Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PENDAHULUAN
Kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan tergantung kualitas dan kuantitas tenaga keperawatan Jaminan kualitas pelayanan sangat ditentukan SDM keperawatan yang mampu menjawab tuntutan dan tantangan iptek yang sudah sedemikian pesat Diperlukan perencanaan SDM yang tepat dan terukur
Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"
Fungsi Dasar
To Attrack
Mengundang orang untuk masuk kedalam organisasi kita
To Retain
To Motivate
To Retire
STAFFING
Analisis
Analisis Jabatan
Job analisis merupakan proses penentuan informasi penting tentang tugas, tanggungjawab, dan kondisi pekerjaan scr spesifik Job deskripsi bentuk tertulis dari hubungan organisasi, tanggungjawab, tugas, dan kondisi kerja pada satu jabatan kerja secara spesifik Differensiasi kerja pada setiap posisi
Analisis Jabatan
Membuat dan menganalisa pekerja pada setiap bagian dari struktur organisasi yang dibuat Job analisis digunakan untuk penjenjangan karier Job analisis digunakan untuk pertimbangan pemberian sallary
Analisis Jabatan
Hakekat analisis jabatan adalah penentuan tingkat upah dan gaji yang adil dan kompetetif Uang bukan hal mutlah dikaitkan dengan motivasi dan produktivitas kerja, tetapi uang merupakan sumber ketidakpuasan di kalangan pekerja
Meningkatkan produktifitas Membantu proses rekruitmen Merancang program Penggajian yang adil dan kompetetif Menggali informasi yang dapat digunakan dalam fungsi manajemen
Spesifikasi jabatan harus jelas bedanya dengan jabatan lain di organisasi. Berikan nama dan posisi jabatan yang jelas
Apa dan darimana tugas tersebut, siapa yang melakukan, dan baaimana proses tugas harus dilaksanakan. Juga kejelasan akan wewenang dan tanggungjawab
Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"
Prasarat fisik maupun mental untuk suatu jabatan harus dijabarkan dengan jelas baik secara fisik, keterampilan, pendidikan, inisiatif, dan pertimbangan-pertimbangan khusus
Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"
Job Analisis
Definisi posisi Qualifikasi (Demografi, Pendidikan, Pelatihan khusus terkait posisi) Pengalaman kerja untuk posisi terkait Personal requirements Status kesehatan Kedudukan dan tanggungjawab Tugas dan Kewajiban
Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"
Personal Requirement
Kemampuan untuk bekerja dibawah tekanan dan mampu menangani kritik Kemampuan untuk mengorganisir pekerjaan Kemampuan bekerja secara efektif dengan orang lain Kemampuan berkomunikasi yang efektif baik secara verbal maupun tertulis Motivasi bekerja yang kuat dll
Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"
Recruitment
Sosialisasi
kandidat Marketing sesuai kandidat diharapkan Pemilihan media Tempat marketing Fresh Graduate
Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"
Pelamar langsung Menggunakan jasa karyawan Advertensi Institusi pendidikan Agen tenaga kerja
Cari latar belakang pendidikan Wawasan pemikiran/kecerdasan saja intelektual Mengabaikan aspek lain dengan Kecerdasan emosi asumsi pendidikan formal Kecerdasan spiritual tinggi seara otomatis Karakter berdampak baik pada aspek lain Pendidikan Pengalaman
Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"
SELEKSI
Hanya kandidat yang memenuhi job analisis untuk mengikuti proses seleksi
ORIENTASI
Visi, misi, tujuan, filosofi institusi Fokus bagaimana kandidat bisa menunjang organisasi mencapai visi, misi, tujuan, filosofi
PLACEMENT
Prinsip
: The right man on the right job Competency theory Rotasi berbasic personal competency
DEVELOPMENT
Formal
Informal
karier Kompetensi
Pendidikan Formal
Sp 2 Sp 1 S1 NERS S3 S2
D 3 KEP
SMU
Jenjang Karier
PK 1
PK 2
PK 3
PK 4
PK 5
PK 1
4 tahun + sertifikasi 2 tahun 0 tahun -
PK 2
3 tahun 3 tahun 0 tahun -
PK 3
8 tahun 3 tahun 6 tahun 0 tahun -
PK 4
6 tahun 7 tahun 3 tahun 0 tahun
PK 5
9 tahun 12 tahun 6 tahun 1 tahun
Keperawatan Dasar
Dalam bimbingan PK diatasnya Penkes klien dan keluarga Dokumentasi asuhan keperawatan Kolaborasi Keperawatan khusus tanpa komplikasi Membimbing PK dibawahnya Keperawatan khusus dengan komplikasi Konseling klien
x
x x x x -
x
x x x x x x -
x
x x x x x x x x
x
x x x x x x x x
x
x x x x x x X
Merujuk keperawatan
Asuhan keperawatan mandiri Identifikasi riset Askep sub spesialis ners Tindakan sub spesialis Membimbing peserta didik Identifikasi riset lanjutan Konsultan Peneliti
x
x x -
x
x x x x x x -
x
x x x x x x x x
Klasifikasi
Shift Dinas
Pagi Sore Malam
Minimal
Intermediate Total
0.17
0.27 0.36
0.14
0.15 0.30
0.07
0.10 0.20
Contoh
Ruang penyakit dalam dengan 22 pasien terdiri dari : 3 orang minimal care 3 x 0.17 = 0.51 14 orang intermediate care 14 x 0.27 = 3,78 5 orang total care 5 x 0.36 = 1.80 Jml Perawat Dinas pagi Dibutuhkan 6.09 orang
Self care Minimal care Intermediate care Modified care Intensive care
1.5 jam/24 jam 3.5 jam/24 jam 5.5 jam/24 jam 7.5 jam/24 jam 12 jam/24 jam
Pelatihan "Manajemen Keperawatan RSU Pandeglang"
Perhitungan jumlah tenaga didasarkan pada : 1. Jumlah tempat tidur 2. BOR 3. Jumlah jam perawatan efektif 4. Jumlah hari / tahun (365 hari) 5. Jumlah hari kerja / tahun (240 hari) 6. Jumlah jam kerja/hari (8 jam) Jml TT x BOR x Jam Perawatan Efektif x jml hari/tahun