Procalsedad

Procalsedad

Sinergia Empata Liderazgo Estndares Cultura Organizacional

Procalsedad

Nos ayuda a identificar qu riesgos asociados intervienen negativamente en la productividad, calidad y seguridad a fin de saber dnde debemos incidir y anticiparnos con la debida oportunidad, tomando acciones para su control. tienen como objetivo la prevencin con un resultado de cero derroches, cero defectos y cero prdidas.

Productividad

El objetivo, es establecer la mezcla idnea de maquinaria, de trabajadores y de otros recursos, para maximizar la produccin total, ya sea de productos y servicios. Esta definida como la cantidad de produccin de una unidad denominado producto o servicio, por insumo de cada material utilizado en un lapso de tiempo determinado. Mide la eficiencia de produccin por cada unidad de trabajo Y/o capital utilizado. Sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las maquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad
Uso Eficiente Materiales Maquinarias Mano de obra

Produccin de bienes

Produccin de bienes a menor costo

Productividad

Eficacia: Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Eficiencia: Capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mnimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su optimizacin. Efectividad: Es la capacidad o habilidad que puede demostrar una persona, una mquina, un dispositivo o cualquier elemento para obtener determinado resultado a partir de una accin. Resultado optimo.

Productividad

Factores que afectan la Productividad

Factores Internos: Terrenos y edificios Materiales Energa Mquinas y equipo Recurso humano Factores Externos: Disponibilidad de materiales Mano de obra calificada Infraestructura existente Medidas de ajuste aplicadas

Productividad

La productividad es, sobre todo, una actitud. Busca mejorar continuamente todo lo que existe. Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy. Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos.

Calidad:

la capacidad para satisfacer las expectativas de nuestros clientes. Adaptarse constantemente a los cambios, ofreciendo los mejores servicios o productos, todo esto para satisfacer al usuario. Se persigue la calidad total. Todos los trabajos son importantes, tener en cuenta el trabajo en equipo como clave importante. Para conseguir calidad total, hay que prevenir en lugar de corregir.

Factores relacionado con Calidad:

Dimensin tcnica: engloba los aspectos cientficos y tecnolgicos que afectan al producto o servicio. Dimensin humana: cuida las buenas relaciones entre clientes y empresas. Dimensin econmica: Minimizacin de costos Calidad de uso: el producto ha de ser fcil de usar, seguro, fiable, etc. Objetivos 1. Reducir y unificar los productos, procesos y datos. 2. Mejorar los aspectos de seguridad. 3. Abaratar costos generales.

Implementacin de sistema de Calidad:

De estos anlisis se obtendrn conclusiones que permitirn redefinir aquellos aspectos que necesiten correccin, siempre con el fin de mejorar el Sistema de Calidad. Implantacin del Sistema (quin es responsable de qu, en qu plazos, cmo se deben hacer qu tareas, etc.).

Puesta en marcha del Sistema, aportando los medios necesarios. Establecer, indicadores y medidas de control. Para luego, llegado el momento, se analizarn los resultados.

Seguridad y Salud Ocupacional

Permita prevenir enfermedades, lesiones y daos materiales; reducir los riesgos y mejorar la calidad y productividad. Debe estar incorporado en cada proceso, en cada diseo de producto y en cada tarea, y debe considerarse como parte integral de las operaciones. Definir las normas y estndares operativos y necesidades de entrenamiento mediante la realizacin de un anlisis de riesgos tomando en consideracin las disposiciones legales vigentes y los estndares de la empresa.

Seguridad y Salud Ocupacional

Incidente de Productividad: Acontecimiento no deseado o insuficientemente controlado, que resultada en perdida por algn tipo de derroche que afecta la optimizacin del uso de los recursos Incidente de Calidad: Acontecimiento no deseado o insuficientemente controlado, que resultada en perdida por algn tipo de defecto que afectan a los productos, sean bienes o servicios Incidente de Seguridad: Acontecimiento no deseado o insuficientemente controlado, que resultada en perdida por algn tipo de dao que afectan a las personas a los bienes

Seguridad y Salud Ocupacional

Factor Humano: El fortalecimiento de los valores relacionados con la seguridad se logra cuando existe correspondencia entre las actitudes y la conducta responsable. La conducta debe guardar armona con el riesgo a fin de evitar accidentes. Acciones humanas generan la perdida de control de riesgos 1. Apata 2. Complacencia 3. Hostilidad 4. Impaciencia 5. Impulsividad 6. Negligencia 7. Exceso de confianza 8. Rebelda 9. Imprudencia 10. Que me importa

Consejos

Definir Objetivos Analizar y evaluar los procesos y hacer cumplir los objetivos Trazar un plan a corto y largo plazo Unificar la organizacin (Trabajo en equipo) Evalate a ti mismo al final del da (Virtudes y Desventajas) Identifica tus perdidas de tiempo mas habituales Resrvate un tiempo para aprender Identifica los momentos mas productivos del da y analzalos No pierdas de vista las tareas mas comunes Trabaja primero en las tareas pequeas Construye hbitos y asigna prioridades

GRACIAS
RMN