Language: Portuguese/PT

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TUCSON SAO PAULO WARSAW CHENNAI SINGAPORE
A Melhor Soluo em Confiabilidade
Data do Documento: 21/05/2012
Manuteno Focada na Gesto de Ativos

Eduardo Seixas
Manaus AM
Maio de 2012
Gesto de Ativos
Uma Nova Fronteira
na Manuteno

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Manuteno x Gesto de Ativos
Manuteno: combinao de todas as aes tcnicas e
administrativas, incluindo superviso, destinadas a manter
ou restabelecer um ativo para um estado no qual possa
desempenhar sua funo requerida.
Ativo Fsico: um item de valor econmico, comercial ou de
troca (dinheiro, edifcios, equipamentos e propriedades
das empresas).
Gesto de Ativos: gerenciamento adequado durante toda a
vida dos ativos fsicos de uma organizao de modo a
maximizar o seu valor.

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Custo Global do Sistema
CUSTO GLOBAL DO SISTEMA
Pesquisa e
Desenvolvimento
Investimento
Operao e
Manuteno
Gerenciamento do Programa
Pesquisa e Desenvolvimeto
Projeto
Engenharia
Projeto Eltrico e/ou Eletrnico
Projeto Mecnica
Confiabilidade
Manutenabilidade
Fatores Humanos
Produtividade
Apoio Logstico
Desenvolvimento e Testes
Engenharia de Dados
Modelagem
Avaliao e Testes
Manufatura
Construo
Engenharia
Ferramentas e Equip. de Teste
Fabricao
Montagem
Inspeo e Testes
Controle da Qualidade
Material (Inventrio)
Armazenamento e Embarque
Instalaes para Fabricao
Instalaes para Teste
Instalaes Operacionais
Instalaes para Manuteno
Apoio Logstico Inicial
Gerenciamento do Programa
Aprovisionamento
Peas Sobrerssalentes Iniciais
Gerenciamento de Estoque
Preparao de Dados Tcnicos
Treinamento
Aquis. de Equip. de Teste e Apoio
Transporte
Operao
Manuteno
Pessoal
Treinamento dos Operadores
Instalaes Operacionais
Apoio e Equipamentos
Pessoal de Manuteno e Apoio
Peas Sobressalentes
Equip. de Manuteno e Apoio
Equipamentos de Teste
Manuseio e Transporte
Treinamento
Instalaes de Manuteno
Coleta de Dados
Modificaes do Sistema/Equip.
Baixa/Sucateamento

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Fase Estratgica de
Gerenciamento da Manuteno
Desenvolver e Refinar as
Polticas de Gerenciamento
de Manuteno
Desenvolver uma
Estratgia de
Manuteno
Otimizada
Desenvolver uma Estimativa
de Custo e Recursos para
Manuteno
dos Ativos
Avaliar o Impacto das
Opes na Programao
dos Servios de
Manuteno
Otimizar Investimentos
na Infraestrutura de
Manuteno
Aplicar Mtodos e Tcnicas
de Engenharia de
Manuteno na Definio
das Polticas de Manuteno
dos Ativos.

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Fase Operacional do
Gerenciamento da Manuteno
Determinar a Estratgia de
Manuteno para Ativos
Individuais
Refinar a Necessidade
de Recursos
Documentar
Procedimentos de
Manuteno
Desenvolver Sistemas de
Apoio para Gerenciamento
da Manuteno
Avaliar o Desempenho dos
Ativos com Base na
Estratgia de Manuteno
Realimentao das
Informaes para o
Planejamento Estratgico
do Gerenciamento da
Manuteno
Modificar o Gerenciamento
e Cultura da Empresa com
Relao ao Gerenciamento
de Manuteno

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Sistemas Informatizados
para Coleta de Dados
Entrada de Dados
CMMS, SAP, ...
Banco de Dados
de Manuteno
Banco de Dados
de Confiabilidade
Gerenciamento
de Manuteno
Engenharia de
Manuteno
Anlise RAM
Planejar
Programar
Controlar
Acompanhar
Executar
Analisar
MANUTENO

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Anlise RAM
Confiabilidade
A probabilidade de que um equipamento opere com
sucesso por um perodo de tempo especificado e sob
condies tambm especificadas.
Disponibilidade Instantnea
Probabilidade que o equipamento
funcione com sucesso em qualquer
instante do tempo que for requerido.
Disponibilidade Mdia
a frao do perodo de tempo durante o
qual o equipamento funciona com
sucesso.
a probabilidade que um equipamento em falha ser
reparado, para uma condio operacional pr-definida,
dentro de um intervalo de tempo t.
Mantenabilidade

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Disponibilidade
DETERMINAO DOS REQUISITOS
OPERACIONAIS DE UM SISTEMA
RESTRIES
(Custo, Tempo,
Peso, Espao, ...)
DISPONIBILIDADE
OPERACIONAL
DESEJADA
REQUISITOS DE
DESEMPENHO
REQUISITOS DE
SUPRIMENTO
REQUISITOS DA
MANUTENABILIDADE
REQUISITOS DA
CONFIABILIDADE
Tempo Mdio
Para Falhar
Tempo Mdio
Para Reparar
Risco Tolervel de
Falta de Peas

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Engenharia de Manuteno
Dados Coletados
Intervalos para
Manuteno
(Preventiva, Preditiva,
e Detectiva)
Anlise dos Custos
de Manuteno
Dimensionamento de
Equipes de
Manuteno
Otimizao de Peas
Sobressalentes
Custo de Ciclo de Vida
dos Equipamentos
Indicadores de
Desempenho de
Manuteno
Idade tima da Troca
de Equipamentos
Equipamentos
Compromissados com
o Meio Ambiente
Participao na
Investigao de
Incidentes e Acidentes
Avaliao da
Qualidade de Dados
Gerados
Estudos de Simulao
(Manuteno e
Confiabilidade)
Auditoria na
Manuteno
Gerao de
Relatrios dos
Estudos
Desenvolvidos
Detectar Necessidade
de Treinamentos

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Planos de Manuteno
TAG (Identificao)
Modos de Falha
Classe de Manuteno
Periodicidade
Tarefas de Manuteno
Ferramental
Medidas Padro
TAG: Sistema/Subsistema/Item/Componente
MF: Travado/Trincado/Cisalhado/...
CM: IP, LU, PV, PD, DT, ...
PR: M1, M6, A1, ...
TF: Limpar, Reparar, Substituir, Apertar, Testar, ...
FR: Paqumetro, Bomba de Lubrificao, Termovisor, ...
MP: leo XPY200 4 litros

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A Anlise dos Dados e Programas de
Manuteno: FMEA e MCC
ITEM
Sintoma
Falha
Funcional
Funo
Modo de
Falha
Causa
Provvel
Aes
Recomendadas
Recursos
Necessrios
Freqncia
(F)
Efeito
Conseqncia
(C)
RISCO
F x C
Controle
(Deteco
ou
Preveno)
FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
RCM (Reliability Centered Maintenance)
Falha Evidente
Falha Oculta
Segurana
Meio Ambiente
Operao
Impacto Econmico
FEC
- Manut. Corretiva
- Manut. Preventiva
- Manut. Preditiva
- Manut. Detectiva
- Manut. de Rotina
- Manut. Sensitiva
- Modificao do
Projeto
- Modificao dos
Procedimentos
Operacionais
FEC (Failure Effect Categorization)

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Confiabilidade
Confiabilidade uma das caractersticas
da qualidade mais importante para equipamentos,
componentes, produtos e sistemas complexos.

uma metodologia cientifica aplicada para se conhecer o
desempenho ou comportamento de vida de produtos,
equipamentos, plantas ou processos de forma a assegurar
que estes executem sua funo, sem falhar, por um perodo
de tempo em uma condio especifica de uso.

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Determinando a Confiabilidade
de um Sistema
Sistema: Aeronave
TRU 4
TRU 3
TRU 2
TRU 1
RAT
GCU 3 VFG 3
AV CH
ACPC
APU GCU 5
VFG 4 GCU 4
VFG 2 GCU 2
VFG 1 GCU 1
APU
BATT
APU
CH
APU
STR
CCBP
1/n
SPDA
4
SPDA
3
SPDA
2
SPDA
1
1/n
1/n
EMS
CDU 2
EMS
CDU 1
DCPC
AV
BAT
Aircraft
Pilot 2
Controls 3
Controls 2
Controls 1
Pilot 1

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Simulao da Confiabilidade
Componente A
Distribuio de Falha: Weibull, b=1,5, h=1.000
Distribuio de Reparo: Weibull, b=1,5, h=100
Componente B
Distribuio de Falha: Exponential, MTTF=10.000
Distribuio de Reparo: Exponential, MTTR=10
Componente C
Distribuio de Falha: Weibull, b=2, h=5.000
Distribuio de Reparo: Normal, m=8, s=0,00001

A B C

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Resultado Obtido
Viso Geral dos Resultados
Simulations: 10.000 (Nmero de simulaes usadas)
Time: 10.000 (Resultados de 0 at 10.000 h)
Down Time: 904,5880 (Tempo Total de paradas do Sistema)
Up Time: 9095,4120 (Tempo Total de funcionamento do Sistema)
Mean Availability: 0,9095 (Disponibilidade Mdia)
PM Down Time: 0,0000 (Tempo Total gasto com Manuteno Preventiva)
Pt. Availability: 0,9063 (Disponibilidade Instantnea em 10.000 h)
Reliability: 0,000 (Confiabilidade do SIstema em 10.000 h)
Expected Number of Failures: 12,3987 (Nmero Esperado de Falhas do
SIstema ou paradas)
MTTFF: 825,2976 (Tempo Mdio at a Primeira Falha do Sistema ou parada)

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Viso Geral dos Resultados
Resultados do Componentes
(10.000 h)
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A 881,9736 9.118,0264 0,9118 9,8101 0,0000 0,0000
C 13,5260 9.986,4740 0,9986 1,6914 0,0000 0,0180
B 9,0884 9.990,9116 0,9991 0,8972 0,0000 0,3748
Componente
em Uptime
Componente
em
Downtime
Nmero esperado de Falhas por
Componente (ou peas de reposio
requeridas para aes corretivas)
Disponibiliddade
Mdia do
Componente
Nmero Esperado de
Preventivas (e tambm
nmero de peas de
reposio requeridas
para aes preventivas)
Confiabilidade
do Componente

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Custos com Base na Simulao
Determinando custos para anlise prvia conforme os dados
obtidos e:
Custos de Testes: $75,00 por hora.
Custo da Reposio: $1.000 (assumindo custos idnticos dos
componentes).
Assumir $1.000 por hora por parada.
Podemos criar um modelo de custo do ciclo de vida ou
outros custos utilizando os resultados obtidos e os dados
acima.

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Trabalhando com os
Resultados da Simulao

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Porque Confiabilidade?
Confiabilidade Dinheiro
Engineering is the professional and systematic application of science
to the efficient utilization of natural resources to produce wealth.
-- T. J. Hoover and J. C. L. Fish, 1941
Apesar da Confiabilidade ser uma metodologia
Matemtica e Estatstica sua aplicao em
produtos e equipamentos tem impacto direto no
Desempenho Financeiro das empresas.

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Tomando Decises com
Base na Confiabilidade
DADOS
MODELO
MATEMTICO
ANLISE DO
DESEMPENHO
INFORMAES
PRECISAS
DECISES
ESTRATGICAS
Entrada de Dados
CMMS, SAP, ...
Banco de Dados
de Manuteno
Banco de Dados
de Confiabilidade

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Anlise de Dados de Vida
ReliaSof t Weibull++ 7 - www. ReliaSof t . com. br
Probabi l i dad - Wei bul l
|=3 ,7 2 5 9 , q=1 6 0 4 ,8 7 7 8
Tiempo, (t)
D
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, F
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100, 000 10000, 000 1000, 000
1, 000
5, 000
10, 000
50, 000
90, 000
99, 000 Probabilidade-Weibull
CB@90% Bilat eral [R]
Component e
Weibull-2P
MLE SRM MED FM
F=28/S=2
Pont os de Dados
Pont os Suspensos
Linha de Probabilidade
LC-II Superior
LC-II Inf erior


26/8/2008
09:47:37
ReliaSof t Weibull++ 7 - www. ReliaSof t . com. br
Confi abi l i dad vs. Ti empo
Component e\Component e: |=3 ,7 2 5 9 , q=1 6 0 4 ,8 7 7 8
Tiempo, (t)
C
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, C
( t ) =
1
- F
( t )
0, 000 3000, 000 600, 000 1200, 000 1800, 000 2400, 000
0, 000
1, 000
0, 200
0, 400
0, 600
0, 800
Conf iabilidade
CB@90% Bilat eral [T]
Component e\Component e
Weibull-2P
MLE SRM MED FM
F=28/S=2
Pont os de Dados
Pont os Suspensos
Linha da Conf iabilidade
LC-I Superior
LC-I Inf erior


26/8/2008
09:48:50
Anlise de Dados de Vida
Confiabilidade &
Mantenabilidade
Ordens de Servio

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Anlise de Degradao
Medies de Desgaste
Medio Horas
Medio
(mm)
ID
Escova
Medio Horas
Medio
(mm)
ID
Escova
1 0 15,1 1 1 0 14,9 5
2 720 14,5 1 2 720 14,2 5
3 1440 13,5 1 3 1440 13,1 5
4 2160 11,5 1 4 2160 10,9 5
5 2880 9,5 1 5 2880 9,1 5
1 0 15,2 2 1 0 15,2 6
2 720 14,3 2 2 720 14,4 6
3 1440 13,2 2 3 1440 13,4 6
4 2160 11,6 2 4 2160 11,1 6
5 2880 9,2 2 5 2880 9,3 6
1 0 15 3 1 0 15,2 7
2 720 14,6 3 2 720 14,4 7
3 1440 13,4 3 3 1440 13,3 7
4 2160 12 3 4 2160 12,2 7
5 2880 9,8 3
1 0 15,3 4
2 720 14,6 4
3 1440 13,8 4
4 2160 11,2 4
5 2880 9,7 4
ReliaSof t Weibull++ 7 - www. ReliaSof t . com
Degradao vs Tempo
Tempo, (t)
D
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g
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0, 000 12000, 000 2400, 000 4800, 000 7200, 000 9600, 000
1, 000
20, 000
4, 800
8, 600
12, 400
16, 200
Ajust e Linear
1
Dados
Degradao
2
Dados
Degradao
3
Dados
Degradao
4
Dados
Degradao
5
Dados
Degradao
6
Dados
Degradao
7
Dados
Degradao
Crt ico
Claudio Spano
ReliaSof t Brasil
16/5/2006
10:59:16
ReliaSof t Weibull++ 7 - www. ReliaSof t . com. br
Confi abi l i dad vs. Ti empo
|=1 ,4 3 8 6 , q=5 0 5 ,6 4 8 3 , =6 1 5 9 ,5 7 3 2
Tiempo, (t)
C
o
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f i a
b
i l i d
a
d
, C
( t ) =
1
- F
( t )
0, 000 9000, 000 1800, 000 3600, 000 5400, 000 7200, 000
0, 000
1, 000
0, 200
0, 400
0, 600
0, 800
Conf iabilidade
CB@90% Bilat eral [R]
Dat a 1
Weibull-3P
MLE SRM MED FM
F=7/S=0
Pont os de Dados
Linha da Conf iabilidade
LC-II Superior
LC-II Inf erior


26/8/2008
10:24:35
ReliaSof t Weibull++ 7 - www. ReliaSof t . com. br
Funo Densi dade de Probabi l i dade
|=1 ,4 3 8 6 , q=5 0 5 ,6 4 8 3 , =6 1 5 9 ,5 7 3 2
Tempo, (t)
f ( t )
5000, 000 8000, 000 5600, 000 6200, 000 6800, 000 7400, 000
0, 000
0, 002
4, 000E-4
8, 000E-4
0, 001
0, 002
Pdf
Dat a 1
Weibull-3P
MLE SRM MED FM
F=7/S=0
Linha da Pdf
Claudio Spano
ReliaSof t Brasil
16/5/2006
11:19:48
Projeo das Falhas
Anlise de Dados de Vida
Curvas de Confiabilidade

1
9
9
2
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Diagrama de Blocos e Simulao
da Confiabilidade de Sistemas
As Pas Mecanica (Tratores)
serao assumidos que nao
Falham.
Para compensar sera assumido
a capacidade produtiva dividida
por dois.
TR
151-01
TR
151-05
TR
151-06
TR
151-02
TR
151-41
TR
151-08
EP
151-02
TR
152-03
RP
152-01
TR
152-01
RP
152-02
TR
152-02
TR
151-03
TR
151-04
EP
151-01
TR
151-42
EP
151-04
TR
151-26
TR
152-04
Usina
Trem
1
SI
152-01
Embarque
Trem
2
SI
152-02
SP
151-07
EE
151-01
EE
151-02
EE
151-04
EE
151-25
EE
152-01
Pilha
Pa
Mecanica
EE-14
AL
152K-35
Pa
mecanica
TR
151K-41
Pilha E
AL
152K-36
Pa
mecanica
TR
151K-42
SP
152K-35
ER
151-01
EE
151-03
EE
152-02
TR
151-40
EE
151-11
EE
151-12
TR
151-25
TR
151-07
TR
151-43
TR
152-10
EE
152-10
Container 1
[S:1]
TR
152-09
[A] EE
152-15
[A] EE
152-16
SE
1510
SE 1520
(L12/14)
Area
1510
SE 1520
(L12)
SE 1520
(L14)
SE 1340
Pa
mecanica
Pa
mecanica
Container 2
[A] SI
152-35
[S:1] SI
152-36
Limitador
Limitador
Limitador
Empilhadeiras
Recuperadoras
Subestaes
Chutes
Correias
Exemplo de
Minerao

1
9
9
2
-
2
0
1
0

R
e
l
i
a
S
o
f
t

C
o
r
p
o
r
a
t
i
o
n

24
Determinao do Intervalo timo
para Manuteno Preventiva
Com as informaes de:
Curva de Performance de Vida (Curva de Confiabilidade)
Custo da Preventiva: $ 50 (Custo da Pea + Mo de Obra)
Custo da Corretiva: $ 950 (Custo da Pea + Mo de Obra + Lucro
Cessante).

Determinar o Intervalo timo de Preventiva

Custos com a
Manuteno
Preventiva Custos com
Manuteno
Corretiva
Tempo
C
u
s
t
o

p
o
r

u
n
i
d
a
d
e

d
e

t
e
m
p
o
Grfico da relao Custos por Unidade x Tempo
Mnimo Custo de
Reposio
Custos com a
Manuteno
Preventiva Custos com
Manuteno
Corretiva
Tempo
C
u
s
t
o

p
o
r

u
n
i
d
a
d
e

d
e

t
e
m
p
o
Grfico da relao Custos por Unidade x Tempo
Mnimo Custo de
Reposio

1
9
9
2
-
2
0
1
0

R
e
l
i
a
S
o
f
t

C
o
r
p
o
r
a
t
i
o
n

25
Determinao do Intervalo timo
para Manuteno Preditiva
ReliaSoft Weibull++ 7 - www.ReliaSoft.com
Degradation vs Time
Time, (t)
D
e
g
r
a
d
a
t
i
o
n
3000,000 45000,000 11400,000 19800,000 28200,000 36600,000
0,000
7,000
1,400
2,800
4,200
5,600
Linear Fit
M1
Data Points
Degradation
M2
Data Points
Degradation
M3
Data Points
Degradation
M4
Data Points
Degradation
M5
Data Points
Degradation
M6
Data Points
Degradation
M7
Data Points
Degradation
Critical
Eduardo Seixas
Reliasoft Brasil
09/ 06/ 2008
15:37:33
Anlise da Degradao (Weibull 7)
Dados de Vibrao 7 Conjuntos Moto-Bomba
Limite de Degradao: 6 mm/s
98 , 3
39 , 6963
90 , 31245 t
D
e 1 ) t ( F
|
.
|

\
|

=
Funo Degradao
Mdia: 37.555,42 horas
Desvio Padro: 1.585,73 horas
Tempo Livre de Degradao
31245,90 horas

1
9
9
2
-
2
0
1
0

R
e
l
i
a
S
o
f
t

C
o
r
p
o
r
a
t
i
o
n

26
Determinao do Intervalo timo
para Manuteno Preditiva
) t (
D

t (horas)
P F
Intervalo PF
31.246 h 37.555 h
Tempo livre de degradao
(vibrao dentro de limites aceitveis)
0,000426 Limite Crtico: 6 mm/s
98 , 3
4 , 6963
31246 t
D
e 1 ) t ( F
|
.
|

\
|

=
Perodo timo para Manuteno
Preditiva (T) = 34000 horas
INTERVALO TIMO PARA MANUTENO PREDITIVA e
CURVA DE DEGRADAO
TMPD (Tempo Mdio Para
Degradao) = 37.555 horas
2754 h 2754 h
2754 h 2754 h
34000 h
P
F
Modo de Falha Potencial
Falhas Intrnsecas
Onset
Falha Funcional
Limite Crtico
t
200 dias
1000 dias
800 dias

1
9
9
2
-
2
0
1
0

R
e
l
i
a
S
o
f
t

C
o
r
p
o
r
a
t
i
o
n

27
Determinao do Intervalo timo
para Manuteno Detectiva
Consideremos o caso do motor eltrico cujos parmetros da distribuio de Weibull so t
0
= 691,0548 horas,
| = 3,3170 e q = 1410 horas. Este equipamento opera como reserva numa situao Hot Standby.
Disponibilidade
Tempo T
(horas)
Observao
... ...
Intervalo timo para
Manuteno Detectiva de
1000 horas.
0,9877 850
0,9895 900
0,9904 950
0,9905 1000
0,9900 1050
0,9888 1100
0,9870 1150
.... ...
500 1 10
3
1.5 10
3
2 10
3

0.9
0.92
0.94
0.96
0.98
Maximizio da Disponibilidade
Tempo (horas)
D
i
s
p
o
n
i
b
i
l
i
d
a
d
e
A T ( )
T
( ) | |
( ) ) t ( F T T t T
dt ) t ( f t ) t ( F 1 t T
) T ( A
r i 0
t T
0
0
0
+ +
+
=
}

=
0
t T
0
dt ) t ( f ) t ( F
|
|
|
.
|

\
|
q

|
|
.
|

\
|
q

q
|
=
t
1
e
t
) t ( f

1
9
9
2
-
2
0
1
0

R
e
l
i
a
S
o
f
t

C
o
r
p
o
r
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t
i
o
n

28
Dimensionamento timo de Peas
Sobressalentes em Estoque
0 2 4 6 8 10
0
2 10
4

4 10
4

6 10
4

Nmero timo de Peas Sobressalentes

Nmero de Peas Sobressalentes
C
u
s
t
o

T
o
t
a
l

(
R
$
)
Ct n ( )
Rc n ( )
Tot n ( )
n
P n ( )
0
n
i
e
N 1 1 Pr ( ) + 1 Fc ( ) + [ ]
T
q
|

\
|
|
.
|

N 1 1 Pr ( ) + 1 Fc ( ) + [ ]
T
q
|

\
|
|
.
|

(
(

i!

=
:=
n = 3 peas
P(3) = 0,995 (Nvel de Confiana)
Custo das Peas = 3 x 3000 = R$ 9.000,00
Risco = R$ 2.624,00
Custo Total = R$ 11.624,00

N (Nmero de equipamentos) = 25
T (Tempo de ressuprimento) = 720 h
Beta = 1,7788; Eta = 6728,5743 horas e Gama = 0
Pr (Probabilidade de reparo) = 0,645778
Fc (Fator de cobertura) = 0,90
Cp (Custo unitrio da pea sobressalente) = R$ 3000,00
LC (Lucro Cessante) = R$ 1500,00/hora

1
9
9
2
-
2
0
1
0

R
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l
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o
n

29
Gesto de Ativos,
Confiabilidade e Manuteno
Como voc pode realizar a gesto de seus ativos se voc no
conhece a confiabilidade durante o tempo de operao?
Manuteno: a combinao de todas as aes
tcnicas e administrativas, incluindo superviso,
destinadas a manter ou restabelecer um item para
um estado no qual possa desempenhar sua funo
requerida.

1
9
9
2
-
2
0
1
0

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30
Gerenciamento do Desempenho
dos Ativos
Fases
A
P
M

S
T
A
G
E
DEFINE
PHASE
MEASURE
PHASE
ANALYZE
PHASE
IMPROVE
PHASE
CONTROL
PHASE
DEFINE
APM
Objectives
ASSESS
Risks
ANALYZE & QUANTIFY
Data Analysis & System Modeling
OPTMIZE
Performance
SUSTAIN
Monitor & Control
Performance
IDENTIFY
Priorities &
Data
You cannot manage something you cannot control, and you cannot control
something you cannot measure
Peter Drucker
Gerenciamento adequado durante toda a vida dos ativos
de uma organizao de modo a maximizar o seu valor.

1
9
9
2
-
2
0
1
0

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n

31
Gerenciamento do
Desempenho dos Ativos
Atividades
A
P
M

A
C
T
I
V
I
T
I
E
S
A
P
M

S
T
A
G
E
DEFINE
PHASE
MEASURE
PHASE
ANALYZE
PHASE
IMPROVE
PHASE
CONTROL
PHASE
DEFINE
APM
Objectives
ASSESS
Risks
ANALYZE & QUANTIFY
Data Analysis & System Modeling
OPTMIZE
Performance
SUSTAIN
Monitor & Control
Performance
GAP
Analysis
Historical Data
Life Data
Analysis
RCM
System
Modeling
Task Selection
Optimum Task
Intervals
CMMS
Knowledge
Management
IDENTIFY
Priorities &
Data
Select Analysis
Techniques
Simulation
Spare Part
Provisions
Degradation
Analysis
KPI Targets
Alerts
KPIs
Recurrence
Data Analysis
RAM
Analysis
LCC
Reliability
Growth
Supplier
Control
RCA FMEA
Design
Changes
Requirements
& Goals
ReliaSoft
Define
KPI Targets

1
9
9
2
-
2
0
1
0

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32
Manuteno e CMD
Confiabilidade
Mantenabilidade
Disponibilidade
Peas de
Reposio
Polticas de
Manuteno
Equip.
Crticos
Redundncia
Custo da
Manuteno
(Previso)
Indicadores
Corretiva
Preventiva
Preditiva
Detectiva
Inspeo
Tempo de Ressuprimeto
Nmero de Peas Sobres.
Custo de Aquisio
Risco de falta
Freqncia de Falhas
Conseqncia das Falhas
Risco
Redundncia Ativa
Redundncia Reserva
Cargas Compartilhadas
Mo-de-Obra
Peas Sobressalentes
Material
Lucro Cessante
TMPF, TMEF, TMPM,
TMPR, Disp(%), Mant (%),
Conf(%), Custo, ...

1
9
9
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-
2
0
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0

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33
Consideraes
Disponibilidade e Custo
ALTA DISPONIBILIDADE DOS EQUIPAMENTOS
MENOR CUSTO DE MANUTENO POSSVEL
Contexto Operacional dos Equipamentos
Grau de Importncia dos Equipamentos
Dimensionamento das Equipes de Manuteno
Polticas de Manuteno (implementao adequada)
Treinamento do Pessoal (prprio e terceiros)
Peas Sobressalentes (qtde.)
Qualificao de Fornecedores
Qualidade do Servio (prprio e terceiros)
Ferramental e Equipamentos de Teste
Manuais e Procedimentos de Manuteno
Laboratrios (manuteno de bancada e testes)
Coleta de Dados (banco de dados)
Anlise da Confiabilidade e Mantenabilidade (falhas, modos de falha e tempos)
Avaliao do Risco das Falhas (freqncia e conseqncia)
Anlise dos Custos (LCC)
PAS 55:2008 GESTO DE ATIVOS
Parte 1: Especificao para a Gesto Otimizada dos Ativos Fsicos (PAS 55-1)
Parte 2: Diretrizes para a Aplicao do PAS 55-1 (PAS 55-2)

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34
Aplicaes em Engenharia de
Confiabilidade e de Manuteno
Anlise de Degradao de Equipamentos
FMEA (Modos de Falha e Anlise dos Efeitos)
RCFA (Anlise das Causas Razes de Falha)
RCM (Manuteno Centrada na Confiabilidade)
Erro Humano
Confiabilidade Humana
Confiabilidade de Software
Simulao da Confiabilidade de Sistemas
FTA (Anlise por rvore de Falhas)
Anlise de Segurana/Risco
RBI (Inspeo com Base no Risco)
LCC (Custo do Ciclo de Vida)
Testes Acelerados (ALTA) - Projeto
Crescimento da Confiabilidade (RGA) - Projeto
FRACAS (Relatrio de Falhas, Anlise e Sistema de Ao Corretiva)
Anlise da Mantenabilidade
Anlise dos Custos (Custo x Benefcio)
...

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9
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Cultura nas Empresas
Mudanas
Improving Maintenance & Reliability Through
Cultural Change Stephen J. Thomas Industrial Press
Me Mostre
A organizao rgida no
convencimento das
mudanas. Entretanto,
uma vez convencida as
aes so tomadas e a
reao rpida.
Aprende Fazendo
A organizao acredita
que est pronta para
tentar novas coisas e
comete erros enquanto
aprende com eles e
continua a melhorar.
Mudana Adversa
A organizao permanece
travada nas anlises
permanece paralisada e
nunca promove qualquer
mudana.
Mudana Orientada
A Viso colocada, a
reao lenta e o
progresso estvel. A
organizao permanece
no rumo certo durante um
longo perodo de tempo.
COMO A ORGANIZAO ATUA COM
RELAO AS MUDANAS.
FECHADA ABERTA
L
E
N
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36
Perguntas/Comentrios
Eduardo de S. Seixas
Engenheiro Consultor, ReliaSoft Brasil


www.ReliaSoft.com.br

Eseixas@ReliaSoft.com.br