisiones asociada a un proyecto

Toda toma de decisiones implica un riesgo.

Frente a decisiones de mayor riesgo, existe como consecuencia una opcin de mayor rentabilidad.
El proceso decisional debe estar sustentado en antecedentes concretos que hagan que las decisiones se adopten concienzudamente y con el pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego, las cuales una vez valoradas, permitirn en ltima instancia adoptar en forma consciente las mejores decisiones posibles. El conjunto de antecedentes justificatorios para la asignacin de recursos a una determinada idea se denomina EVALUACIN DE PROYECTOS.

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

La evaluacin de proyectos

La evaluacin de proyectos se entiende como un instrumento que provee informacin a quien debe tomar decisiones de inversin. Pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto mediante el uso de herramientas matemticas. Debe plantear premisas y supuestos Existen criterios disimiles de evaluacin:
La evaluacin se basa en estimaciones de inversiones, beneficios y costos. El proyecto tiene un horizonte de tiempo (5,10 aos), lo que incide en precios, insumos, tecnologa, demanda, competencia, polticas econmicas y otras variables del entorno.

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Ejemplos de diferencias de criterios

Alternativa 1 Elaborar insumos Arrendar espacio fsico Tecnologa intensiva en capital Compra de medios de transporte Sistemas computacionales Un turno con mayor capacidad instalada Venta a crdito Etc. Alternativa 2

Luciano Badilla Sufn badilla.luciano@gmail.com

Comprar insumos Comprar espacio fsico Tecnologa intensiva en mano de obra Arriendo de medios de transporte Sistemas manuales Dos turnos con menos inversin fija Venta al contado Etc.