Curso de Nuevos Productos y Empresas Facultad de Ciencias de la Administracin Universidad del Valle

Lorena Delgado Agosto-Diciembre 2011

Captulo 5 Obstculos a la creatividad: identificacin y superacin

Frenos y bloqueos a la creatividad Aunque todos somos potencialmente creativos, la creatividad es un rasgo que en algunos se manifiesta en grado eminente y en otros en grado muy modesto; en definitiva una facultad que unos han sabido educar y otros han dejado atrofiar
http://www.youtube.com/watch?v=X3f_yyGr46Y

Obstculos a la creatividad
Son todos aquellos factores que nos impiden intentar cambios o lanzar ideas, convirtindose en verdaderos frenos a la creatividad, tanto en el plano personal como en el organizacional Sacha y Calhoun Consultores.
Endogamia intelectual y tcnica
Tendencia a duplicar y justifica el statu quo

Eliminacin de ideas disidentes antes de que lleguen arriba

Obstculos a la creatividad (2)

Bloqueo es algo que enlaza las informaciones de una determinada manera y que dificulta o impide la reestructuracin de la misma de un modo creativo Otilia Mentruyt en www.neuronilla.com. http://mentruyt.com/
Bloqueos culturales Bloqueos cognoscitivos Bloqueos emocionales

Frenos y bloqueos a la creatividad (3)

Fedrick Buggie define dos clases de obstculos Empresa
Precio de equivocarse: dinero Pronsticos de frustracin: ya se intent antes Reputacin lograda: fui exitoso por qu arriesgarme Presin para producir: falta de tiempo Sobre administracin: parece que no se hace nada Falta de estmulos: recompensa para el jefe

Individual
Rutina y pereza: crear implica esfuerzo Experiencia: tendencia a repetir Cultura y educacin: repetir y aprender Apego a convencionalismos: el creativo es rechazado Temor a lo desconocido: preferimos nuestro saber Miedo al ridculo: una solucin diferente genera

Presidente Strategy Innovation

En conclusin los obstculos a la creatividad son

Emocionales
Temor a equivocaciones Miedo al ridculo Aferrarse a una idea Prejuicios Rigideces Deseo al triunfo fcil Inseguridad Baja autoestima Temor a lo desconocido Pocos incentivos

En conclusin los obstculos a la creatividad son

Culturales
Poca curiosidad Exceso de fe en la lgica Inhibiciones y mitos Limitar la fantasa Modelos educativos Costumbres y tradiciones Arraigo familiar

En conclusin los obstculos a la creatividad son

Perceptuales
Dificultad para ver relaciones No utilizar todos los sentidos Fallas en la definicin del problema Descuidar lo obvio Falta de entrenamiento perceptual

Ten cuidado de los pequeos Detalles y evtate grandes Problemas

En conclusin los obstculos a la creatividad son

Organizacionales
Precio de equivocarse Pronstico de frustracin Perder reputacin Sobre administracin Presin para producir Falta de estmulos Inters de los jefes

Resistencia al cambio
Un cambio es un obstculo en el camino que se haba fijado (por costumbre) el individuo para satisfacer sus necesidades. La resistencia al cambio es pues una reaccin ante ese obstculo.

Quienes dicen que algo no puede hacerse, deben apartarse del camino de quienes lo estn haciendo
Una nueva idea es delicada, se puede matar con una mofa o un bostezo, se puede matar de una pualada con un sarcasmo y lacerar de muerte cuando arruga la frente el hombre preciso Charles Broker.

Resistencia al cambio
Un cambio es un obstculo en el camino que se haba fijado (por costumbre) el individuo para satisfacer sus necesidades. La resistencia al cambio es pues una reaccin ante ese obstculo.

Quienes dicen que algo no puede hacerse, deben apartarse del camino de quienes lo estn haciendo
Una nueva idea es delicada, se puede matar con una mofa o un bostezo, se puede matar de una pualada con un sarcasmo y lacerar de muerte cuando arruga la frente el hombre preciso Charles Broker.

Resistencia al cambio frases asesinas

Demasiado moderna Demasiado antigua Presntelo por escrito No sirve en nuestra industria Dejmosla para otro momento Somos demasiado pequeos Tenemos demasiados proyectos Primero hagamos una investigacin Simplemente no va a servir Formemos una comisin Pensmoslo por algn tiempo No va a funcionar Jams se va a vender No vaya tan rpido No est en el plan estratgico Nuestras ventas siguen en ascenso En teora est bien El reglamento no lo permite No est en el manual Estn locos No creo que funcione Va a significar ms trabajo Va a molestar a Nuestra gente no lo va aceptar Eso requiere mayor investigacin Todava no estamos listos Demasiado acadmico Si fuera tan buena ya lo habran hecho No es nuestra responsabilidad

Superacin y desarrollo
En primer lugar reiteremos que

La creatividad puede mejorarse

Por medio adiestramiento y prctica

Juan Montero, en Creatividad en las empresas propone una metodologa:

Tomar conciencia de ellos

Identificar los obstculos

Ejercitarse mediante diversas tcnicas

Superacin y desarrollo (2)

A nivel personal
Reconocimiento de obstculos Actitud Positiva Acciones para combatirlos Educar la percepcin

Hbito de relacionar
Constancia y Disciplina Ejercicios

Jugar con ideas

Comunicacin y Estmulos Mtodos y Tcnicas

http://www.youtube.com/watch?v=Fvhuzl3YbWw&feature=rel ated

Superacin y desarrollo (3)

Thomas Edison, comentaba: Mi trabajo consiste en 1% de

inspiracin y 99% de transpiracin

Superacin y desarrollo (4)

A nivel organizacional
Reconocimiento de obstculos Cambio de actitud Canales e instancias Estrategias Acciones para combatirlos Mecanismos de estmulos Mtodos y Tcnicas (*)

* Anlisis del campo de fuerza, es una metodologa que se desarroll para diagnosticar los problemas y las estrategias para solucionarlos.

Superacin y desarrollo (3)

Fuerzas Limitantes
El personal trabaja bajo una fuerte presin No existen tcnicas para estimular la creatividad Los altos niveles directivos se resisten al cambio No existen recursos para desarrollar las ideas No existen sistemas que permitan identificar y evaluar las ideas No se recompensa las ideas El personal no se muestra muy predispuesto a la generacin de ideas No se pone suficiente nfasis en la creatividad

Fuerzas Impulsoras
El personal tiene experiencia y habilidades El personal desea tener xito El personal desea que la empresa tenga xito El personal es muy trabajador Se realiza una gran cantidad de improvisaciones, aunque no se divulgan Existen algunas personas muy creativas

Superacin y desarrollo (4)

Aptitud para la innovacin Para que las empresas puedan desarrollar esa actitud, se trata ms de un cambio de mentalidad, que de una tcnica como tal. Se proponen 3 niveles del cambio,

Nivel 1: Cambios cosmticos ms personal creativo Nivel 2 :Cambios en los sistemas- nivel de recompensas Nivel 3: Cambios en los valores involucramiento de los altos directivos

Superacin y desarrollo (5)

Entorno Creativo de una empresa
Factores Resistencia al cambio

Atmsfera Cultural
Productos

Atmsfera Organizacional

Factores Empresariale s al cambio

Temor Inmprepara cin Hbitos Inseguridad Conformism o Frustracin

Capacitacin Seleccin Motivacin tica Comunicacin Recompensas Empata Progreso

Creatividad Empresarial

Sistemas

Capacitacin Seleccin Motivacin tica Comunicacin Recompensas Empata Progreso

Inercia Temor Recursos Estilo Corpocracia Estrategia

Superacin y desarrollo (6)

La Creatividad no conduce automticamente a la Innovacin

El paso ms complicado es precisamente llevar una idea a la prctica. Peter Drucker dice: generalmente lo que escasea no son las ideas, ni siquiera aquellas ideas buenas y bastante tiles, lo que falta es la voluntad de los administradores para dar la bienvenida a stas Para organizar la creatividad las palabras clave son:

Optimismo y Perseverancia