Esther Nohemi Hernndez Galvn

Tema: futuro de recursos humanos Materia: administracin del capital humano Ingeniera industrial VIII

Futuro de recursos humanos

"El futuro de los recursos humanos: principales retos para 2015", la gestin del talento ser el gran desafo de las empresas europeas para el ao 2015. Obviamente no es el nico reto.

Gestin del talento

Se acerca una escasez de talento, y las empresas tendrn que dar algunos pasos para hacer frente a esa escasez. Para explotar todas las fuentes de profesionales altamente cualificados, los departamentos de RRHH debern acostumbrarse a buscar nuevos talentos en cualquier parte del mundo. Asimismo, se vern obligados a asegurarse de que sus ofertas respondan a las necesidades y aspiraciones de diferentes grupos tnicos y nacionalidades, mujeres o trabajadores mayores.

Gestin demogrfica
Con la fuerza de trabajo envejeciendo en el oeste de Europa, las empresas europeas tienen que mitigar dos grandes riesgos: la prdida de capacidad y conocimiento cuando los trabajadores se jubilan y la merma de productividad mientras la fuerza de trabajo va envejeciendo. Para solucionar estos problemas, el informe recomienda que las empresas introduzcan una estructura de trabajo en familia para bajar el promedio de riesgo demogrfico y para identificar iniciativas especficas para contratar nuevos empleados.

Una organizacin que aprende

Otra de los retos al que tendrn que hacer frente las empresas de aqu a 2015 es la formacin de sus empleados. En concreto, los departamentos de recursos humanos tendrn que formar a sus trabajadores para que puedan hacer frente a la velocidad y la complejidad de la economa globalizada. Sin embargo, gastar en programas de formacin no se traducir en un aumento automtico de la productividad. Los ejecutivos de RRHH se vern obligados a medir muy bien el ROI que esperan conseguir con los programas de formacin para alcanzar resultados tangibles.

Gestin del trabajo y la vida privada

Mientras que las fronteras entre la vida pblica y la vida privada se diluyen, los trabajadores tienden a elegir sus nuevos empleos en funcin de que el equilibrio entre su vida profesional y privada sea el ms adecuado. Para captar y retener talentos altamente cualificados, las empresas no tendrn ms remedio que flexibilizar las condiciones de trabajo de sus trabajadores.

Gestin del cambio

Previsiblemente, las empresas irn reclutando cada vez ms trabajadores de diferentes pases y culturas o abrir nuevos mercados rpidamente. La gestin del cambio se convertir en una capacidad esencial de las empresas. La encuesta ha mostrado que los ejecutivos esperan que sus empresas sean capaces de desarrollar las herramientas y las metodologas que les ayuden a comunicar a los empleados la necesidad de hacer frente a este nuevo horizonte multicultural.