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07/06/2013
Progrs
P Plan Act A K Keep D Do Check C
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Zro panne
Un outil de production en parfait tat Assurer la disponibilit des machines de production Assurer zro papier inutile & Informatiser la documentation
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Tableau de bord :
Ensemble dinformations traites et mises en forme de
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Suivi des performances globales Suivi des performances stratgiques Suivi des performances oprationnelles
Chef du BTM
Equipes
questions suivantes :
Quels sont les indicateurs intgrer dans le tableau de bord ? Quel niveau de dtail est ncessaire pour le tableau de bord ? Quelle contribution attendre du tableau de bord pour le contrle des objectifs stratgiques du service maintenance ?
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maintenance
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Cot de matire :
Montant total des sorties magasin et achats directs Montant total des dpenses de maintenance
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TRS
Le taux de disponibilit :
Le dlai de rponse :
Temps global d'arrt - Temps de traitement effectif Temps global d'arrt
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Disponibilit oprationnelle:
Tf
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maintenance.
20% des composants reprsentent 80% de la valeur des stocks.
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Exemple :
N de machines Machine n 1 Machine n 2 Machine n 3 Machine n 4 Machine n 5 Machine n 6 Machine n 7 Machine n 8 Machine n 9 Machine n 10 Machine n 11 Machine n 12 Machine n 13 Machine n 14
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Nombre de pannes 4 15 4 14 3 8 12 2 3 5 4 3 8 8
Exemple :
Pour construire la courbe, il est intressant dutiliser le tableau suivant :
N de machines Cot de Cumul des % des cots Nombre de Cumul des panne (en cos : Ci cumuls : pannes:Npi nombres h): Ci Ci/CT de pannes : Npi % des pannes cumuls: Npi/Npt
Avec : Ci : reprsente le cot des pannes par machine, class par ordre dcroissant ; Ci : est la somme de ces cots de 1 i ; Ci/CT : est calcul en pourcentage par rapport au cot total (CT) ; Npi : reprsente le nombre des pannes attribues une machine ; Npi : est la somme de ces pannes de 1 i ; Npi/Npt : est calcul en pourcentage par rapport au nombre de pannes totales (Npt) ;
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Exemple :
N de machines Cot de panne (en h): Ci 160 150 100 80 55 50 40 32 30 20 19 10 5 4 Cumul des % des cots Nombre de Cumul des cos : Ci cumuls : pannes:Npi nombres de Ci/CT pannes : Npi 160 21,2% 4 4 310 41,1% 5 9 410 54,3% 4 13 490 64,9% 2 15 545 72,2% 3 18 595 78,8% 4 22 635 84,1% 12 34 667 88,3% 15 49 697 92,3% 8 57 717 95,0% 8 65 736 97,5% 14 79 746 98,8% 8 87 751 99,5% 3 90 755 100,0% 3 93 % des pannes cumuls: Npi/Npt 4,3% 9,7% 16,1% 16,1% 19,4% 23,7% 36,6% 52,7% 61,3% 69,9% 84,9% 93,5% 96,8% 100,0%
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Machine n 11 Machine n 10 Machine n 1 Machine n 8 Machine n 9 Machine n 3 Machine n 7 Machine n 2 Machine n 6 Machine n 14 Machine n 4 Machine n 13 Machine n 12 Machine n 5
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120.0%
100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0%
0.0%
En conclusion, on tudiera plus en dtail les pannes de machines : 11, 10, 1, 8, 9 et 3. Une amlioration de la fiabilit de ces machines peut procurer jusqu 78.8% de gain sur les cots de pannes.
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faible
[3]
[3]
[2]
moyen
lev
[2]
[2]
[2]
[1]
[1]
[1]
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Cr P I E U
Lindice P traduit lincidence de la panne de lquipement. Lindice I traduit limportance de lquipement en valuant limpact dune panne de lquipement sur la production.
Poids
0 1 2 3 Aucune incidence sur la qualit Equipement de secours Bon tat
Rpercussions sur Retouches la qualit possibles Important remettre en tat cot lev Fort Secondaire remettre en tat faible cot Moyen
Indices
I E
U
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Faible
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Ca=K .Pu
Pu : Prix dachat unitaire des matriels
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Calcul sur une anne, il est gal au produit du taux de possession par la valeur du stock immobilis.
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Le cot de possession des matriels Le taux de possession i est fonction de : Lintrt du capital immobilis ; des frais de stockage (locaux, surface de stockage, installations de manutention, impts, assurances).
Cot de possession=Q/2.Pu.i
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dCT 0 dQ
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Qe
2.K .Cc Pu .i
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La quantit conomique de commande Qe correspond en moyenne N commandes par an. La dure optimale T0 entre commandes sen dduit : En anne T0 = 1/N = Qe/K En mois T0 = 12.Qe/K
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Stock dalerte
dlai d
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Temps
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Sa = Cd + Ss
Avec:
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Sa C.d K. . d
Avec:
C : consommation moyenne mensuelle d : dlai dapprovisionnement
M 25
A 15
M 30
J 10
J 35
S 40
O 25
N 40
D 15
K N Qe
K 2 .Pu.i 2 K .Cc
K .Pu.i 2.Cc
T0
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Qc C.T0 Ss M
La consommation annuelle moyenne: C M : la quantit restante en magasin Ss : Le stock de scurit
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K 12
S s k . . d T0 Qc C .T0 k . . d T0
Avec:
La priodicit est :
12 T0 12 N
La quantit approvisionner est :
2Cc K .Pu.i
Qc C.T0
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Quantit
dlai d
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dCTr 0 et da
Do :
a
dCTr 0 dQ
W Pu.i W
Alors :
Pu.i (1 a ) Pu.i W
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Qe
2.K .Cc Pu .i W . Pu .i W
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