GESTO EMPRESARIAL

Operaes Enxutas e Just-in-Time (JIT)

Nome : Diego Menezes da Silva

Joo Clayton Venncio dos Santos Rauber Batista de Faria

Histrico
Origem : Surgiu no Japo nos meados da dcada de 70 (Toyota Motor Company) - Coordenar produo com a demanda especfica de diferentes modelos e cores de veculos com o mnimo de atraso .

O JIT considerado uma completa filosofia de trabalho podendo ser considerado como um programa da

qualidade tal qual o 5S.

Significados do 5 S

1. Separe ( Seiri ) . Elimine o que no necessrio e mantenha o que necessrio . 2. Organize ( Seiton ) . Posicione as coisas de tal forma que sejam facilmente alcanadas sempre que necessrio . 3. Limpe ( Seiso ) . Mantenha tudo limpo e arrumado ; nenhum lixo ou sujeira na rea de trabalho . 4. Padronize ( Seiketsu ) . Mantenha sempre a ordem e a limpeza arrumao perptua . 5. Sustente ( Shitsuke ) . Desenvolva o compromisso e o orgulho em manter os padres .

Conceitos :

Just-in-time ( JIT ) definido como a movimentao

rpida e coordenada de componentes ao longo do

sistema de produo e rede de suprimentos para

atender a demanda do consumidor , outra definio seria produzir bens e servio exatamente no momento em que so necessrios no antes , para que no formem estoques - e no depois , para que seus clientes no tenham que esperar

Objetivos
Por meio do JIT deseja-se chegar a um sistema balanceado, mantendo um fluxo suave e veloz de materiais atravs do sistema de manufatura. Os objetivos operacionais fundamentais so a qualidade e a flexibilidade, alcanados por meio da melhoria contnua e reduo do desperdcio. Eliminar paralizaes (geradas por quebras de equipamentos, atrasos no fornecimento, mudanas na programao, problemas de qualidade) Tornar o sistema flexvel (ser capaz de operar com um mix dirio de produtos de forma a lidar com um certo grau de incerteza mantendo um fluxo suave de materiais).

Objetivos
Diminuir os tempos de setup e os lead times (estes tempos prolongam o processo sem adicionar qualquer valor ao produto final alm de reduzir a flexibilidade do sistema) Minimizar o estoque (estoques so recursos ociosos no JIT, ocupam espao, elevam o custo do sistema e escondem os problemas da produo). Eliminar o desperdcio (ex. de desperdcio: produo excessiva, tempos de espera, transporte desnecessrio, estoque,

processamento desnecessrio, mtodo de trabalho ineficiente,

produtos defeituosos)

Eliminao de desperdcios (Toyota 7 tipos)

- Superproduo: Produzir mais do que necessrio - Tempo de espera: Eficincia mquina, mo-de-obra - Transporte: Movimentao do estoque, no agrega valor - Processo: Pode haver fonte de desperdcio - Estoque: Capital empatado - Movimentao: Simplificao, fonte de desperdcio de
movimentao

Produtos defeituosos: Desperdcio de qualidade,

significativo

PROBLEMAS CAUSADOS PELA EXISTNCIA DE ESTOQUES

Custo financeiro elevado reduo da oportunidade de investimentos; Demora de atendimento e custo de gerenciamento de estoques Necessidade de espao fsico maior que o normal

Omite a real gravidade de problemas relacionados ao

produto ou servio (qualidade, custo...) estoques utilizados

para evitar a descontinuidade do processo.

 Utilizao de baixos nveis de estoques: no JIT os estoques reduzidos gradualmente a fim de que os problemas apaream, uma vez identificados e resolvidos, o sistema remove mais estoques e assim sucessivamente.

Tcnicas JIT
1 Prticas bsicas de trabalho

1.1 Disciplina: Os padres de trabalho devem ser seguidos

1.2 Flexibilidade: Expanso de responsabilidades

1.3 Igualdade: Polticas de Recursos Humanos separativas
devem ser descartadas.

1.4 Autonomia: Autoridade de parar linha, coleta de dados,

programao de materiais, resoluo de problemas.

1.5 Desenvolvimento de pessoal: Criar membros que

possam apoiar os rigores de ser competitivo.

Tcnicas JIT
1.6 Qualidade de vida no trabalho: Envolvimento no
processo de deciso, segurana de emprego, instalaes para diverso e

rea de trabalho.

1.7 Criatividade: Motivao, aprimoramento do que feito. 2 Projeto para a manufatura O projeto determina 70% a 80%
dos custos da produo

3 Foco na operao Ser objetivo, ter simplicidade nas

operaes

4 Mquinas simples e pequenas- Permite o processamento

simultneo

5 Arranjo fsico e fluxo: Situar os postos de trabalho prximos uns

dos outros

6 Manuteno produtiva total (TPM): Os donos do processo

so incentivados a assumir a responsabilidade por suas mquinas

7 Reduo de set-up: Eliminar o tempo necessrio para a busca de

ferramentas e equipamentos

8 Envolvimento total das pessoa: Todos os estgios do

processo

9 Visibilidade: Transparncia no processo, informaes mais simples

e visveis

Planejamento e Controle JUST-IN-TIME Histrico : Kanban uma palavra do vocabulrio

Japons que significa ETIQUETA . Baseia-se todo seu

funcionamento na circulao de etiquetas entre postos de

trabalho. Foi desenvolvido no Japo depois da 2 Guerra mundial por M. Ohno na Toyota Motor Company. Em sua forma mais simples , um carto utilizados por um estgio cliente , para avisar o estgio fornecedor que mais material deve ser enviado .

Planejamento e Controle JUST-IN-TIME

Tipos de Kanban : Kanban de movimento ou de transporte , utilizado para avisar o estgio anterior que o material pode ser retirado do estoque e transferido para uma destinao especifica Kanban de produo : um sinal para um processo produtivo

de que ele pode comear a produzir um item para que ele

seja colocado em estoque Kanban do fornecedor : so usados para avisar o fornecedor que necessrio enviar material ou componente para um estgio da produo

Planejamento e controle JUST-IN-TIME

Programao Nivelada Planejamento para que o mix e o volume sejam constantes

ao longo do tempo.
Funciona bem quando h um fluxo de demanda estvel Quando se pode reduzir drasticamente os tempo de setup Os benefcios so grandes mas o esforo grande tambm.

Planejamento e controle JUST-IN-TIME

Sincronizao Algumas empresas produzem grande variedade de componentes , contudo sem a regularidade exigida pela programao nivelada. Sincronizao significa ajustar a sada a medida que ele

avana em cada estgio.

Classificao de componentes conforme a frequncia:
Itens de alto fluxo

Itens repetitivos
Itens eventuais

A sincronizao pode reduzir a velocidade mas prefervel do

JIT em Operaes de Servios

Muitas das tcnicas vistas so diretamente aplicadas aos servios, outras precisam ser adaptadas. Exemplos de servios anlogos aos encontrados na indstria

Supermercado s reabastecem prateleiras depois do

consumo (produo puxada) Coleta de impostos -

Empresa de construo
Restaurantes fast-food Websites Um escritrio de advocacia

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Administrao da Produo , SLACK, Nigel; Chambers, Stuart; Johnston, Robert; traduo Corra, Luiz Henrique; 3 ed., So Paulo: Atlas, 2009.