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ASESOR DE PREVENCION
C O PAS O
1.QUE SON? 2.SON O NO OBLIGATORIOS? 3.COMO SE CONFORMAN? 4.QUIENES LO CONFORMAN? 5.QUE HACEN ? 6.DONDE SE REGISTRAN?
COPASO
DECRETO 614 DE 1984
SE OBLIGA A TODAS LAS EMPRESAS A: CONFORMAR UN COMITE PARITARIO DE MEDICINA, HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL (ART. 25)
COPASO
DECRETO 1295 DE 1994
ARTICULO 63
CAMBIA DENOMINACIN POR COMITE PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL. El PERIODO DE LOS INTEGRANTES AUMENTA A DOS (2) AOS. EL EMPLEADOR BRINDARA POR LO MENOS CUATRO (4) HORAS SEMANALES PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL COMITE.
COPASO
ESTRUCTURA DEL COMIT
EL NMERO DE REPRESENTANTES POR CADA UNA DE LAS PARTES DEPENDE DEL NUMERO DE TRABAJADORES DE LA EMRESA (RESOLUCION 2013 DE 1986):
10 a 49
50 a 499
1
2
500 a 999
1000 o ms
3
4
COPASO
ELECCION DEL COMITE
LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES SE ELIGEN POR LIBRE VOTACIN. EL EMPLEADOR NOMBRA SUS PROPIOS REPRESENTANTES.
LOS REGISTROS DE LOS ESCRUTINIOS DEBEN ARCHIVARSE PARA LAS ENTIDADES COMPETENTES
COPASO
REGISTRO DEL COMITE
DOCUMENTACIN INSCRIPCIN: PARA LEGALIZAR LA
ORIGINAL Y DOS COPIAS DEL ACTA CONSTITUCIN DEL COMIT PARITARIO SALUD OCUPACIONAL.
DE DE
ORIGINAL Y DOS COPIAS DEL FORMATO DE REGISTRO DEL COMIT, (DILIGENCIADOS COMPLETAMENTE Y FIRMAS EN ORIGINAL)
COPASO
OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR
DESIGNAR SUS COMIT OCUPACIONAL. PROMOVER Y FACILITAR LA ELECCION DE LOS REPRESENTANTES. NOMBRAR AL PRESIDENTE DEL COMITE. PROCEDER A LEGALIZAR Y REGISTRAR EL COMITE REPRESENTANTES AL DE SALUD
PARITARIO
COPASO
OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES
ELEGIR LOS REPRESENTANTES AL COMITE PARITARIO DE SALUD OCUPACIONAL. INFORMAR AL COMITE LAS SITUACIONES DE RIESGO. CUMPLIR CON LAS NORMAS DE MEDICINA, HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL EN EL TRABAJO. IMPLEMENTAR LOS REGLAMENTOS E INSTRUCCIONES ORDENADOS POR EL EMPLEADOR.
COPASO
FUNCIONES DEL COMITE
PROPONER LA ADOPCIN DE MEDIDAS QUE PROCUREN Y MANTENGAN LA SALUD EN LOS LUGARES Y AMBIENTES DE TRABAJO.
PROPONER Y PARTICIPAR EN ACTIVIDADES DE CAPACITACIN EN SALUD OCUPACIONAL.
COPASO
FUNCIONES DEL COMITE
VIGILAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL.
COLABORAR EN EL ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES Y PROPONER MEDIDAS CORRECTIVAS.
VISITAR PERIDICAMENTE LOS LUGARES DE TRABAJO E INSPECCIONAR LOS AMBIENTES, MQUINAS, EQUIPOS, APARATOS.
COPASO
FUNCIONES DEL COMITE
ESTUDIAR Y CONSIDERAR LAS SUGERENCIAS DE LOS TRABAJADORES SERVIR COMO ORGANISMO DE COORDINACIN ENTRE EMPLEADOR Y LOS TRABAJADORES SOLICITAR INFORMES SOBRE ACCIDENTALIDAD Y ENFERMEDADES PROFESIONALES ELEGIR AL SECRETARIO DEL COMIT.
MANTENER UN ARCHIVO DE LAS ACTAS DE CADA REUNIN. LAS DEMS FUNCIONES QUE LE SEALEN LAS NORMAS SOBRE SALUD OCUPACIONAL.
COPASO
FUNCIONES DEL PRESIDENTE
PRESIDIR Y ORIENTAR LAS REUNIONES LLEVAR A CABO LOS ARREGLOS NECESARIOS PARA DETERMINAR EL LUGAR O SITIO DE LAS REUNIONES CONVOCAR POR ESCRITO A LOS MIEMBROS DEL COMIT. PREPARAR LOS TEMAS QUE VAN A TRATARSE EN CADA REUNIN. TRAMITAR LAS RECOMENDACIONES APROBADAS. COORDINAR TODO LO NECESARIO PARA LA BUENA MARCHA DEL COMIT E INFORMAR A LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA ACERCA DE LAS ACTIVIDADES DEL MISMO
COPASO
FUNCIONES DEL SECRETARIO
VERIFICAR LA ASISTENCIA DE LOS MIEMBROS DEL COMIT A LAS REUNIONES PROGRAMADAS. TOMAR NOTA DE LOS TEMAS TRATADOS, ELABORAR EL ACTA DE CADA REUNIN Y SOMETERLA A LA DISCUSIN Y APROBACIN DEL COMIT.
LLEVAR EL ARCHIVO REFERENTE A LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR EL COMIT Y SUMINISTRAR TODA LA INFORMACIN QUE REQUIERAN EL EMPLEADOR Y LOS TRABAJADORES.
COPASO
FUNCIONES DEL COMITE
INTERVENIR EN LAS INVESTIGACIONES E INSPECCIONES MANTENER UNA COMUNICACIN CONSTANTE CON LOS TRABAJADORES Y LA ADMINISTRACIN. ASISTIR CON PUNTUALIDAD A LAS REUNIONES DEL COMIT. INFORMAR A LOS DEMS MIEMBROS DE LAS INQUIETUDES DE LOS TRABAJADORES.
COMIT.
REVISAR LOS COMPROMISOS ADQUIRIDOS CON ANTERIORIDAD. PROPICIAR UN MAYOR ACERCAMIENTO Y COORDINACIN ENTRE LOS MIEMBROS DEL COMIT. CUALIFICAR LA COMUNICACIN.
QUORUM
Lo constituye la mitad mas uno de sus miembros. Pasados 30 minutos de la hora sealada sesionar con los miembros presentes y sus decisiones tendrn plena validez.
Lograr da tras da una mayor eficacia en el control de los objetivos y del cronograma de actividades planteados por el rea de salud ocupacional de la empresa. Estimular a los trabajadores para que participen el las actividades que propone el programa de Salud Ocupacional.
OBJETIVOS COMO EQUIPOS Generar ideas y propuestas que beneficien a la empresa y a los trabajadores. Generar una actitud cooperativa que facilite la realizacin de las labores. Estimular la participacin de los miembros del comit en el proceso de planeacin y coordinacin de las actividades del Programa de Salud Ocupacional.
OBJETIVOS COMO EQUIPOS Estimular la integracin de los miembros de COPASO. Mejorar los sistemas de comunicacin entre el COPASO y los trabajadores mediante el impulso aun mayor de informacin. Clarificar ante los trabajadores y la administracin de empresa las polticas, normas y planes que propone el COPASO.
LA ATMOSFERA
AMBIENTE FISICO
Debe tener en cuenta: Un lugar cmodo, aseado, bien ventilado, con buena iluminacin y refrigerio si es el caso. Los elementos necesarios para realizar la reunin (sillas, tablero o ppelografo, y otras ayudas). Un horario apropiado dentro de la jornada de trabajo y no despus de finalizar las labores del da. Que no haya interrupciones por visitas, llamadas telefnicas y atencin de actividades laborales,etc.
LA ATMOSFERA
AMBIENTE PSICOLOGICO
La atmsfera de la reunin del grupo de trabajo debe ser abierta. Cada miembro debe dar toda la informacin que posea y se requiera, adems estar dispuesto a recibir las informaciones o recomendaciones que los dems den. Hay que cumplir con todo el trabajo para merecer el honor de prestar ese servicio a los compaeros reconocido por ellos en la eleccin al Comit, teniendo en cuenta que la Salud Ocupacional es para su propio bien.
PROCESO DE LA REUNION
La preparacin
Sin una debida y adecuada preparacin previa, la reunin puede resultar larga, montona, desordenada y aburrida. Es necesario que cada miembro del Grupo prepare las tareas o las informaciones que va a presentar, las que va a solicitar y las inquietudes u observaciones que tiene. No olvide que la mayor responsabilidad recae en el Presidente del Comit.
PROCESO DE LA REUNION
La coordinacin de la reunin por El Presidente del Comit Preparar una agenda del da. Establecer un orden y tiempo para cada una de las intervenciones. Evitar que se pierda el propsito principal. Facilitar la participacin de todos los miembros del grupo Llegar a conclusiones y fijar metas de accin. Evitar el monopolio de la discusin. Propiciar el camino de las conclusiones. Estimular y estrechar el intercambio espontneo de ideas Transmitir las informaciones, ideas y comentarios que deban ser comunicados.
PROCESO DE LA REUNION
El Secretario Debe: Verificar asistencia. Elaborar acta de cada reunin. Llevar el archivo de las reuniones y suministrar toda la informacin que se requiera.
PROCESO DE LA REUNION
Compromisos De Los Miembros del Grupo Dar al grupo el beneficio de su experiencia. Presentar sugerencias que enriquezcan el trabajo del grupo. Respetar los puntos de vista de los dems y evitar discusiones acaloradas. Procurar no monopolizar la reunin. Propiciar un clima de acuerdos y entendimiento entre los miembros. Tolerar las diferencias cuando sean irreconciliables.
CONTENIDO DE LA REUNION
Informacin suministrada sobre instrucciones y normas. Polticas internas y actividades especificas. Cambios administrativos u operacionales. Cada reunin debera tener un tema. El tema se puede descomponer en sub-temas y estos a su vez en puntos. Fijacin y revisin de objetivos claros de trabajo. Planes y acciones de cada uno de los subprogramas.
PROCESO DE LA REUNION Aclaracin de interrogantes. Informes sobre temas o tareas asignados individualmente o por grupos. Informacin recogida fuera del trabajo que sea de inters para el grupo. Informacin sobre los compromisos adquiridos o acciones que se propusieron en la reunin pasada.
LA EVALUACION
Satisfaccin de resultados. Satisfaccin con el progreso del grupo. Empleo del tiempo en las reuniones. El conocimiento de los objetivos buscados.
LA EVALUACION
Conclusiones de la evaluacin
Solicitar una mayor asistencia para conseguir mayor eficacia Ajustar la agenda. Convocar un nuevo encuentro. Crear un compromiso cada vez mas responsable con la labor. Mejorar el ambiente de la reunin.
AL COMIENZO DE LA REUNIN
4. Iniciar a la hora establecida. 5. Expresar con claridad los objetivos. 6. Revisar los compromisos de la reunin anterior sobre los que se esperaba una determinada accin.
AL FINAL DE LA REUNION
9.Hacer un inventario por escrito de las principales conclusiones. 10. Definir las acciones que han de realizarse: Su contenido, sus encargados y el tiempo para hacerlas. 11. Evaluar en la reunin.
DESPUES DE LA REUNION 12. Hacer un seguimiento a los compromisos al tiempo que se comienza a planear la siguiente reunin sobre la base del registro de las conclusiones y el plan de trabajo.
Tcnica de seguridad reactiva que tiene como propsito analizar los hechos y definir el conjunto de causas que directa o indirectamente intervinieron en el accidente para priorizar y aplicar las acciones correctivas y preventivas ms efectivas
POLTICAS
D E F I N E
Tipo de incidentes/accidentes a investigar y responsables.
Oportunidad en la notificacin.
Evaluacin del riesgo y prioridades de intervencin.
Pocisin
( Position )
Papeles
( Papers )
Mtodo de las 4 P
Gente
( People )
Partes
( Parts )
REGI ST RO T ipo de m edida r ea o seccin Responsable Cost o esper ado Fecha de ent r ega
VARIABLES DE LA INVESTIGACION
DEMOGRFICAS ANLISIS DEL ACCIDENTE
Naturaleza de la lesin Parte del cuerpo afectada Tipo de accidente Agente de la lesin Causas del accidente (Modelo ILCI)
INFORME DE INVESTIGACIN
Informacin general (persona, fecha, lugar)