Gerencia de la Calidad

ASOCIATIVIDAD

Integrantes: Rodriguez Soleny Ruiz Mercedes Villalba Luis

ENERO 2006

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INTRODUCCION
En la bsqueda de las estrategias ms viables para enfrentar la competencia derivada de las aperturas y de la globalizacin, las empresas estn apelando a un conjunto de opciones estratgicas, que pueden ser individuales o colectivas. La necesidad de disear y adelantar estrategias colectivas pasa a ser, no solamente una posibilidad de desarrollar ventajas competitivas individuales y conjuntas, sino que puede llegar a constituir un requisito bsico de sobre vivencia para las PYMEs.
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LAS GRANDES EMPRESAS ENFRENTAN LOS RETOS CON ESTRATEGIAS INDIVIDUALES

Mejora Continua Reingeniera Alianzas Estratgicas Fusiones o Adquisiciones

(Rosales, 1998)

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LAS PYMEs NO TIENEN LOS RECURSOS NI LA CAPACIDAD PARA ADOPTAR ESTRATEGIAS INDIVIDUALES

OPCION:

ESTRATEGIAS COLECTIVAS

PROYECTOS DE ARTICULACION E INTEGRACION COLECTIVA

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ASOCIATIVIDAD Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurdica y autonoma gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con otras para la bsqueda de un objetivo comn.

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La centralidad de la asociacin est en la cooperacin siempre y cuando sea una necesidad mutua. Por la Asociatividad adquieren:
Un compromiso Relaciones de confianza Comunicacin permanente. Compartir riesgos.
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OBJETIVOS DE LA ASOCIATIVIDAD

Acrecentar capitales, infraestructura, etc. Complementar capacidades; produccin, elaboracin, fabricacin, etc.

Conjugar experiencia, competitividad,

tcnica.
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VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD:

Permite resolver problemas conjuntos manteniendo la autonoma gerencial de las empresas participantes Puede adoptar diversas modalidades jurdicas y organizacionales No excluye a ninguna empresa por el tipo de mercado en el cual opera

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Es exclusiva para pequeas y medianas empresas. Permite mejorar la productividad y competitividad (mercados, negociacin, costos, oportunidades, tecnologa, etc.). Se aprovechan las oportunidades, neutralizan las amenazas, ponen a disposicin sus fortalezas y disminuyen sus debilidades.

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RESTRICCIONES A LA ASOCIATIVIDAD
Falta de cultura de cooperacin entre empresas. Ausencia de un entorno institucional que estimule y soporte la existencia de mecanismos de cooperacin. Confusin del termino con otros tipos de estrategias colectivas. La falta de difusin de las experiencias que pueden ser tipificadas como praxis de asociatividad.

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TIPOS DE ASOCIATIVIDAD

ASOCIATIVIDAD HORIZONTAL ASOCIATIVIDAD VERTICAL

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ASOCIATIVIDAD HORIZONTAL

Es la alianza entre un grupo de empresas que ofrecen el mismo producto o servicio, las cuales cooperan entre s en algunas actividades, pero compiten entre s por un mismo mercado

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ASOCIATIVIDAD VERTICAL
La asociatividad vertical es aquella modalidad de cooperacin entre empresas que se sitan en posiciones distintas y consecutivas de la cadena productiva y se asocian para alcanzar ventajas competitivas que no podran alcanzar de manera individual

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CASOS EXITOSOS DE ASOCIATIVIDAD

PRODUCTO: VAGONES TIPO GONDOLA CLIENTE: C.V.G. FERROMINERA TIPO DE ASOCIATIVIDAD: VERTICAL EMPRESAS QUE INTEGRAN LA ASOCIATIVIDAD: VHICOA, INDORCA, SIVECA, TEYPRO PROTECNICA, Metalrgica CHIRICA NOMBRE DEL CONSORCIO: CONSORCIO INDUSTRIAL GUAYANA

PRESIDENTE: Ing. Freddy Siso.

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El Ing. Freddy Siso, en un anlisis de esta experiencia destac las fortalezas y debilidades de este esfuerzo, sealando a modo de conclusin que con la formacin, agrupaciones, y cualquier otra forma de asociatividad, se abre una gran posibilidad para el desarrollo y la competitividad de las PYMES venezolanas.
(Tomado de la revista Venezuela Metalrgica y Minera rgano divulgativo de AIMM, Ao 32 Edicin 140 Octubre Diciembre 2005)

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