Universidad Simn Bolvar Departamento de Ciencias Econmicas y Administrativas Prof.

: Nstor Osuna CE1113 Fundamentos De Administracin II

1. Gabriela Villarroel #12-11338 2. Ma. Daniela Salazar #12-10294 3. Jessica Goncalves #12-11130 4. Paola Martinez #10-10426

EQUIPO N 8 ADMINISTRACIN ESTRATGICA:

Definicin, tapas, trminos clave, modelo de administracin estratgica, beneficios de la administracin estratgica, la tica y la administracin estratgica. Tipos de estrategias, Michael Porter, administracin estratgica en Las organizaciones no lucrativas, gubernamentales y en la pequena empresa y 5P de la estrategia.

Gabriela Villarroel #12-11338

LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Formular una estrategia slo brindar una ventaja competitiva en la medida en que el proceso que tenga un significado para los trabajadores que estn en las trincheras David Hurst
Gabriela Villarroel #12-11338

QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA?
David (1997) define que: la administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. (P.4)

Gabriela Villarroel #12-11338

ESTRATEGIA MILITAR
La administracin estratgica proviene de un legado militar. -Objetivos -Misin -Fuerzas -Debilidades Terminos usados 1ro en el campo de batalla.

Gabriela Villarroel #12-11338

LAS TRES ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA:

2. Implementacin: 1. Formulacin:
Elaborar la misin de la empresa, detectar: Oportunidades, amenazas externas, fuerzas, debilidades, objetivos y alternativas.

Establecer objetivos, polticas, motivar a los empleados y asignar recursos.

3. Evaluacin:
Saber cundo no estn funcionando determinadas estrategias. Gabriela Villarroel #12-11338

INTEGRAR LA INTUICIN Y EL ANLISIS

La intuicin y las experiencias y juicios del pasado son esenciales para tomar decisiones estratgicas acertadas. El razonamiento analtico y el razonamiento intuitivo se complementan.

Las organizaciones deben estar atentos a fin de lograr cambios oportunos, de ser necesario. La tecnologa de la informacin y la globalizacin son cambios externos de gran relevancia.

ADAPTARSE AL CAMBIO
Gabriela Villarroel #12-11338

TRMINOS CLAVE
1.Estrategas:
Responsables del xito o fracaso de una organizacin. Pueden ser: presidente, propietario, etc.

3.Amenazas y oportunidades externas:

Tendencias y hechos variados que podra beneficiar o perjudicar a la organizacin en el futuro.

2.Declaracin de la misin:
Objeto de una empresa que la distingue de las dems.

4.Fuerzas y debilidades internas:

Actividades que puede controlar la organizacin y que desempea muy bien o muy mal.

Gabriela Villarroel #12-11338

TRMINOS CLAVE
7. Objetivos
5. Objetivo General:
Es un resultado especfico que quiere lograr la organizacin a largo plazo. especficos: Metas que se deben lograr a corto plazo (anuales) y son importantes para lograr el objetivo general.

6.Estrategias:
Medio para alcanzar el objetivo general.

8.Las Polticas:
Medio que se usar para lacanzar lo objetivos especficos.

Gabriela Villarroel #12-11338

MODELO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Realizar auditoria externa Generar, evaluar y seleccionar estrategias
Establecer polticas y objetivos anuales

Identificar la misin

Establecer objetivos a largo plazo

Asignar recursos

Medir y evaluar los resultados

Realizar auditoria interna

Ma. Daniela Salazar 12-10294

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRTGICA

Detectar oportunidades.
Enfoque sistemtico, lgico y racional. Interaccin entre niveles y jerarquas de la organizacin. Visin objetiva de los problemas administrativos
Coordinar

y controlar las actividades

Reduce

las consecuencias de condiciones y cambios adversos.

Ma. Daniela Salazar 12-10294

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRTGICA

Tomar decisiones importantes. Menor oposicin al cambio. Alerta a las amenazas externas.

Comprensin de las estrategias de los competidores.

Eficacia de recursos y tiempo. Conducta de los individuos al esfuerzo total. Comprensin y compromiso.

Ma. Daniela Salazar 12-10294

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRTGICA

Disciplina y formalidad.

Razonar anticipndose a los hechos. Enfoque cooperativo, integrado y entusiasta

Ma. Daniela Salazar 12-10294

TICA Y ADMINISTRACION ESTRATGICA

FRED, D. (1997) define La tica empresarial se podra definir como los principios de conducta presente en las organizaciones que sirven de gua para la toma de decisiones y comportamiento

Compromi so con la comunidad

Medio ambiente

Todas las decisiones para formular, implementar y evaluar estrategias tienen derivaciones ticas.
Comercio y Marketing responsable

TICA EMPRESARIAL

Calidad de vida laboral

Ma. Daniela Salazar 12-10294

TIPOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Ma. Daniela Salazar 12-10294

LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN

Son aquellas estrategias que permiten que la empresa controle a los distribuidores, proveedores y a la competencia.

Integracin horizontal Adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa

Ma. Daniela Salazar 12-10294

LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIN

INTEGRACIN HACIA ATRS

Tanto fabricantes como los detallistas compran a los proveedores los materiales que necesitan

INTEGRACIN HACIA ADELANTE Aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas

Ma. Daniela Salazar 12-10294

LAS ESTRATEGIAS INTENSIVAS

Requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posicin competitiva de la empresa con los productos existentes. Penetracin en el mercado: Pretende aumentar la participacin del mercado que corresponde a los productos o servicios presentes, en los mercados actuales.

Jessica Goncalves #12-11130

LAS ESTRATEGIAS INTENSIVAS

Desarrollo del mercado
Introducir los productos y servicios actuales en otras zonas geogrficas.

Desarrollo del producto

Pretende incrementar las ventas mediante una modificacin o mejora de los productos o servicios.

Jessica Goncalves #12-11130

LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN

La diversificacin concntrica:
La adicin de productos o servicios nuevos pero relacionados.

Proceso en el que una empresa ofrece nuevos productos y servicios en diversos mercados. Michael Porter: Los gerentes descubrieron que no podan manejar a la bestia.

Jessica Goncalves #12-11130

LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIN

La diversificacin horizontal: La adicin de productos o servicios nuevos, que no estn relacionados, para los clientes. La diversificacin en conglomerado:
La suma de productos o servicios nuevos, no relacionados.

Jessica Goncalves #12-11130

LAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

Poltica que la empresa sigue para reducir las probabilidades de ataques de sus competidores.

La empresa de riesgo compartido (Joint venture):

Se da cuando dos compaas o ms constituyen una sociedad temporal.

Jessica Goncalves #12-11130

LAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

El encogimiento:
Cuando una organizacin se reagrupa mediante la reduccin de costos y activos a efecto de revertir la cada de ventas y utilidades.

La desinversin:
La venta de una parte de una organizacin.

La liquidacin:
La venta en partes de los activos de una compaa, por su valor tangible.

Jessica Goncalves #12-11130

LAS ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER

Permiten a las organizaciones obtener una ventaja competitiva por tres motivos: el liderazgo en costos, la diferenciacin y el enfoque.

Jessica Goncalves #12-11130

LAS ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER

Estrategias para el liderazgo en costos
Consiste en tener precios ms bajos que la competencia y as ganar participacin en el mercado y las ventas.

Jessica Goncalves #12-11130

LAS ESTRATEGIAS GENERICAS DE MICHAEL PORTER

Estrategias de diferenciacin
Permite que la empresa cobre un precio ms alto por su producto y merezca la fidelidad del cliente.

Estrategias de enfoque
Son ms eficaces cuando los consumidores tienen preferencias distintas.

Jessica Goncalves #12-11130

LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Empresas no Lucrativas y Gubernamentales.

La Administracin Estratgica integra la

proyeccin estratgica con otros sistemas de Administracin Una ORGANIZACIN en un Proceso para promover la SIN NIMO DE LUCRO es una eficacia global de las acciones dentro entidad cuyo fin de la organizacin es la consecucin de un beneficio econmico LA ADMINISTRACIN DE UNA ...persigue una finalidad social y/o ORGANIZACIN NO LUCRATIVA es altruista/humanitaria/comunitaria la ordenada gestin de los servicios

NO

Estas instituciones por lo de asistencia, general se financian gracias a ejecucin de ayudas y donaciones proyectos.
Organizaciones sin fines de lucro = organizaciones no gubernamentales

desarrollo programas y

Paola Martnez #10-10426

LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Empresas no Lucrativas y Gubernamentales.
Hay infinidad de Organizaciones no lucrativas y gubernamentales que estn usando el proceso de la administracin estratgica con gran eficacia.

El Proceso de Administracin Estratgica para Organizaciones no Lucrativas puede dividirse en los siguientes temas: Planificacin, Evaluacin. Seguimiento

Marketing, Administracin Relaciones Pblicas

Administracin Financiera Recaudacin de fondos

Este tipo de empresas con frecuencia y son monopolios, sus productos o servicios no prestan mayores resultados y dependen totalmente del financiamiento exterior. LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. LAS ORGANIZACIONES MDICAS. OFICINAS Y DEPARTAMENTOS GUBERNAMENTALES.

Paola Martnez #10-10426

LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Pequea Empresa.
Debe darse mayor consideracin a la necesidad

para aplicar la administracin

ES VITAL PARA EL XITO TANTOS DE LAS EMPRESAS GRANDES COMO DE LAS PEQUEAS

estratgica en estas empresas. Entre el plan de una pequea y

grande no hay diferencias de naturaleza,

sino de nivel, de volumen y complejidad. Todas las decisiones son importantes e invariablemente tienen consecuencias en los resultados de la empresa.

Paola Martnez #10-10426

LAS 5PS DE LA ESTRATEGIA

3. Estrategia como
PATRN

1. Estrategia como PLAN

Son cursos de accin Conscientemente determinados.

Son estrategias que ya estn establecidas se crea una especie de costumbre.

4. Estrategia como POSICIN

La estrategia es una posicin en

2. Estrategia como PAUTA particular, un medio para ubicar una DE ACCIN organizacin (medio ambiente).
Son un tipo de estrategias que se pueden usar como un tipo de "maniobra" para poderle ganar al competidor.

5. Estrategia PERSPECTIVA

como

Paola Martnez #10-10426

Es una estrategia que a diferencia de la de posicin que mira hacia afuera de la organizacin , esta mira hacia el interior de la organizacin.

CONCLUSIONES

Se sabe que el atractivo principal de todo enfoque administrativo es la expectativa de que mejorar los resultados de la organizacin. La implementacin de estrategias significa cambios de modo que la administracin estratgica puede representar un cambio radical en la filosofa de algunas organizaciones

La gerencia venezolana debe reestructurar su estilo de liderazgo, adentrndose ms en tratar de cumplir con las exigencias de los mercados que cada vez son competitivos ,identificarse ms con la responsabilidad de adaptarse a los cambios econmicos que atraviesa el pas, con el fortalecimiento de su liderazgo, trabajo en equipo hacia el logro de objetivos comunes.

GRACIAS