Que hace que se den los actos Inseguros?

Un empleado no desea
Consecuencias.

astimarse haciendo su trabajo.

?
Antecedentes: -Cultura Org. -Actitud Personal

Comportamiento Seguro

Barreras.

Comportamiento Inseguro Consecuencias.

PRINCIPIO DE CAUSALIDAD

Los accidentes ocurren porque hay causas que los provocan, estas causas se pueden determinar, eliminar y controlar.
PRINCIPIO DE MULTICAUSALIDAD

En la mayora de los accidentes no existe una sola causa concreta, sino que existen muchas causas interrelacionadas y conectadas entre si. Es precisamente este principio el que explica que todos los accidentes son distintos, debido a la diferente combinacin de causas.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

INEVITABLE (NATURAL)

2% 10 % 88%

FACTOR DE DISEO O INGENIERI A FACTOR HUMANO

CAUSAS INMEDIATAS ACTOS SUBESTNDARES

Es la violacin de un procedimiento aceptado como seguro.
Operar sin autorizacin. Usar equipo defectuoso. No usar el EPP. Operar a velocidad inadecuada. No respetar sealizacin. Levantar cargas incorrectamente. Abuso de alcohol y/o drogas. Adoptar posicin incorrecta. Ubicar objetos

CAUSAS INMEDIATAS
CONDICIONES SUBESTNDARES Condicin mecnica o fsica que puede causar una prdida.
Equipos en mal estado. Protecciones inadecuadas. Falta de orden y limpieza. Ruido excesivo. Gases, polvos sobre la LMP. Materiales en mal estado. Sealizacin insuficiente. Iluminacin, ventilacin. Peligro de incendio.

Causas de los Incidentes de Seguridad

Segn Heinrich.
Falla o error personal Acto o cond. inseguros. Incidente Cultura Lesin.

1 Lesin grave Lesin 29 Leve Sin Lesin 300

 Segn Frank E. Bird

Frank E. Bird, un estudioso de la seguridad, en el ao 1969 basndose en abundante informacin recopilada sobre accidentabilidad, concluyo que por cada accidente con consecuencias graves o fatales, se producen 10 accidentes con lesiones leves, 30 accidentes con daos a la propiedad y, al menos, 600 incidentes o cuasi-accidentes.

CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES INCIDENTES

TEMPANO DE HIELO
Muertes Lesiones Incapacitantes c/Actividad Restringida Lesiones c/Trat. Medico Primeros Auxilios Lesiones

Lesiones c/

Incidentes c/ Potencial de Lesin Grave

ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS

Porqu investigar las causas de un accidente

Los accidentes no son fortuitos sino causados. Por lo tanto pueden prevenirse evitando sus causas. La mayora de los accidentes tienen causas mltiples que se combinan para producir el evento. Algunas causas no provocan directamente el evento sino que originan otras causas.

Si

PORQU ES NECESARIO IDENTIFICAR LAS VERDADERAS CAUSAS?

un accidente la se correccin solamente de

analiza sus

superficialmente causas

primarias,

permitir

prevenir otro accidente igual. Si se determinan los orgenes de las causas primarias, las medidas preventivas podrn evitar eventos similares. Los accidentes son sntomas de

PORQU ES NECESARIO IDENTIFICAR LAS VERDADERAS CAUSAS? Cuando ocurre un accidente la

investigacin no busca culpables.
Se busca: Las causas que lo originaron para prevenir su repeticin. El conocer las verdaderas causas de los accidentes permite mejorar los procesos, procedimientos de trabajo, normatividad e incluso la legislacin. Genera innovaciones en cualquiera de estos mbitos para tratar de garantizar el

evitar poner en riesgo la integridad fsica del personal, el medio ambiente, los activos y procesos en las instalaciones. Eliminar, disminuir y/o riesgos de manera eficaz. controlar los

PARA QU? INVESTIGAMOS LOS ACCIDENTES: Para prevenir su recurrencia y

Para identificar y difundir las causas que lo originan. Establecer las acciones correctivas y

ECUENCIA DEL ACCIDENTE- INCIDEN

PERDIDAS INCIDENTES CAUSAS SINTOMAS CAUSAS BASICAS

FALLAS OPERACIONALES PRODUCCIO N PROPIEDAD PERSONAS PRESTIGIO ETC. CUASI FALLAS OPERAC. CUASI ACCIDENTES ACCIDENTES

ACCION FUERA DE FORMA

FACTOR PERSONAL

CONDICION FUERA DE FORMA

FACTOR TECNICO

Modelo de causalidad
Fuente: Mutual de Seguridad, 1999

FACTORES PERSONALES
FALTA DE CONOCIMIENTO. (NO SABE) MOTIVACION INADECUADA. (NO QUIERE) CAPACIDAD INADECUADA. (NO PUEDE)

CAUSAS BASICA S
FACTORES PERSONALES

FALTA DE CONOCIMIENTO MOTIVACION INADECUADA CAPACIDAD INADECUADA

MALA SELECCIN DE EXCESO DE CONFIANZA PERSONAL MALA INDUCCION PROBLEMAS (TRABAJO/CASA) MALA INSTRUCCIN/ PRESION POR HACER MAS CAPACITACION

MALA SELECCIN DE PERSONAL SUPERVISION INADECUADA PERDIDA DE CAPACIDADES

Fuente: Mutual de Seguridad, 1999

ACCIONES Y CONDICIONES INSEGURAS

No usar elementos de proteccin personal Operar a velocidad insegura Operar equipos sin autorizacin Uso inadecuado de equipo Mal uso de herramientas Manejo inadecuado de materiales Instalacin elctrica defectuosa Ruido anormal de mquinas Mquinas sin proteccin Falta de orden y aseo Superficies de trabajo defectuosas Ambiente txico peligroso

ACCIONES INSEGURAS

CONDICIONES INSEGURAS

Problema Central

Problema Central

Causas Directas

Causa Directa 1

Causa Directa 2

Causa Directa n

Causas Indirectas fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel

Causa Indirecta 1

Causa Indirecta 2

Causa Indirecta 3

Causa Indirecta 4

Causa Indirecta 5

Causa Indirecta 6

Causa indirect a 1.1

Causa indirect a 1.2

Causa indirect a 3.1

Causa indirect a 3.2

Causa indirect a 6.1

Causa indirect a 6.2

Fig. 11. rbol de Problemas- rea de Descarga de Materia PrimaLnea Crudo.

Fig. 9 rbol de Problemas - rea de Pesado

Fig. 8. rbol de Problemas- rea de Corte de AnchovetaLnea Crudo

Fig. 10. rbol de Problemas- rea de Producto Terminado

EMPRESA CHILENA: INDUSTRIA DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS IPAL S.A.

 FECHA 01/10/00 28/01/00 03/02/00 03/03/00 05/04/00 15/05/00 17/05/00 19/05/00 06/06/00 22/06/00 02/07/00 03/07/00 23/07/00 24/07/00 25/07/00 26/07/00 07/08/00 11/08/00 17/08/00 28/08/00 28/08/00 29/08/00 22/09/00

AREA DC P BB M BB E M E E CC E M M P P E E E P BB P P M

NOMBRE
SANDRAMONGE JORGEORREGO RAULMORENO VICTORTRIVIO JOSEMAYORGA PEDROANDREWS MARCELOSOTO MICHELSANCHEZ FLORVARGAS CRISTIAN HERMOSILLA GLORIACARCAMO MARIOPEALOZA NOLASCOARCE ALEJANDROMORENO MANUELALARCON VICTORLATORRE ROSAHENRIQUEZ FLORVARGAS LUCIAREYES VALENZUELAARAYA CARLOSSANTELICES MANUELYAEZ MARCELOSOTO

CAUSA
Lumbago Contusinporaprietedededo Esguincedededoportorcedura Accidentedetrayecto* Accidentedetrayecto* Contusindehombro Heridaeneldedoporapriete Contusinderodillaporcada Contusindededoporbobina Conjuntivitis Erosindededoxaprietemordaza Heridadededoxaprietemordaza Accidentedetrayecto* Accidentedetrayecto* Lumbago Conjuntivitis Dolorintensoenmuecabrazoizq. Esguincedetobillo Lumbago Contusindorsal Mialga,tironenantebrazo Epicondilitis,dolorintensoencodo Contusinendedoxapriete

AI/CI AI AI AI AI AI AI AI AI CI CI AI AI AI CI AI AI AI AI CI
DIAS PERDIDOS
DEPARTAMENTO PREVENCION RIESGOS COMISION INVESTIGACION ACCIDENTES

3 4 5 2 6 26 6 8 4 2 7 8 16 11 10 2 19 6 2 4 4 24 6

CUADRO 1: RESUMEN DE ACCIDENTES DE TRABAJO EN IPAL S.A. (PERIODO ENE/OCT 2000)

LEYENDA:
ACCION INSEGURA CONDICION INSEGURA TOTAL 15 4 19 79% 21% 100%

Diagnostico de los accidentes Lumbago Contusinporaprietedededo Esguincedededoportorcedura Accidentedetrayecto Contusindehombro Heridaeneldedoporaprietede mordaza Contusinderodillaporcada Contusindededoporbobina Conjuntivitis Dolorintensoenmueca,brazoizq. Esguincedetobillo Contusindorsal Mialga,tirnenantebrazo Epicondilitis,dolorintensoencodo TOTAL

Frecuencia 3 2 1 4 1 3 1 1 2 1 1 1 1 1 23

13.04% 8.70% 4.35% 17.39% 4.35% 13.04% 4.35% 4.35% 8.70% 4.35% 4.35% 4.35% 4.35% 4.35% 100.00%

CAUSAS DE ACCIDENTES

21% 79%

ACCIONINSEGURA

CONDICIONINSEGURA

GRAFICO 1: CAUSAS DE ACCIDENTES EN LA EMPRESA IPAL S.A.

FUENTE: ELABORACION PROPIA
FUENTE: Cuadro 8

CUADRO 3: NUMERO DE ACCIDENTES POR MES EN LA EMPRESA IPAL S.A.(PERIODO ENE/OCT 2000) CUADRO 2: ACCIDENTES POR AREAS DE TRABAJO EN LA EMPRESA IPAL S.A. (PERIODO ENE/OCT 2000) HORASHOMBRE PERDIDOS DIAS PERDIDOS 52 53 416 424

AREA DE TRABAJO PRODUCCI ON ENVASE

NUMERO DE ACCIDENTE S 5 7

COSTO M$ (miles de pesos) 286 292

MESES ENERO FEBERERO MARZO ABRIL

N ACCIDENTES 2 0 2 0 4 2 6 6 1 0 23

CONTROL DE CALIDAD BODEGA BAIGORRI MANTENCI ON LIMPIEZA Y SANEAMIE NTO OTROS TOTAL

1 2 5

2 10 38

16 80 304

11 55 209

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE TOTAL

0 3 23

0 9 164

0 72 1312

0 50 903

NUMERO TOTAL DE ACCIDENTES:

23

GRAFICO 2 : NUMERO DE ACCIDENTES POR AREA DE TRABAJO

TOTAL DIAS PERDIDOS:

164

GRAFICO 3 : DIAS PERDIDOS POR AREA DE TRABAJO

TOTAL HORAS/HOMBRE PERDIDOS:

1312

GRAFICO 4: HORAS/HOMBRE PERDIDOS POR AREA DE TRABAJO

$ 903 000

Costo total por accidentes de trabajo en la empresa IPAL S.A. (Periodo Enero-Octubre 2000): 903 MIL PESOS CHILENOS 5.500 NUEVOS SOLES

Tasa cotizacin = 0.9 Tasa adicional= 0.85 N empleados= 143 Sueldo promedio= 200.000 pesos 0.85(28 600 000)= 243 100 + 0.9 (28 600 000) = 257 400 508 500 + 903 000 1402 500 pesos Es decir: S/. 8415

Promedio de TR / dias perdidos TR < 45 46 < TR < 100 101 < TR < 140 141 < TR < 200

Cotizacin adicional 0.00 0.43 0.85 1.28

GRAFICO 6: NUMERO DE ACCIDENTES POR MES EN LA EMPRESA IPAL

PARA OBTENER RESULTADOS EL SUPERVISOR DEBE TENER PRESENTE:

QUE AL TRABAJADOR HAY QUE DECIRLE LO QUE SE ESPERA DE EL. QUE EL TRABAJADOR PRESTE ATENCION A LO QUE SE LE DICE. QUE EL TRABAJADOR ENTIENDA LO QUE SE LE QUIERE DECIR. LOGRAR QUE EL TRABAJADOR ESTE DE ACUERDO CON LO QUE SE LE DICE. QUE EL TRABAJADOR ACTUE DE ACUERDO A LO QUE EL SUPERVISOR DESEA.

QUE TRABAJADORES SE DEBEN OBSERVAR?

TRABAJADORES SIN EXPERIENCIA TRABAJADOR REPETIDOR DE ACCIDENTES TRABAJADOR INSEGURO CRONICO TRABAJADOR CON PROBLEMAS FISICOS O MENTALES TRABAJADOR CON EXPERIENCIA

TIPOS DE OBSERVACION
OBSERVACION INCIDENTAL Es la que realiza el Supervisor como una actividad normal y propia de su cargo (rutina). OBSERVACION PLANEADA Es aquella en la que el Supervisor debe decidir de antemano que persona y en que trabajo lo observar.

PASOS PARA DESARROLLAR UNA OBSERVACION PLANEADA

PREPARARSE PARA LA OBSERVACION: Decidir personas, tareas, procedimientos. EFECTUAR LA OBSERVACION: REGISTRAR LA OBSERVACION: Utilizar el formulario de informes y dejar establecidas las acciones inseguras detectadas. Efectuar las correcciones. REFORZAR LA OBSERVACION: Verificar cumplimientos, reforzar las conductas seguras.

VENTAJAS DE LA OBSERVACION DE SEGURIDAD

Permite comprobar la efectividad del entrenamiento o la necesidad de programarlo para los trabajadores. Ofrece la oportunidad de corregir acciones inseguras. Permite desarrollar actitudes positivas hacia la seguridad. Mejora el conocimiento de las personas y de sus practicas laborales. Proporciona ideas para mejorar mtodos de trabajo.

COMO PREPARARSE PARA ENTRENAR

PRIMERA PRIMERA FASE: FASE:HAGA HAGASU SU AGENDA AGENDA DE DE ENTRENAMIENTO ENTRENAMIENTO A A quien quien voy voy a a instruir? instruir? En En que que trabajo trabajo o o tarea? tarea? Qu Qu plazo plazo tengo tengo para para instruirlo? instruirlo? SEGUNDA FASE: PREPARE SUS HOJAS DE ANALISIS DE LA TAREA QUE VA A ENSEAR Anote los movimientos importantes de la operacin. Destaque los puntos clave de cada movimiento importante (ver cartilla de anlisis de la tarea).

TERCERA FASE: TENGA PREPARADO TODO LO NECESARIO PARA LA INSTRUCCION Equipos y accesorios Materiales-Dibujos-Grficos Lugar o ambiente de trabajo, iluminacin, ventilacin, espacio, limpieza. Cada elemento en su lugar y un lugar para cada cosa. Tal como esperamos que el trabajador lo mantenga posteriormente.

ELABORACION DE UNA ACCION SEGURA DE TRABAJO (AST)

Para elaborarlo, el Supervisor debe seguir los siguientes pasos: a) Seleccionar el trabajo a estudiar b) Dividir el trabajo en etapas sucesivas c) Identificar los riesgos potenciales asociados a cada etapa. d) Determinar las medidas preventivas correspondientes a cada riesgo. e) Confeccionar y redactar un procedimiento de trabajo seguro.

METODO DE LOS CUATRO PASOS PRIMER PRIMER PASO: PASO:

PREPARE AL TRABAJADOR Anmele y sea amable con el. Defnale su trabajo y averige su experiencia. Despierte su inters por aprender Colquele en posicin conveniente para observar.

SEGUNDO SEGUNDO PASO: PASO:

PRESENTE LA OPERACIN Explique, muestre e ilustre una a una fases importantes. Recalque cada punto clave. Instruya clara, completa y pacientemente. No mas de lo que el pueda asimilar.

TERCER TERCER PASO: PASO:

COMPRUEBE, SI APRENDIO Hgale ejecutar la operacin, corrjale errores Hgale explicar los puntos clave, mientras repite la operacin. Pregntele hasta asegurarse que el aprendi. Continu hasta asegurarse que el sabe y felictelo CONTINUE OBSERVANDOLO Pngalo a trabajar inmediatamente Indquele a quien debe acudir si tiene dudas. Revise su trabajo frecuentemente, invtele a hacer preguntas. Disminuya progresivamente la ayuda y vigilancia.

CUARTO CUARTO PASO: PASO:

QUE ES UN MOVIMIENTO IMPORTANTE?

Es parte de una operacin que en si constituye una unidad, que conviene ensear por separado y que permite avanzar en el trabajo hacia su terminacin.

MOVIMIENTOS IMPORTANTES Y PUNTOS CLAVES

QUE ES UN PUNTO CLAVE?

Es todo lo que en un movimiento importante conduce a: -xito del trabajo - Evitar accidentes. - Facilitar el trabajo (truco, maas, informacin especial)

CUIDA TU VIDA FOMENTA UNA CULTURA DE

PREVENCIN

Desde nios aprendemos a cuidarnos, a protegernos, a evitar accidentarnos. Siempre que iniciamos una nueva actividad debemos conocer todos los riesgos. Es un ciclo que se repite siempre. Nunca dejamos de aprender.

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN

Prof. Csar Moreno Rojo Universidad Nacional del Santa Cel. 943 542153 E-mail: cemoro67@ yahoo.es