UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL PSICOLOGA DEL TRABAJO

TEORIA DE CLAYTON ALDERFER

Argumentos de la motivacin
La palabra motivacin deriva del latn motivus, que significa causa del movimiento. La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

CLASIFICACIN DE LAS NECESIDADES

FISICAS O BASICAS

alimentos, agua, sexo, sueo, aire, temperatura confortable (condicionada por la prctica social)

SOCIALES O PSICOLOGICAS

Autoestima, pertenencia, afecto (acciones que realiza la gerencia)

Necesidades vinculadas al mbito laboral

Individuales

Certidumbre (vida tranquila sin riesgos), dinero (status econmico), mando (dominacin), prestigio profesional (que se reconozcan los logros pblicamente), independencia (actuacin criterios propios), dignidad (normas morales).

Grupales

pertenencia (formar parte de un grupo), defensa (ayudar a otro), dependencia (por parte del individuo o de la direccin (actitud paternalista)

Caractersticas de la motivacin
En la motivacin oscilamos desde la apata o letargia hasta el estado de mxima alerta y de capacidad de respuesta
Intensidad Direccionalidad

Cualidad de nuestras acciones y tendencias

Variabilidad

Estabilidad

La accin vara segn los individuos y segn las circunstancias del momento.

El estado motivacional de un individuo puede variar considerablemente en cuanto a la duracin del tiempo en que perdura la motivacin

 En psicologa y filosofa, la motivacin implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con voluntad e inters.

EXPERIENCIAS INDIVIDUALES

EN RELACION A LA ORGANIZACIN

INTERVIENE

MOTIVACION EN EL TRABAJO
La motivacin laboral est influenciada directamente por varios factores como la personalidad de la persona, su sistema de creencias, etc. La motivacin laboral depender de gran manera de dos factores 1) como la persona se auto estimule y 2) como lo estimula el medio.

Importancia del gerente en la Motivacin

Hacer interesante el trabajo

Tratar a los empleados como personas

Relacionar las recompensas con el rendimiento

Actividades motivadoras
Alentar la participacin y la colaboracin Proporcionar recompensas que sean valoradas

Ofrecer retroalime ntacin (feedback) precisa y oportuna

Estrategias a adoptar para motivar a los trabajadores

Elegir el estmulo adecuado para que mejore su rendimiento Darle seguimiento al comportamient o de la persona

Identificar al sujeto que se necesita motivar

Estudiar sus hbitos y su conducta ante las dems personas

Dar un diagnstico de cmo es su personalidad y se ven cules son sus necesidades

TEORAS DE LA MOTIVACIN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES

TEORAS DE CONTENIDO

TEORAS DE PROCESO
TEORAS DEL REFUERZO TEORAS DEL DISEO DE PUESTOS TEORAS MODERNAS

TEORAS DE CONTENIDO Tienen como caracterstica su nfasis en las necesidades que impulsan o motivan a las personas a manifestar determinado comportamiento para satisfacer esas necesidades

TEORA DE LA JERAQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW

Sostiene que todo ser humano es motivado por mltiples necesidades que se satisfacen en un orden jerrquico, es decir que, una vez satisfechas las necesidades bsicas, se pasa a las necesidades de un orden superior.

NECESIDADES DE AFILIACIN NECESIDADES DE ESTIMA O RECONOCIMIENTO NECESIDADES DE AFILIACIN

NECESIDADES DE SEUGURIDAD

TEORA ERC DE ALDERFER

La teora de motivacin de Clayton Alderfer argumenta que en las personas existen los siguientes tres grupos de necesidades bsicas que son las que dan origen a la denominacin ERC .

NECESIDADES DE EXISTENCIA

NECESIDADES DE CRECIMIENTO

NECESIDADES DE RELACIN

Necesidades fisiolgicas

Necesidades de seguridad

NECESIDADES DE EXISTENCIA

Necesidades de afiliacin

NECESIDADES DE RELACIN

Necesidades de estima

Necesidades de autorrealizacin

NECESIDADES DE CRECIMIENTO O DE DESARROLLO

TEORA BIFACTORIAL DE HERZBERG (TEORA DE LOS DOS FACTORES)

Considera que la relacin de las personas con su trabajo es bsica y que la actitud que se adopte frente al mismo determina el xito o el fracaso
FACTORES MOTIVACIONALES AUTONOMA PROGRESO PERSONAL RECONOCIMIENTO PARTICIPACIN EN LAS DECISIONES SATISFACCIN PERSONAL FACTORES HIGINICOS NORMAS DE TRABAJO ESTILOS DE SIPERVISIN POLITICAS LABORALES SALARIOS

TEORIA DE NECESIDADES DE M C CLELLAND

NECESIDADES DE LOGRO

NECESIDADES DE PODER

NECESIDADES DE AFILIACIN

TEORAS DE PROCESOS Teoras que explican como las personas en el trabajo escogen el comportamiento para la satisfaccin de sus necesidades y determinan si la decisin fue acertada.

TEORIA DE LA EQUIDAD
Teora creada por Stacy Adams, se centra en las percepciones de las personas respecto de la equidad con que son tratadas en relacin con otras por sus realizaciones o desempeos.

Tensin y se adoptan un comportamiento de insatisfaccin, en busca de un equilibrio entre lo que reciben y el esfuerzo que realizan en su desempeo

Satisfaccin por su recompensa y motivacin para seguir trabajando.

TEORA DE LAS EXPECTATIVAS

Ideada por Vctor Vroom, sostiene que la motivacin de las personas en su desempeo laboral (esfuerzo) depende de la percepcin de lo que puede lograr por lo que se propone (recompensa, cualitativa o cuantitativa) La clave de est teora es la compensacin de la meta individual, ya que cada persona tiene sus propias

expectativas segn su experiencia, habilidades, deseos,

necesidades, etc.

TEORIA DEL ESFUERZO

Teora liderada por B. Skinner se fundamenta en el estudio de la relacin entre la conducta de las personas y sus consecuencias.
Comportamiento reforzado (premiado) Se repite

Comportamiento no reforzado (castigado)

No se repite

TEORIA DEL DISEO DE PUESTOS

Parte del fundamento de que los puestos de trabajo en si pueden ser motivadores o no.
SIMPLIFICACIN DEL TRABAJO

ENRIQUECIMIENT O DEL TRABAJO

CARACTERISTICAS DE LOS PUESTOS PARA GENERAR MOTIVACIN EN EL TRABAJO

ROTACIN DE PUESTOS

AMPLIFICACIN DEL PUESTO

TEORAS MODERNAS

FIJACIN DE METAS
Propuesta por Edwin Look plantea la participacin de las personas en la formulacin o fijacin de las metas o objetivos por los que cada una de ellas debe responder en su desempeo laboral. Cuando dichas metas son claras y racionalmente exigentes y adems se da una retroalimentacin sobre el avance y el

logro de los objetivos, stas producen motivacin en las

personas

EMPODERAMIENTO
Conocida como Teora de Facultacin o Delegacin de Autoridad, afirma que cuando a las personas se las faculta para tomar decisiones relativas a su desempeo y

para escoger la forma de realizar su trabajo, sienten

motivacin para llevarlo a cabo de la mejor forma y ser altamente productivas.