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Ernesto Sbato
Contenido a Desarrollar
Modelo del Liderazgo por Contingencia de Fred Fiedler Modelo del Continuo de Liderazgo de Tannenbaum y Schmidt Modelo del Liderazgo de Camino-Meta de House Modelo del Liderazgo Normativo de Vroom y Yetton
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Modelo de Liderazgo
Instrumento con el que se pretende MEDIR si una persona esta orientada a las
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Estructura de la Tarea
Grado en que las asignaciones laborales siguen un procedimiento entendible, lgico
Estructura de la Tarea
Las tareas estn estructuradas? Los empleados realizan tareas rutinarias claramente comprensible, que se efectan de acuerdo con normas establecidas e Los lderes en situacin estructurada instruccionales fciles de entender? poseen ms influencia? Cunto ms estructurado est el trabajo, ms
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Fiedler considero 8 niveles situacionales que van del 1, de carcter Muy Favorable, al 8, Muy Desfavorable para determinar cuando el liderazgo es orientado a las TAREAS y a las RELACIONES, respondiendo a tres preguntas relativas de carcter Favorable o Desfavorable MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Respondamos las siguientes 1.- Son buenasinterrogantes: o malas las relaciones entre el lder
sus seguidores?
BUENAS_________ MALAS_________
REPETITIVA
DBIL
Estilo El poder SITUACI adecuado del lder es N para la fuerte o situacin dbil? FUERTE 1 TAREA
DBIL
2 3 4 5 6 7 8
TAREA TAREA
RELACIONES
Comie nzo
NO REPETITIVA
REPETITIVA
RELACIONES RELACIONES
RELACIONES
MALAS
NO REPETITIVA
FUERTE DBIL
TAREA
Estilo El poder SITUACI adecuado del lder es N para la fuerte o situacin dbil? FUERTE 1 TAREA
DBIL
2 3 4 5 6 7 8
TAREA TAREA
RELACIONES
Comie nzo
NO REPETITIVA
REPETITIVA
RELACIONES RELACIONES
RELACIONES
MALAS
NO REPETITIVA
FUERTE DBIL
TAREA
Para cambiar la Si las relaciones son MALAS, el lder puede mejorarlas Situacin:
mostrando inters por los seguidores, escucharlos y dedicar ms tiempo a conocerlos personalmente.
Las tareas pueden ser ms o menos estructuras con solo establecer normas y procedimientos ms o menos especficos para realizarla, fijando plazos. Un lder con fuerte poder por posicin no tiene que ejercerlo, sino reducir su significado. Quienes tienen poder dbil por posicin pueden solicitarle a su jefe directo que delegue mayor funcin sobre l.
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Seguidore s
Relacin entre Lder y Miembro
Lder
Estilo de Liderazgo:
Tarea
Situacin
Relaciones entre Lder y Miembro
Estructura de la Tarea
Relacin
Determinar cual de los siete estilos deben elegirse, en funcin del ejercicio de un liderazgo CENTRADO EN EL JEFE o ENFOCADO EN LOS SUBORDINADOS y segn la situacin (jefe,
El Jefe
El Jefe
Personalid ad Estilo de Comportamiento en base a la Experiencia
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Los Subordinados
Estilo preferido de los seguidores, en relacin al lder Cuando ms dispuestos estn a participar y cuando ms capaces sean los seguidores, ms libertad de participacin puedan tener y
La Situacin (tiempo)
Tomar en cuenta los factores relacionados con el entorno: como el tamao, la estructura, atmsfera, objetivos y tecnologa que seMSc. use en la Flix Colina Ysea , (2011)
Estilo Autocrtico
1.El lder toma decisiones que anuncia a los seguidore s en forma individual o en grupo sin discutirla (tambin puede hacerlo por escrito) 2.El lder toma decisiones y, mediante una presentacin , convence a los seguidores de que su idea es buena (tambin puede hacerlo por escrito) 3.El lder presenta sus ideas y pide a los seguidor es que le hagan pregunta s. 4.El lder presenta propuestas de medidas por tomar que estn sujetas a modificaci n.
Estilo Participativo
5.El lder plantea el problema, obtiene propuesta s de solucin y toma la decisin. 6.El lder define los limites y piden a los seguidore s que tomen la decisin. 7.El lder permite a los seguidore s tomar decisiones sobre la marcha dentro de los limites definidos.
Estudiemos los siguientes casos: 1.- Bruno, decid que te transfieran al nuevo Departamento, pero no tienes que irte si no lo deseas. 2.Samuel, limpia las mesas enseguida.
3. De ahora en adelante, as es como debe hacerse el trabajo Alguien tiene duda sobre el procedimiento? 4.- stas son las dos semanas en que podemos salir de vacaciones. Elige una. 5.- Me gustara escuchar sus ideas para eliminar el cuello de botella en la lnea de produccin. Pero, yo tengo la ltima palabra en cuanto a la solucin que aplicaremos. MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Seguidore s
Subordinados
Lder
Jefe
Situacin
Tiempo
Estilo de Liderazgo:
Desde el liderazgo centrado en el jefe, hasta el liderazgo centrado en los subordinados
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Determinar el ESTILO DE LIDERAZGO (directivo, de apoyo, participativo u orientado al logro) ADECUADO A LA SITUACIN (subordinados y entorno) PARA
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Modelo del liderazgo de caminometa de house Se sustenta Teoras Motivacionales de establecimiento de metas y de expectativas. El lder es responsable de elevar la Motivacin (metas personales y de organizacin).
Mediante el esclarecimiento del camino que tomarn los seguidores hacia las recompensas Aumentando las disponibles recompensas que el seguidor valora y desea.
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Subordinado Autoritarismo
Grado en que los empleados difieren y desean sobre las actividades en su trabajo (Qu hacer y cmo hacerlo?)
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Autoridad Formal
Grado de poder por posicin del lder
Grupo de Trabajo
Estilos de Liderazgo
Adecuado cuando los seguidores desean un lder con autoridad Locus de control externo y baja capacidad Conveniente cuando el entorno en donde se realizan las tareas es complejo o ambiguo
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Estilos de Liderazgo
Conveniente cuando los seguidores no desean un lder autocrtico Locus de control interno y alta capacidad Conveniente cuando el entorno en donde se realizan las tareas es sencilla
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Estilos de Liderazgo
los empleados en las tomas de decisiones Adecuado cuando los seguidores quieres que se le incluya sus ideas en la decisin Locus de control interno y alta capacidad MSc. Flix Colina Ysea , (2011) Cuando el entorno el entorno en
Estilos de Liderazgo
El difciles, pero alcanzables Espera que los seguidores se desempeen a nivel mximo y lo recompensa por hacerlo Mantiene un equilibrio entre lo directivo (estructura) y lo de apoyo (consideracin) Locus de control externo y capacidad elevada Cuando el entorno el entorno Flix Colina Ysea , (2011) en que se realiza la tarea MSc. es
Logro de Meta
Entorno
Estructura de la Tarea Autoridad Formal Grupo de Trabajo
Desemp eo satisfacc in
Modelo del liderazgo normativo de vroom y yetton RBOL DE DECISIONES impulsadas POR EL TIEMPO Y POR EL DESARROLLO, que permita que el usuario elija uno de los cinco estilo de liderazgo (decisorio, consulta individual, consulta al grupo, facilitador y
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Decisorio
El lder toma la decisin y la anuncia
Consulta Individual
El lder plantea el problema de forma individual a los seguidores, obtiene su informacin y sugerencias, y luego toma la decisin
Consulta al Grupo
El lder rene al grupo y plantea el problema, obtiene su informacin y sugerencias, y luego toma Facilitador la decisin El lder rene al grupo y acta como facilitador para definir el problema y los limites dentro de los cuales se deben tomar la decisin. Busca la participacin y MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Delegador
El grupo diagnostique el problema y tome la decisin dentro de limites establecidos. Su funcin es la de responder preguntas y proporcionar estmulos y recursos
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Preguntas/Variables del Modelo 1.- Importancia de la Decisin Qu tan importante es la decisin para el xito del proyecto u organizacin? La decisin es muy importante (M) o poco importante (P) para el xito? Cundo se toman MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Preguntas/Variables del Modelo 2.- Importancia del Compromiso Qu tan importante es el compromiso del seguidor para llevar la decisin al terreno de los hechos? Si para una buena ejecucin es fundamental que el
Preguntas/Variables del Modelo 3.- Pericia del Lder Cunto conocimiento y pericia posee el lder en relacin con esta decisin especifica? Su pericia es mucha (M) o poca (P)? Cunto ms pericia tiene el lder, menos necesidad habr
4.- Probabilidad de Compromiso Si el lder fuera a tomar la decisin solo La certeza de que los seguidores se sentirn comprometido con tal decisin es mucha (M) o poca (P)? Cundo se toman decisiones que
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Preguntas/Variables del Modelo 5.- Apoyo del Grupo a los Objetivos Los seguidores apoyan mucho (M) o poco (P) las metas del equipo u organizacionales para resolver el problema? Los altos niveles de participacin son
Preguntas/Variables del Modelo 6.- Pericia del Grupo Cunto conocimiento y pericia poseen los seguidores individuales ante esta decisin especfica? Su pericia es mucha (M) o poca (P)? Cunto ms pericia posean los seguidores,
Preguntas/Variables del Modelo 7 .- Competencia del Equipo La capacidad de los individuos para trabajar juntos en la solucin de un problema es mucha (M) o poca (P)? Cundo hay alta competencia en el
1.- Importancia de la Decisin 3.- Pericia del Lder 6.- Pericia del Grupo
Para asumir Compromiso: 2.- Importancia del Compromiso 4.- Probabilidad de Compromiso
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
NO se deben delegar decisiones a grupo no apoyen a los objetivos, poca pericia y capacitacin como equipo:
5.- Apoyo del Grupo a los Objetivos 6.- Pericia del Grupo 7 .- Competencia del Equipo
Valor
Orientacin
Orientacin
SEGUIDORES
LDER
SITUACIN
MODELO DE DECISIONES IMPULSADAS EN EL TIEMPO
1.- Importancia en la Decisin
2.- Importancia del Compromiso 4.- Probabilidad del Compromiso 5.- Apoyo del Grupo a los Objetivos 6.- Pericia del Grupo 7.- Competencia del Equipo
3.- Pericia del Lder MODELO DE DECISIONES IMPULSADAS EN EL DESARROLLO ESTILO DE LIDERAZGO
LA SITUACIN
LA INTELIGENCIA
LA EXPERIENCIA
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Seguidores son quienes Aceptan o Rechazan al Lder El logro de los objetivos metas dependen de los Seguidores
A medida que los seguidores sean responsables con sus tareas, el lder no ejerce funcin a motivacin y capacidad depende del segu
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Indica al usuario que estilo utilizar en una determinada situacin Modelo del Liderazgo por
Contingencia Modelo del Liderazgo Normativo
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Identifica las variables de contingencia y los estilos de liderazgo, sin identificar que estilo se debe emplear en una determinada situacin
Modelo del Liderazgo Continuo Modelo del Liderazgo Camino-Meta Modelo del Liderazgo de los Recursos Cognitivos Modelo del Liderazgo Situacional MSc. Flix Colina Ysea , (2011)
Hasta ac sean descrito y teorizados algunos modelos de liderazgo. Le recuerdo que no son los nicos, en su actividad autodidctica esta la clave de su crecimiento personal
A TRABAJAR
De acuerdo a su experiencia vivencial dentro de las instituciones educativas y sociales, elabore un diagnstico situacional del liderazgo que se implementa en la gerencia y a su vez responda a los siguientes 1.- Cmo hara usted para conocer al grupo. Justifiq enunciados:
2.- Cmo hara usted para identificar el estilo de forma afecta o no la situacin
modelo de liderazgo aplicara usted a fin de logra dores realicen a cabalidad su tarea en un clima moti espeto y armona, sean tomado en cuenta sus ideas nes gerenciales y a su vez ayude a maximizar el de las decisiones y la satisfaccin laboral
MSc. Flix Colina Ysea , (2011)