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Salud + Trabajo Ecuacin de La Vida

IPASME- YARACUY
MESAS DE TRABAJO EN EQUIPO

Melva Tais de Colmenares Julio 2011

Presentacin
Cada uno de los participantes en el taller se presentara diciendo su nombre y adjudicndose una herramienta con la que se sienta identificado

Dinmica

Normas
Cada grupo har un listado de las normas que deben seguirse para conseguir la mayor eficiencia y eficacia en la sesin de trabajo Luego en el grupo grande se realizara el listado final

Expectativas
Cada uno de los participantes realizara el listado de lo que espera lograr en la sesin

Expectativas Historias Medicas/Seguridad/Rayos X


Aprender, Despejar dudas y mejorar la calidad y la relacion de trabajo con compaeros y pacientes Mejorar y crecer como personas y como equipo de trabajo y fortalecer la Institucion. Aprender a praticar el valor de la humildad, apertura al aprendizaje, union e integracion de equipos Reconocer las fallas como personas y como grupos de trabajo y estar dispuestos a mejorarlas Practicar los valores que se han plasmado en las normas Adquirir conocimientos que me permitan hacer mejor mi trabajo Poder compartir esta experiencia con todo La armonia con todos mis compaeros ya que es nuestra segunda casa Mejoramiento de todos los servicios para lograr justicia social Poner en practica lo aprendido y no ocultarlo

Expectativas Laboratorio y Odontologia


Establecer las normas que beneficien el entorno laboral Consolidar el equipo de trabajo Fortalecer principios y valores de vida Crear un entorno calido en el ambito laboral de buenas relaciones y armonia Aprender a escuchar Ser responsables con el cumplimiento del horario No acatar las normas solamente en la presencia de las autoridades Cumplir la mision del Laboratorio Capacitacion permanente Comunicacin personal y laboral en mejoramiento continuo Mantener adecuada actitud Lograr Identificacion y pertenencia Aprender a revisarnos y a criticar constructivamente

Expectativas Batas Blancas


Aduirir y reforzar conocimientos para mejorar nuestro estado emocional y brindar mejor atencion. Mejorar la comunicacin aprendiendo a oir y a escuchar con los clientes de nuestro servicio Mejorar la relacion afectiva con el personal Mejorar el equipo de trabajo en el area de enfermeria Ser mas eficaces y eficientes en la labor y ser proactivos Ser mejores personas y mejorar las relaciones personales, familiares y laborales

Expectativas Servicio Administrativo


Aprender e internalizar los valores necesarios para una convivencia sama y armonica Consolidar el equipo de trabajo Aprovechar al maximo este Taller y Generar nuevos talleres. Ser efectivos y eficaces Saber establecer normas Utilizar la sonrisa como aceite en nuestras relaciones humanas Afianzarnos en el reconocimiento de nuestras cualidades y las de nuestros compaeros

Influencia de las emociones en nuestra salud

EMOCION Vs ESTADO DE ANIMO


EMOCION Las emociones tienen que ver con la forma en que la accin modifica nuestro horizonte de posibilidades. ESTADO DE ANIMO Con los estados de nimo, por el contrario, la forma en que el horizonte de posibilidades en el que nos encontramos, correspondiente al estado de nimo en cuestin, condiciona nuestras acciones.

ESTADOS DE ANIMO BASICOS


RECHAZO RESENTIMIENTO RESIGNACION

ACEPTO

PAZ

AMBICION

E S TA D O S D E A N I M O B A S I C O S (no aceptacin o rechazo)


RESENTIMIENTO: Reaccin de enojo contenido.
Cuando uno esta resentido no acepta que el deseo propio haya sido frustrado. El resentimiento incluye ira, que se vuelca en agresividad manifiesta: De mi no se burla nadie". La persona resentida queda adherida al objeto perdido o jams encontrado; no puede ni siquiera hablar del tema porque no puede controlar su emocionalidad. Se muestra incongruente entre lo que piensa, dice y siente. Generalmente reacciona por prejuicios y predisposicin. No acepta que puedan haber cambios en los dems pues no conceptualiza su cambio.

RESIGNACION: Reaccin de aparente pasividad.


Acto de sumisin, de mansedumbre, de ceder para no causar trastornos, para evitar discusiones o peleas. Cuando uno se resigna no acepta que el deseo propio haya sido frustrado. La resignacin incluye enojo, que puede transformarse en somatizaciones. La persona resignada queda adherida al objeto perdido o jams encontrado; no puede ni siquiera entrar en la etapa de duelo por ese objeto perdido. Siempre lo aora de una manera patolgica. Pero no hace nada por alcanzarlo

ACEPTACION
La aceptacin de la frustracin de un deseo pone en marcha un mecanismo de reconocimiento de que la realidad ES la realidad. Este estado permite y favorece el proceso de duelo mediante el cual uno se despide para siempre de lo que no est o no pudo ser y la energa queda liberada para iniciar otro proyecto. Este proceso necesita, en ocasiones, de bastante tiempo segn la trascendencia del objeto perdido.

ESTADOS DE ANIMO BASICOS (aceptacin)


Paz: reaccin de estabilidad y equilibrio Ambicin: reaccin de ganas de hacer futuro

Quienes aceptan los hechos, no significando esto que la situacin les guste, entran en la Paz, y pueden avanzar en sus vidas abrindose a un mundo de posibilidades.

Quienes aceptan que los hechos s se pueden cambiar y ven auspicioso el futuro, estn en la Ambicin Ganas, haciendo todo lo que est a su alcance para ir por aquellos cambios que producirn los resultados esperados.

CONCLUSION
Nuestros estados de nimo son como lentes a travs de los cuales observamos el futuro. Uno de los problemas que enfrentamos es que los estados de nimo son a menudo transparentes para nosotros. No los notamos y, por lo tanto, juzgamos que lo que pertenece a nuestros estados de nimo es propiedad de nuestro mundo. Si cambia el estado de nimo, el mundo tambin cambiar con l.

Dinmica

MISION, VISION
CONCEPTUALICEN

CONCEPTUALICEN

CUAL ES LA VISION DE SU GRUPO DE TRABAJO

CUAL ES LA MISION DE SU GRUPO DE TRABAJO

MISION
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una GRUPO o EQUIPO porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quin lo va a hacer

VISION
La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige el grupo o equipo a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.

DIFERENCIAS ENTRE MISION Y VISION


Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de un grupo u organizacin en la actualidad), es la misin. Lo que ser el negocio ms adelante (o el hacia dnde se dirige el grupo o la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir), es la visin. En otras palabras, la misin pone nfasis en la "actualidad" del objetivo, en cambio la visin, en el futuro a largo plazo de ste.

Ejercicio de ajuste

VALORES
En grupo realizar un listado de los valores que refieren como pilares del funcionamiento del grupo. Conceptualizar cada uno de ellos

Definir las estrategias para crearlos o reforzarlos en la dinmica del trabajo

ANALISIS FODA
TIPO DE ENFOQUE INTERNO EXTERNO

POSITIVO

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

NEGATIVO

DEBILIDADES

AMENAZAS

EJERCICIO

COMUNICACIN ESTRATEGICA
Cuando se pretende una comunicacin estratgica eficaz, las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la organizacin deben ser tomados en cuenta, sobre todo determinar qu es capaz la organizacin de hacer con los medios y recursos disponibles, as como los elementos de la estructura interna que podran mostrarse inadecuados o insuficientes a la hora de una mayor exigencia por parte del pblico interno y externo en cuestin. Si no hay suficiente coincidencia entre la misin de los grupos de la organizacin, sus capacidades y las demandas del entorno, entonces estaremos frente a una organizacin que desconoce su real utilidad, como consecuencia existen problemas de comunicacin y un efectivo plan estratgico ayuda a balancear estas tres fuerzas, a reconocer potencialidades y limitaciones, a aprovechar los desafos y a encarar los riesgos.

Comunicacin Efectiva
Debemos tener en cuenta que muchos de los problemas de las organizaciones son a consecuencia de la pobre comunicacin que se tenga. La comunicacin efectiva es un componente esencial para el xito de la organizacin. La evaluacin de la comunicacin estratgica forma parte de la comunicacin efectiva de una organizacin

Comunicacin Efectiva
Comunicacin efectiva es la comunicacin que a travs de buenas destrezas y formas de relacin, logra el propsito de lo que se quiere transmitir o recibir. Dentro de la comunicacin efectiva el trasmisor y el receptor codifican de manera exitosa el mensaje que se intercambia. O sea que ambos entienden el mensaje transmitido. Tambin tenemos que la comunicacin efectiva es Explorar las condiciones que hacen posible que la comunicacin sea provechosa y eficaz.

Diferencia entre or y escuchar


Or: es un fenmeno biolgico, sensorial y de asociacin con la memoria para lograr identificar. Omos sonidos Escuchar: es la dimensin activa de or mas interpretar. Escuchamos palabras y acciones

Comunicacin y Estados de animo


Cuando conversamos es importante asegurarse de que el estado de nimo de la conversacin sea el adecuado para lograr lo que se espera que esa conversacin produzca. El estado de nimo predominante no slo determinar qu se podra lograr de esa conversacin, sino, a un nivel ms bsico, va acondicionar la forma en que las personas escuchen lo que se dice.

Con nuestro lenguaje le damos el tamao y la forma a nuestro mundo

y tambin formamos o daamos el mundo de los dems

PLAN DE TRABAJO

Cuando era joven y libre, y mi imaginacin no tena limites, soaba con cambiar al mundo. Al hacerme ms viejo y sabio, me percat de que el mundo no poda cambiar. Entonces decid limitar mi perspectiva y cambiar solo a mi pas. Pero tambin pareca inamovible. Al entrar en mis aos postrimeros , en mi ltimo intento desesperado, busqu cambiar slo a mi familia, a mis seres queridos, pero tampoco pude hacerlo. Y ahora, al yacer en mi lecho de muerte, me doy cuenta (quizs por primera vez), de que al cambiarme a m mismo primero, mediante el ejemplo, hubiera influido en mi familia, y con su apoyo y aliento, mejorado a mi pas, y posiblemente, hubiese cambiado al mundo Confesin de un Obispo Anglicano en su lecho de muerte

La emocin suya y la que produzca en los dems es su responsabilidad

Muchas Gracias Por su Atencin