Organizacin y Desarrollo de Personal

El entorno cambiante en el que evolucionan las empresas determina de forma continua nuevas exigencias en trminos de conocimientos, habilidades y capacidades de los trabajadores, a la que las empresas deben dar respuesta a travs de su poltica de recursos humanos.

El propio devenir de las empresas establecido en sus estrategias puede dejar obsoletas a las competencias de los trabajadores. Se puede observar como las competencias en un puesto que resultan tiles hoy pueden ser insuficientes a las exigencias de maana.

Hay organizaciones que abordan modificaciones estratgicas con mayor frecuencia que otras. Sin embargo en la actualidad si parece estar generalizndose la idea de que la vida til de los conocimientos y habilidades de los trabajadores es cada vez menor y en consecuencia es necesario realizar polticas de Recursos Humanos que permitan asegurar la durabilidad del capital humano.

1.

La formacin del capital humano debe considerarse como una inversin y no como un gasto, al ser un activo importante de la empresa que podr rentabilizarse a corto y mediano plazo. As como el resto de inversiones de la empresa, ser necesario, para conseguir el mejor resultado, planificar las inversiones en formacin.

2.

Dicha planificacin se enmarcar en la planificacin integral de los recursos humanos que responda a los objetivos estratgicos de la empresa y a las necesidades detectadas en el rea de recursos humanos. Se tratar as de cumplir los objetivos de ajuste externo e interno.

En relacin al ajuste externo las modificaciones estratgicas reflejada en la planificacin corporativa de la empresa, debe ser tomada en consideracin a la hora de disear la poltica de formacin, ya que los retos del futuro pueden plantear nuevas necesidades respecto del las competencias de los trabajadores sobre los conocimientos y habilidades ya desarrolladas o bien se requiera de la incorporacion de nuevas competencias.

El objetivo primario de la formacin es contribuir a las metas globales de la empresa de forma que es imprescindible lograr la conexin entre los objetivos estratgicos y los planes de desarrollo de personal.

En lo que se refiere al ajuste interno el diseo de la poltica de desarrollo debe ser congruente con el resto de las practicas de recursos humanos, en este sentido, al analizar el grado de ajuste entre las polticas de desarrollo y las polticas de captacin se observa que existe una relacin mutua respecto a la forma de adquirir el capital humano necesario: comprarlo en el mercado crearlo internamente.

Tambin es necesaria una interrelacin entre la poltica de desarrollo de carrera y la poltica de formacin ya que un anlisis de los objetivos en el desarrollo de carrera profesional de los trabajadores constituye un elemento fundamental para detectar necesidades de formacin a mediano y largo plazo.

Una adecuada congruencia entre formacin y retribucin se puede alcanzar un objetivo muy valioso: La motivacin de los trabajadores frente a los esfuerzos que les requiere la accin formativa; los trabajadores son los primeros beneficiados con la mejora de sus competencias y si le aadimos un beneficio de carcter financiero su actitud frente a la poltica de formacin ser mas positiva.

Habr que determinar si la empresa cuenta con un sistema de retribucin basado en:
a) b) c)

Competencias. Rendimiento. Valoracin del puesto de trabajo (Promocin).

La Responsabilidad en cuanto a la formacin y desarrollo de personal debe ser compartida: recursos humanos y los directivos de lnea; de manera que se le de la importancia que tiene a la formacin, se dedique el tiempo necesario a la definicin y realizacin de los planes de desarrollo, se asignen los recursos necesarios y se supervise su cumplimiento.

El objetivo es que los directivos asuman la responsabilidad del desarrollo de sus colaboradores. Uno de los principales problemas de la direccin de recursos humanos de nuestros tiempos consiste en la obtencin de personal valioso especialmente personal tcnico cualificado y directivo.

La inseguridad de la dependencia del mercado de trabajo incentiva a las empresas a desarrollar sus propios mercados laborales internos, donde van formando a sus propios candidatos para poder promocionarlos hasta niveles superiores de responsabilidad.

Algunas organizaciones han creado complejos sistema de deteccin y seguimiento de directivos potenciales; un mercado laboral interno opera en gran medida segn sus propias normas administrativas.

Los mas valiosos empleados encuentran en la empresa un incentivo para su permanencia dado que no deben buscar fuera la posibilidad de desarrollo profesional que la propia organizacin les ofrece. El mercado laboral interno favorece las inversiones en capital humano especifico y permite reducir los costos de captacin y adems de reducir los riesgos de inadaptacin al disponer de candidatos para cubrir vacantes.

La preocupacin por encajar las necesidades de competencias de la organizacin y la dinmica individual de las personas a dado lugar al concepto de desarrollo de carrera profesional.

Planificacin de Recursos Humanos

Previsin de necesidades

Inventario de Disponibilidad de Oferta interna

Desarrollo de carrera

Pronstico de necesidades Netas (Cantidad, Capacidades, Conocimientos)

Reduccin de los Desfases a travs De planes de accin