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Naturaleza del conocimiento Conocimiento organizacional El aprendizaje Proceso de aprendizaje Gestin del conocimiento corporativo Organizaciones de aprendizaje Capital intelectual
Socializacin
Conocimiento Tcito Conocimiento compartido
Externalizacin
Conocimiento conceptual
Combinacin
Conocimiento sistmico
Provocacin (comunicacin)
Boletn informativo Correos electrnicos Memorandos Reuniones Eventos Compartido (administracin del conocimiento) Conocimiento justo a tiempo Comunidades de prcticas Mejores prcticas Discusiones y colaboracin
Auxiliares para impulsar las tareas Sistemas de ayuda en lnea Centros de apoyo Soporte tcnico
Menor Menor
Mayor
Comportamiento Innato.
COMPORTAMIENTO
Comportamiento
Aprendido.
Aprendizaje
Refuerzo intermitente El refuerzo, aun cuando no sea permanente, con frecuencia es suficiente para que valga la pena repetir el comportamiento deseado.
Programa de intervalos variables Las recompensas son distribuidas a lo largo del tiempo, de modo que los refuerzos sean imprescindibles.
Programa de refuerzos fijos Las recompensas son entregadas despus de un numero determinado o constante de respuesta
Entorno
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Muchos comportamientos complejos son adquiridos por medio de la observacin directa y la imitacin de otros en el entorno del trabajo
Los miembros controlan su propio comportamiento en lo que se basa en fundamentos cognitivos, sugerencias de gerencia y consecuencias ambientales
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Gerente
Marketing
Ventas Produccin Administracin de personal Capacitacin Productos Clientes
Conductor
Contador
Vendedor
Vendedor
Obrero
Obrero
Competidores Proveedores
Idalberto Chiavenato
TI
Pg. 164
BASE DE DATOS
DOCUMENTOS
CAPACITA CION Y DESARROL LO BASE DEL CONOCIMI ENTO APOYO AL DESEMPE O COMUNICACI ONES COMPARTIR EL CONOCIMIEN TO
PERFILES MANUALES
INVESTIGACIONES
Presencia de tensin Discrepancia entre visin y realidad. Cuestionamiento a indagacin. Desafo statu quo. Reflexin critica. Organizacin de aprendizaje
Cultura que facilita el aprendizaje Espritu de equipo. Sugerencias. Facultamiento en la toma de decisiones (empowerment) Empata.
Veronica Pauta
Idalberto Chiavenato
Tareas rutinarias
Cultura rgida
Sistemas formales
Estrategia competitiva
Cultura adaptable
Redes de personas
Estrategia cooperativa
Capital Interno Capital de sistemas internos y conocimiento corporativo Capital Externo Capital de clientes y proveedores
CAPITAL INTELECTUAL
Talentos Personas dotadas de competencias, habilidades y conocimientos Estructura Organizacional Organizacin de trabajo Cultura Organizacional Comportamiento en el trabajo