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Control de Perdidas
1.2.- Aplica metodologas para identificar y evaluar riesgos de seguridad y salud en el trabajo
La evaluacin de los riesgos es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la informacin necesaria para tomar una decisin apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas.
Existen riesgos asociados con cualquier actividad, pero no se pueden evaluar hasta no haberlos identificado.
Metodologas
Qu pasa si (What if) listas de verificacin (Check-list) HAZOP (Hazards and Operability Analysis).
Debilidad: Depende de la calidad de la lista de chequeo, de tal manera que pueden pasarse por alto riesgos no incluidos.
Algunos ejemplos.
check list.doc check list 2.pdf
El propsito es la identificacin de riesgos, situaciones riesgosas, o especficos eventos accidentales que pudiesen producir una consecuencia indeseable.
Es una metodologa de lluvia de ideas en la cual el grupo de gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestin realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la frase Qu pasa s.
Caractersticas
Anlisis Qu pasa s? What-If
Un grupo experimentado de personas identifica posibles situaciones de accidente, sus consecuencias, protecciones existentes, y entonces sugieren alternativas para la reduccin de los riesgos.
Las preguntas son divididas en diferentes reas de investigacin (usualmente relacionadas con consecuencias de inters), como por ejemplo seguridad elctrica, proteccin contra incendios, o seguridad personal.
Cada rea es subsecuentemente analizada por un grupo o por una o ms personas con los conocimientos suficientes.
Las preguntas pueden referirse a cualquier condicin anormal relacionada con la planta.
Estas preguntas y problemas sugieren a menudo causas especficas para las situaciones de accidentes identificadas.
S la concentracin de cido fuese del doble, la reaccin podra no ser controlada y resultara en una reaccin exotrmica acelerada.
Entonces, el grupo podra recomendar, por ejemplo, instalar un sistema de paro de emergencia o tomar medidas especiales de prevencin cuando se adicione la materia prima al reactor.
Fallan o se interrumpen las corrientes de cada una de ellas, de materias primas, productos o servicios en el proceso?
(4)Revisar estudios What if? anteriores para verificar si hay preguntas adicionales.
(7)Redactar el informe:
Descripcin del proceso Preguntas QPS Anlisis y respuestas Propuesta de mejoras
(8)Divulgacin
Taller Con nota 5% Aplicacin Metodologa Que pasa si? Procedimiento de Acuadura
I. Parte Analizar procedimiento y y Elaborar 20 preguntas Que pasa si? en relacin al procedimiento.
II Parte Contestar Preguntas e Identificar del Riesgo/Peligro subyacente a la situacin. III Parte Hacer las recomendaciones para cada situacin de riesgo.
El gerente general de la mina renunci, pero permanecer en Codelco, dijo a los periodistas el presidente ejecutivo de la compaa, Thomas Keller.
Codelco, la mayor productora mundial de cobre, est perdiendo una cantidad "relevante" de produccin debido a una paralizacin de dos das en su mina a tajo abierto Radomiro Tomic en el norte de Chile, dijo la compaa el domingo, y agreg que an est realizando envos a los clientes.
Los mineros decidieron paralizar el yacimiento para exigir el despido de los jefes de esa divisin, a los que culpan por la reciente muerte de un minero.
El objetivo de un estudio HAZOP es chequear todo el diseo de un proceso para detectar desviaciones de la operacin e interacciones del proceso, que podran dar lugar a situaciones peligrosas o problemas de operabilidad.
El mtodo Hazop, ("HAZard and OPerability" Riesgo y Operabilidad) o Anlisis de Riesgo y de Operabilidad de los Procesos, fue desarrollado por ingenieros de "ICI Chemicals" de Inglaterra a mediados de los aos 70.
Se enfoca en determinar cmo un proceso puede apartarse de sus condiciones de diseo y sus condiciones normales de operacin, planteando las posibles causas
El estudio de HAZOP se basa en analizar en forma metdica y sistemtica el proceso, la operacin, la ubicacin de los equipos y del personal en las instalaciones, la accin humana (de rutina o no) y los factores externos, revelando las situaciones riesgosas.
Principios Bsicos
Obtener una descripcin completa de los alcances y condiciones proyectadas en el diseo/procedimiento. Examinar sistemticamente cada parte del diseo para descubrir desviaciones con respecto a lo proyectado. Decidir si esas desviaciones pueden incrementar los riesgos o los problemas de operabilidad.
TERMINOLOGIA DE HAZOP
Definicin Maneras como pueden ocurrir las desviaciones Cmo se espera que el proceso va a operar o la actividad va a ser ejecutada Resultados de las desviaciones Dispositivos, procedimientos o normas administrativas para reducir la frecuencia de las desviaciones o mitigar sus consecuencias Apartarse de la intencin o proposito del diseo
DESVIACION
La intencin precisa del intento del diseo del elemento del proceso/procedimiento que se va a estudiar, debe ser establecida y entendida por todos los miembros del equipo.
Cuestionando sistemticamente cada parte de el para establecer como pueden manifestarse posibles desviaciones respecto a la intencin de diseo.
Seleccin de Palabras Guas en una lista de palabras que crea desviaciones al aplicarse a cada uno de los parmetros principales de un proceso
Une vez identificada una desviacin, se hace una evaluacin en cuanto a que su consecuencias pueden producir un efecto negativo sobre el funcionamiento seguro y eficiente . Se deben establecer causas reales para las desviaciones propuestas y adecuadamente agrupadas. En caso necesario se recomiendan medidas para eliminar la causa que produce la desviacin o para mitigar las consecuencias de su materializacin
Palabras primarias que enfocan la atencin en un aspecto particular del intento de diseo o una condicin o parmetro asociado con el proceso.
Palabras secundarias que, cuando se combinan con las palabras primarias sugieren posibles desviaciones.
DESVIACION La tcnica completa del Hazop, ronda en el uso efectivo de estas palabras guas, por lo que su significado y uso, deben ser claramente entendidos por el grupo de anlisis.
Palabras primarias
Estas reflejan tanto el propsito, como aspectos operacionales bajo estudio. Palabras tpicas orientadas al proceso, pudieran ser las siguientes:
Palabras secundarias
No/ninguna Negacin del intento de diseo Ms Como se mencion anteriormente, cuando las palabras secundarias se combinan con las primarias, sugieren desviaciones o problemas potenciales. Menos Incremento cuantitativo Decremento cuantitativo
Adems de Incremento cualitativo Parte de Reversa Otro que Decremento cualitativo Opuesto lgico del intento Substitucin completa
Adems de
Parte de
Reversa
Otro que
dice que se debe de cerrar) Se hace algo diferente a lo requerido (Ej. se abra la vlvula equivocada)
Las salvaguadas existentes o controles , destinados a prevenir la ocurrencia de la causa o mitigar las consecuencias asociadas.
Las recomendaciones o acciones que pueden ser tomadas si se considera que los controles son inadecuados o directamente no existen
Procedimiento de VENTILACION
En toda mina subterrnea se deber disponer de circuitos de ventilacin, ya sea natural o forzado a objeto de mantener un suministro permanente de aire fresco y retorno del aire viciado. En los distintos puntos de las minas subterrneas accesibles al personal para las necesidades del trabajo, la atmsfera deber purificarse por medio de una corriente de aire puro, de no menos de tres (3) metros cbicos por minuto por cada persona empleada en cualquier sitio del interior de la mina. Dicha corriente ser regulada tomando en consideracin el nmero de trabajadores, no pudiendo en caso alguno, tener mas de 75 operarios en cada circuito, la extensin de las labores, el tipo de maquinaria de combustin interna, las emanaciones naturales de las minas y las secciones de las galeras. Las velocidades, como promedio, no podran ser mayores de ciento cincuenta metros por minuto (150 m/min.), ni inferiores a quince metros por minuto (15 m/min.).
Algunas Definiciones
Probabilidad: (P)
Consecuencia:
Posibilidad de que ocurra un evento o resultado especfico, medida por la relacin entre los eventos o resultados especficos y el nmero total de eventos o resultados posibles.
Resultado de un evento expresado cualitativa o cuantitativamente, como por ejemplo una prdida, lesin, desventaja o ganancia. Puede haber una serie de resultados posibles asociados con un evento.
CONSECUENCIA/SEVERIDAD (C )
N NIVEL Leve (Insignificante) DESCRIPCION Lesiones leves no incapacitantes, STP Dao material leve <U$500
Menos Grave CTP Temporal Dao Material >u$501 y <U$ 10.000 Incapacidad Parcial Dao Materia >U$10.001 Y <U$30.000 Perdidas sobre el 70% del cuerpo Dao Material >U$30.001
PROBABILIDAD (P)
NIVEL DESCRIPCION
1 2 3 4
Improbable Imposible que ocurra Remota Poco Frecuente Frecuente Puede ocurrir Ocurre algunas veces Ocurre frecuentemente
Ranking de Riesgo
Categora Baja Prioridad VXP 1a3 Recomendaciones Se deber tomar accin cuando los medios estn disponibles Deben tomarse en un periodo de tiempo Se deben tomar acciones inmediatas
Media Prioridad
4a6
7a9