PLANEACIN II

LA.E.T. Dmaris Alvarez Fajardo

Por qu es importante la planeacin?

Permite a los administradores:

Descubrir

nuevas oportunidades Anticipar problemas futuros y evitarlos Desarrollar cursos de accin (estratgias) Comprender la incertidumbre y los riesgos de diversas acciones.

Planeacin

Planeacin estratgica:
Es el proceso que se utiliza para: 1) diagnosticar el entorno interno y externo. 2) decidir la visin y misin, 3) Planear sus metas globales, 4) crear y seleccionar las estrategias generales, y 5) asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas.

Planeacin Tctica:
Implica

tomar decisiones respecto a qu se har?, quien y cmo lo har?, por lo general con un horizonte de uno o dos aos, o menos.

Componentes centrales de la planeacin estratgica que se relacionan entre si

Visin y Misin

Asignacin de recursos

Planeacin estratgica

Metas de la organizacin

Estrategias

METAS DE LA ORGANIZACIN

Se refiere a los resultados que los administradores y otras personas de la empresa se han comprometido a alcanzar para supervivencia de esta y para su crecimiento a largo plazo.

ASIGNACIN DE LOS RECURSOS

Se refiere a la asignacin de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para la diversidad de oportunidades de negocio presentes y nuevas.

ESTRATEGIAS

Son los principales cursos de accin (opciones), elegidos o instituidos para alcanzar las metas.

Tipos de estrategias:
Estrategias

de diversificacin Estrategias corporativas Estrategias de negocios Estrategias funcionales

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN
DE UN SOLO NEGOCIO

DE NEGOCIO DOMINANTE

DIVERSIFICACI N
DE NEGOCIOS RELACIONADO S DE NEGOCIOS NO RELACIONADO S

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Se concentra en definir los tipos de negocio en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignacin de recursos a los negocios y en la manera desarrollar aprendizaje y sinergia entre ellos.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE CRECIMIENTO

Integracin hacia delante

Diversificacin de conglomerado

Integracin hacia atrs

Expansin de negocios existentes

Diversificacin relacionada

Integracin horizontal

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

Se refiere a los recursos asignados y a las medidas aplicadas para alcanzar las metas deseadas al atender un mercado especfico con un conjunto de bienes o servicios muy interrelacionados. EL ENFOQUE EN EL CLIENTE ES EL XITO DE LAS ESTATGIAS DE NEGOCIOS.

PREGUNTAS BSICAS PARA LA ESTRATGIA DE NEGOCIOS EXITOSOS

A quin atenderemos?
Qu necesidad de los clientes satisfaremos? Cmo satisfaremos la necesidad de los clientes?

ESTRATEGIA FUNCIONAL

Se refiere a las acciones y asignacin de recursos para cada una de las reas funcionales: operaciones, finanzas, produccin, marketing, contabilidad, etc.

TAREAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA DE NEGOCIOS

LEER :
Captulo

8 Toma de decisiones

ADMINISTRACIN, Un enfoque basado en competencias. Hellriegel,Jackson y Slocum. Editorial: Cengage Lerning.

TIEMPO DE VIDA DEL PRODUCTO

Modelo del Ciclo de Vida de Productos Identifica las fases de mercado por las que atraviesan muchos productos durante su vida til. La planeacin estratgica de cada bien o servicio se ve influida por el ciclo de vida de ste y por la fase del ciclo en la que se encuentra el producto.

TIEMPO DE VIDA DEL PRODUCTO

Durante la fase de introduccin, los intereses estratgicos dominantes son el desarrollo del producto, la bsqueda de clientes y el financiamiento de los costos de lanzamiento, expansin y mercadotecnia. En la fase de crecimiento se buscan nuevos canales de distribucin.

Estrategias genricas

Estrategia de diferenciacin. Estrategia de costos. Estrategia de Enfoque.

TIEMPO DE VIDA DEL PRODUCTO

Durante la etapa de madurez de un bien o servicio, una de las principales cuestiones estratgicas es la necesidad de reducir los costos por unidad.

Durante la fase de declive del ciclo de vida de un producto persiste el nfasis estratgico en la eficiencia.
En la fase de desaparicin, la disponibilidad del producto se reduce considerablemente, e incluso es posible que el producto sea eliminado por completo.

Toma de decisiones

La seleccin de un curso de accin entre varias alternativas. Certidumbre Incertidumbre Riesgo Decisiones programadas /estructuradas Decisiones no programadas / no estructuradas

Toma de decisiones
experimentaci n

Apoyo en el pasado

Cmo seleccionar entre alternativas ?

Decisin tomada

Investigaci n y anlisis

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA

DEFINIR LA PRIORIDAD DEL PROBLEMA

GENERAR LAS OPCIONES DE SOLUCIN

APLICAR LA SOLUCIN

ELEGIR LA MEJOR OPCIN

EVALUAR LAS OPCIONES

EVALUAR LOS RESULTADOS

RETROALI MENTACIN

Toma de decisiones

Proceso Creativo Lluvia de ideas