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UNIDAD 3

Organizacin de una empresa periodstica grfica

El reino del cambio permanente.

Areas de la empresa: la Redaccin (Jornet, 2007)


Carcter impredecible de las noticias. Incertidumbre de la agenda informativa.

Redaccin de Clarn.

El reino del cambio permanente.


Necesidad de actuar inmediatamente. Necesidad de acortar al mximo los tiempos de los procesos sin afectar la calidad.

Areas de la empresa: la Redaccin (Jornet, 2007)

Redaccin de La Nacin.

El reino del cambio permanente.


Contexto de alta exposicin pblica. Sin causar daos a terceros. Relacin con la sociedad. Liderazgo en la opinin pblica. Bsqueda de rentabilidad para la empresa.

Areas de la empresa: la Redaccin (Jornet, 2007)

Areas de la empresa: la Redaccin (Jornet, 2007)


Nuevas tecnologas: cambios en las rutinas productivas.
Mquinas de escribir, fotos blanco y negro reveladas, teletipos, telefotos. - Digitalizacin, software de autoedicin en Redaccin, ms vas de ingreso de i informacin y de plataformas para ofrecerla, bases de datos, teletrabajo.

Areas de la empresa: la Redaccin (Jornet, 2007)


Agregar valor, para superar la comoditizacin de la informacin.
Exceso de datos y reproduccin permanente. Sobrenotificados pero subinformados. Necesidad de agenda propia.

Areas de la empresa: la Redaccin (Jornet, 2007)


Liderazgo, trabajo en equipo, entorno creativo. Motivacin (pirmide de Maslow).

Areas de la empresa: la Redaccin (Jornet, 2007)


Calidad y trabajo contrarreloj, una contradiccin?
Incidencia del factor tiempo: afecta a rutinas, contenidos, difusin, audiencias (Nieto e Iglesias). Incertidumbre acompaa al tiempo de la informacin. Una vez realizada la tarea est cumplida la jornada. Cerrar antes () es adelantar la oferta Cierres online, permanentes.

Areas de la empresa: la Redaccin (Jornet, 2007)


Actividad sin descanso
El compromiso con la palabra es a tiempo completo, a vida completa. Puede que un periodista convencional no lo piense as. Pero un periodista de raza no tiene otra salida que pensar as. El periodismo no es una camisa que uno se pone encima a la hora de ir al trabajo. Es algo que duerme con nosotros, que respira y ama con nuestras mismas vsceras y nuestros mismos sentimientos (Toms Eloy Martnez, 1997).

Gestin de la Redaccin (Jornet, 2007)


Planificacin
Elaboracin y control del presupuesto (en ocasiones, la Administracin). Aprobacin de viajes (coberturas) y gastos. Reuniones de planificacin laboral. Negociacin de contratos (proveedores de contenidos, etc).

Vnculos con el pblico externo (lectores) e interno (tensiones con otras reas de la empresa). Capacitacin

La gestin en las salas de Redaccin (Jornet, 2007)


Administracin de relaciones
Relaciones con el personal. Relaciones con otras reas de la empresa.

Administracin de recursos
Tiempo. Recursos econmicos. Factor humano. Recursos tecnolgicos.

Gestin en la Redaccin: relaciones con el personal (Jornet, 2007)


Individualismo y trabajo en equipo. Estilos de liderazgo. Motivacin y trabajo creativo. Comunicacin interna. Evaluacin del desempeo. Capacitacin. tica profesional. Marco normativo.

Individualismo y trabajo en equipo.


Competencia permanente entre periodistas.
Grupo de trabajo Un lder fuerte define el objetivo. Equipo de trabajo El liderazgo es compartido.

La responsabilidad es individual.

La responsabilidad es individual y solidaria. Los objetivos son impuestos fuera El equipo define el objetivo que se del grupo propone lograr. El producto del trabajo es El producto del trabajo es individual. colectivo. La eficiencia es el objetivo de las Se alienta la discusin abierta y la reuniones. resolucin activa de problemas. La efectividad se mide de manera La efectividad se mide a travs de indirecta. los resultados de equipo. Se discute, se decide y Se discute, se decide y se trabaja

Gestin en la Redaccin: relaciones con el personal (Jornet, 2007)


Estilos de liderazgo
Lderes formales e informales. Estilos de ambientes laborales
Estilo X: autoritario, coaccin, estmulo econmico. Estilo Y: el individuo se responsabiliza de su esfuerzo, hace suyos los objetivos de la organizacin. Estilo Z: empleo para toda la vida, control formal e implcito.

Gestin en la Redaccin: relaciones con el personal (Jornet, 2007)


Cuarto modelo (Ruiz Gonzlez):
El periodista es un trabajador vocacional, que puede dar la vida por el servicio a la sociedad. Es absurda la intransigencia de un lder autoritario. Necesitan ser respetados, reconocidos y bien pagados. El periodismo es una profesin que ansa la libertad, porque vive de ella. Deben aplicarse medidas de rendimiento segn criterios cualitativos y no cuantitativos.

Gestin en la Redaccin: relaciones con el personal (Jornet, 2007)


Motivacin y trabajo creativo: generar un entorno creativo entre
Libertad/autonoma y estructuras claras para la toma de decisiones. Individualidades que aportan a un equipo. Debate de ideas como parte de una lnea editorial / escala de valores / cultura del medio. Combinar libertad con celeridad en la toma de decisiones y cumplimiento de estrictos plazos. Editor: inspirar a periodistas. Su trabajo no es encender el fuego, sino mantenerlo en llamas (Buttry).

Gestin en la Redaccin: relaciones con el personal (Jornet, 2007)


Motivacin y trabajo creativo:
Plantear objetivos alcanzables. Respetar al periodista y a su trabajo. Valorar las ideas del personal. Comunicar directamente. Estimular la participacin en becas / concursos. Dialogar, mantener el entusiasmo an a pesar de las dificultades.

Gestin en la Redaccin: relaciones con el personal (Jornet, 2007)


La comunicacin interna en un MCS
Evitar la incomunicacin, el rumor.

Evaluacin del desempeo


Cultivar el dilogo con el personal, conocer sus expectativas y promover cambios de actitudes.

Gestin en la Redaccin: relaciones con el personal (Jornet, 2007)


Capacitacin
Continua e imprescindible debido a cambios tecnolgicos, nuevas exigencias de calidad, nuevos formatos. Potencial pedaggico de las Redacciones. Alianzas con Universidades.

Etica profesional
Primicias, fuentes, transparencia, valores del periodismo y corporativos (cultura interna); responsabilidad social del periodismo.

Gestin en la Redaccin: relaciones con el personal (Jornet, 2007)


Marco normativo
Estatuto del Periodista Profesional (ley 12.908/46). Constituciones. Pacto de San Jos de Costa Rica. Leyes de acceso a la informacin. Declaracin de Chapultepec. Ley de Medios audiovisuales (26.522/09).

Gestin en la Redaccin: relaciones con otras reas de la empresa


Editorial / Redaccin Publicidad / Comercial Administracin / Recursos Humanos Marketing Produccin / Talleres Circulacin
Tradicionales enfrentamientos Necesidad de una visin compartida Area periodstica: centro del negocio, core business.

Redaccin y Comercial: una relacin conflictiva? (Jornet, 2007)


Ambas llevan adelante la relacin con la sociedad.
Redaccin: generacin de contenidos, dilogo con sectores sociales. Comercial: respaldo de los anunciantes.

Tensiones:
Presiones de anunciantes, a veces ante la Redaccin. Competencia por espacios. Ingreso o levantamiento de pauta a ltima hora. Falta de respuesta editorial a un pedido de un anunciante.

Administracin: autorizar gastos, contrataciones, inversiones, viajes. Tensiones:

Redaccin y Administracin: la bsqueda de la mejor relacin costo/resultado (Jornet, 2007)

visin estrictamente numrica, economicista, que no comprende la generacin de contenidos. cierta tendencia al desorden, a desestimar normas contables y de organizacin.

Clave: que el responsable de Redaccin participe en la gestin (y sume visin editorial a tareas de presupuestacin y control de gastos).

Redaccin y Recursos Humanos: imprescindible trabajo conjunto (Jornet, 2007)


Liquidaciones de haberes, planes de capacitacin, polticas de incorporacin/desvinculacin. Intento por mantener relacin cordial y fluida. Responsable de Redaccin: formacin en tcnicas de comunicaciones interpersonales, conduccin de equipos y negociaciones.

Redaccin y Marketing: aliados para entender al pblico (Jornet, 2007)


Relevancia creciente de reas de Marketing (en ocasiones, funcin tercerizada). Lanzamiento de nuevos productos; promocin permanente; rediseos; innovacin constante. Anlisis del mercado y la competencia: tcnicas cientficas.
Antes: intuicin. Ahora: focus-group, anlisis de audiencias, encuestas en profundidad, paneles de lectores.

Necesidad de mantener ventajas competitivas.

Redaccin y Marketing: el producto y los subproductos (Jornet, 2007)


Saturacin de opcionales/coleccionables.

Redaccin y Marketing: el producto y los subproductos (Jornet, 2007)


Desnaturalizacin del vnculo entre empresas y lectores? Propuestas que prometen ms ventas pero a costa de la credibilidad/imagen del producto? Alinear los coleccionables con los valores del medio.

Redaccin y Produccin: elaborar un producto de calidad (Jornet, 2007)


Relacin clave para llegar al mercado en tiempo y forma. Trabajo conjunto:
Calidad en el tratamiento de imgenes. Entrega de pginas y horarios de cierre de ediciones/suplementos. Reapertura de ediciones. Distribucin de pginas. En internet, permanente interaccin con reas tcnicas.

Redaccin y Circulacin: la tensin por los horarios (Jornet, 2007)


Circulacin reclama estricto cumplimiento de horarios de cierre. Trabajo conjunto:
Seguimiento diario de cifras de ventas. Dilogos para reforzar envos a las zonas donde crece la demanda.

El producto informativo en internet


Primeros diarios en la web (1995):
Los Andes (Mendoza) El Cronista Comercial (Buenos Aires) La Nacin (Buenos Aires)

Antes, transposicin literal de contenido impreso a la web. Edad de piedra (Roitberg, 2010). Hoy, material multimedia (periodistas, fotgrafos, documentalistas, productores multimedia, diseadores, videgrafos), participacin de usuarios.

La Nacin online en 1995

El producto informativo en internet


lanacion.com
1995: tres personas encargadas, 1.500 usuarios diarios. 2010: equipo multidisciplinario que produce contenidos para la web, celulares, iPad. reas de Planificacin y Desarrollo Multimedia, Tecnologa y Negocios.

Nuevos roles laborales (Paul, 2011):


Jefe de proyectos digitales. Diseador de aplicaciones mviles y de bases de datos. Diseador de experiencias del usuario. Editor de innovaciones.

Convergencia de redacciones
Puentes entre plataforma papel y digital: integracin de diferentes culturas (Hamman, 2011). Integracin de periodistas, procesos y contenidos (Roitberg, 2011).

Convergencia de redacciones
Contenidos web exclusivos: produccin propia. Mltiples plataformas para la presentacin de contenidos (alfabetizacin digital de los periodistas, Amorin, 2009). Produccin a toda hora.

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


Conmocin en el Planeta Medios: cambio radical a causa del Meteorito internet. Desintegracin del viejo modelo econmico de los diarios tradicionales: extincin masiva (ms de 120 peridicos en EE.UU). Reducciones de costos, reestructuraciones y despidos: prdida de calidad de la informacin. Reconstruccin y reinvencin de la prctica periodstica: impacto en productos informativos.

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


Aprender a elaborar informacin para difundirla en diversos formatos: alertas, resmenes introductorios (para redes sociales), artculos en textos, fotos, sonido, video, conversaciones con lectores, blogs, enlaces a otros artculos sobre el mismo tema. Evitar el riesgo de dedicar la mayor parte del tiempo a seleccionar y difundir informacin en lugar de buscarla y producirla.

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


Nuevo paradigma: cambios en la circulacin de la informacin, en su ADN.

ANTES
Unidades precisas, controladas, bien corregidas y calibradas. Formas cerradas tradicionales: cables, diarios impresos, noticieros.

AHORA
Inmaterial, un fluido que circula en segmentos abiertos por la Red casi a la velocidad de la luz.

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


Lgica de informacin online:
Enriquecer o modificar contenidos en forma permanente y en cualquier momento. Redes sociales, web 2.0: agregar comentario, foto o video (trabajo de inteligencia colectiva). Material en constante evolucin, work in progress, un proceso dinmico de bsqueda de la verdad ms que un producto terminado .

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


Del sistema medio-cntrico al sistema yo-cntrico
() donde cada internauta tiene la posibilidad de compartir sonidos, textos, imgenes, de intercambiar informacin, de redistribuirla, de reunirla en otros documentos, de realizar sus propias fotos o videos y de subirlos a la Red donde todo el mundo los puede ver, y a su vez participar, comentar, contribuir y difundirlos.

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


Descenso en ventas e ingresos publicitarios:
Ventas caeran a la mitad en prximos 5 aos (Foro Mundial de Editores de Prensa, 2010). 55% de los lectores accedera a los contenidos a travs de internet, telfonos mviles y dispositivos tctiles como el iPad (diario El Pas, 10/10/10).

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


La informacin online an no es rentable.
Audiencia en internet: 10 veces superior a edicin impresa. Publicidad en internet: 10 veces inferior a edicin impresa (The New York Times,2008)

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


Cobrar por contenidos en internet? Nuevo modelo de negocio?
The Times (Rupert Murdoch) en 2010 comenz a cobrar: 22 millones a 200 mil de audiencia. El Pas: pago en 2003, nuevamente gratis en 2005. Audiencias calificadas, el futuro de la informacin online?

Solo el 19% de internautas est dispuesto a pagar (Pew Research Center).


La gente pagar por contenidos exclusivos, anlisis, informacin nica (no disponible en todas partes).

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


Ciudadano dispuesto a pagar?
La gente nos paga por nuestro criterio. Hay una diferencia entre lo que dice la Wikipedia y The New York Times: la gente va a la Wikipedia sabiendo lo que quiere; pero viene a The New York Times () sin saber qu es lo que buscan, vienen a ver qu les cuenta gente inteligente y bien formada, para que les cuenten qu pas, qu importa y qu significa eso; nadie tiene tiempo de hacer eso por su propia cuenta (Bill Keller, director de The New York Times, en El Pas, 25/7/2010).

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


Sobrevivirn los diarios? Los aviones no sustituyeron a los barcos. Historia de los medios de comunicacin, relato de una acumulacin. Acceso a la informacin: el mayor de la historia. Audiencias potencialmente infinitas gracias a TICs.

El diario de maana (Gauchet, 2010)


Brillante futuro, a condicin de dejar de ser el simple eco de los medios audiovisuales. Instrumento de comprensin, explicacin y clarificacin del tsunami de informacin () que bombardea al hombre. No se trata simplemente de informar, sino de poder explicar lo que hay detrs de esa informacin.
Medios online: abundancia informativa, textos cortos, confusin de la figura del periodista (blogs?). Audiencias: buscan un punto de vista competente en el exceso de informacin.

El diario de maana (Gauchet, 2010)


PERIODISMO TRADICIONAL PERIODISMO ACTUAL

Periodista instruido, Sociedades ms instruidas y sociedades poco informadas. demasiado informadas. Politizacin. Despolitizacin. Monopolio de la informacin. Papel clave en el fenmeno de opinin. Mayores posibilidades de expresin. Papel clave en hacer entender lo que sucede.

El diario de maana (Gauchet, 2010)


Funcin del periodista: Se ver restablecida e incluso reforzada. Rol diferente, pero ms crucial. Evolucin de la profesin: Ante la cacofona informativa, el periodista ser aquel que pueda sealar, individualizar o producir un anlisis con sentido, con verdadera profundidad, autorizado, basado en un trabajo de investigacin y reflexin.

El diario de maana (Gauchet, 2010)


Transformacin de la prensa en un producto de lujo, con menos tirada: excelente futuro para los peridicos de lite.
El cambio actual afectar a los diarios populares

El diario de maana (Gauchet, 2010)


500 mil ejemplares semanales. Renunciar a las modas y continuar publicando artculos largos, documentados, serios. Informacin de marca, a contracorriente de tendencias mediticas actuales: sensacionalismo, urgencia, brevedad, simplicidad, frivolidad (Ramonet, 2011).

Los medios impresos e internet (Ramonet, 2011)


La gente ya no compra diarios para informarse; los compra para entender, comparar, analizar, confrontar, revisar el revs y el derecho de la realidad (Toms Eloy Martnez, 2001).

Trabajo prctico N 3
Realizar un anlisis de la estructura organizacional de la empresa periodstica grfica.
Identificar y caracterizar reas, funciones, relaciones y flujos de comunicacin. Analizar especficamente el rea de Redaccin.