Compras y Suministro

1. Cmo comprar?

-Como se ha visto las Ordenes de Compra determinan, tomando como base un contrato, los compromisos de compra venta entre proveedor y cliente.
-Es importante en cada evento de compra relacionar la planeacin de los inventarios segn se ha determinado en el S&OP y el MPS, esto para conocer los tiempos de rececpin propios del cliente y por supuesto los de entrega por parte del proveedor.

2. Cmo comprar?

Generalmente en el mbito de las compras muchos departamentos o reas de toma de decisiones estn involucrados, es decir, desde conocer los stock de producto terminado, partes de servicio, embarques y sus tipos de embarque, tamaso de lote, costos involucrados con los fletes (INCOTERMS) y cargas de trabajo por mantener los inventarios deben ser considerados. La actividad de comprar se enfoca hacia la naturaleza del producto a adquirir, pues no es lo mismo adquirir un bien cuyo costo en el mercado sea estable y con un abanico de proveedores extenso a un suministro de compra donde los precios suelen fluctuar y los proveedores son pocos con mucha especialidad.

3. Qu considerar?
En toda compra es muy importante considerar los siguientes trminos: -Time to Market -Procurement Lead Time -Cadena total de suministro dentro de la Orden de Compra -INCOTERM -Concepto Logstico

4. Qu pasa si se elige la estrategia de compra adecuada?

El efecto de ejercer compras con el proceso correcto impacta segn las condiciones que el negocio presenta y las necesidades del cliente, de ah que los conceptos de riesgo en el suministro y utilidad en la operacin son muy importantes para conocer de primera mano el mtodo de compra: a) b) c) d) Alto Impacto en la Utilidad y Riesgo de suministro Alto Impacto en Utilidad y Bajo Riesgo en el suministro Bajo Impacto en la utilidad y Alto riesgo en el suministro. Bajo Impacto en la utilidad y bajo impacto en el riesgo por suministro.

Riesgo en el Suministro

Materiales Cuello de Botella Materiales Estratgicos -Altos estndares de calidad en los -Son pocos los proveedores que los proveedores. manejan. - Se tienen pocas opciones para comprar el -Tienen el mayor impacto en la decisin del material con diversos proveedores. cliente y su satisfaccin. -Generalmente son los que mayor costo tienen en el producto final.

Recursos Estratgicos Strategic Sourcing

Materiales No Crticos
- Generalmente tienen una gama de proveedores amplia, los Lead Times son admisibles y cortos, no son caros y no marcan la diferencia con el cliente.

Materiales Niveladores (O de Palanca Leverage Items-)

-Generalmente tienen una gama de proveedores amplia. Fortalecen la disminucin de los costos del producto final. Compras Tcticas Tactical Buying

Impacto en la Utilidad

4. Tipos de Compras

Qu diferencias puedes inferir de este cuadro de relacin?

Un programa de certificacin par un proveedor aplica siempre que se quiere desarollar una fuente de suministro segura y confiable, esto puede proporcionar beneficios como: . Alcanzar altos estndares de calidad . Participacin en mercados globales. . Manejo de informacin estndar . Mayor margen de competencia . Alcance a contratos de largo plazo.

Un Partnership involucra compartir datos con un proveedor con miras a mejorar no solo precios sino toda la cadena de suministro y las operaciones que la envuelven, generalmente involucra consignaciones de inventario o inventarios administrados por el proveedor (VMI). Una relacin de paternidad proporciona datos de planeacin para el proveedor a partir del MPS del cliente as como compartir datos de planeacin y de mantenimiento operativo con miras a obtener soluciones integrales hacia la compra.

DIFERENCIAS -GENERALMENTE EN LA CONSIGNACIN EL INVENTARIO SE PAGA SLO EN PUNTO DE USO Y SE TIENE EN MANOS DEL CLIENTE SLO LA CANTIDAD NECESARIA PARA EL ENSAMBLE FINAL. -EN UN VMI LA PLANEACIN Y SUMINISTRO QUEDA COMPLETAMENTE EN MANOS DEL PROVEEDOR. -EN UN VMI SE PUEDE ACORDAR UN SKIP LOT DONDE LA CALDIAD UNA VEZ ASEGURADA- SE DA POR HECHO Y SE CERTIFICA QUE EL PROVEEDOR HA ETREGADO CORRECTAMENTE. -EL SERVICIO EN VMI ES 100% SOBRE EL CLIENTE, EN UNA CONSIGNACIN PUEDEN HABER RESTRICCIONES DE SERVICIO CERRANDO LA CONSIGNACIN SLO A UNA ENTREGA ESPECFICA.