GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

En muchas empresas en Estados Unidos, Europa y recientemente en Amrica Latina, han incorporado la gestin de Recursos Humanos basada en competencias laborales como una herramienta para mejorar la productividad y mantener un clima positivo en las relaciones con sus colaboradores.

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La justificacin de estos esfuerzos se encuentra en el intento de mejorar los niveles de productividad y competitividad mediante la movilizacin del conocimiento y de la capacidad de aprender, de la organizacin. Se hace evidente as, la tendencia de revalorizacin del aporte humano a la competividad organizacional.

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Esta aplicacin del enfoque de competencias abarca las reas tradicionales de la gestin del talento humano en la organizacin: seleccin remuneracin, capacitacin, evolucin y promocin.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS Los sistemas de gestin de recursos humanos basados en competencias facilitan la ejecucin de las funciones de la administracin del talento, entre ellas la seleccin, el proceso general, se inicia con la identificacin de las competencias y prosigue con la evaluacin del candidato frente a tales competencias, estableciendo de esta forma su idoneidad para la ocupacin a la que aspira.

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El proceso de seleccin se apoya en las competencias definidas por las organizacin, bien sea mediante la aplicacin de normas de competencias establecidas, con el anlisis funcional a partir de la definicin de las competencias clave requeridas.

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Tambin facilita un marco de criterios contra los cuales llevar a cabo la seleccin, pero introducir algunas variaciones en las caractersticas tradicionales del proceso. Estos sistemas pasa por la definicin de las competencias clave para la organizacin su puesta a punto con la participacin de los trabajadores, no siempre todos, su aplicacin a la seleccin, determinacin de necesidades de capacitacin, evaluacin del desempeo, remuneracin y promocin del personal.

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Se

caracteriza por:

1) 2) 3)

nfasis de la empresa. Referencia en los mejores. Competencias diseadas, consultadas.

mas

que

GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS nfasis de la empresa. Una de las principales caractersticas de estas experiencias esta en no enfocar el problema de la formacin como un problema nacional. Sencillamente trabajan a nivel de empresa. La premisa que facilita esta actitud metodolgica se deriva de considerar que las competencias para una misma ocupacin.

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Referencia en los mejores. Los modelos de gestin por competencias de corte conductista identifican a los mejores trabajadores, a quienes estn alcanzando los mejores resultados. De hay deriva el perfil de competencias bajo el supuesto que, si desempeo se concierte en un estndar, la organizacin en su conjunto mejorara su productividad. l

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Competencias diseadas, mas que consultadas. Algunas de las competencias que se requieren en la organizacin, no se obtiene a partir de la consulta a los trabajadores. Estos no resulta suficiente, hace falta que las direccin defina que tipo de competencias espera de sus colaboradores para alcanzar sus metas y las incluya dentro de los estndares para facilitar su conocimiento y capacitacin. Bajo esta idea los trabajadores no son todos en la definicin de competencias; consultarlos es necesario pero no suficiente.

TALLER DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

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Defina los tres significados del termino RH. Cual es el contexto de las gestin del talento humano? Explique la compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales. Qu significa tratar a las personas como recursos o como socias? De dos definiciones de gestin del talento humano. Cules son los principales objetivos de la gestin del talento humano? Cules son los procesos de la gestin del talento humano? Que significa ARH como responsabilidad.

De dos definiciones de gestin del talento humano. herramienta para mejorar la productividad y mantener un clima positivo en las relaciones con sus colaboradores. Los sistemas de gestin de recursos humanos basados en competencias facilitan la ejecucin de las funciones de la administracin del talento, entre ellas la seleccin, Cules son los principales objetivos de la gestin del talento humano?

mejorar los niveles de productividad y competitividad mediante la movilizacin del conocimiento y de la capacidad de aprender, de la organizacin. mantener un clima positivo en las relaciones con sus colaboradores.

Cules son los procesos de la gestin del talento humano? seleccin remuneracin, capacitacin, evolucin y promocin. El proceso general, se inicia con la identificacin de las competencias y prosigue con la evaluacin del candidato frente a tales competencias, estableciendo de esta forma su idoneidad para la ocupacin a la que aspira. Que significa ARH como responsabilidad. Tanto las personas como las organizaciones deben seguir patrones ticos y de responsabilidad social. La responsabilidad social no solo es una exigencia para las