la cultura es un producto- proceso histrico de construccin social del sistema de significados vinculados a travs de signos y smbolos , que al hacer

asimilados afectan de manera practica en la vida cotidiana

El comportamiento del empleado se da en un complejo sistema social. Ms concretamente en el lugar de trabajo, las acciones del empleado sern afectadas por los papeles que se lea signen y el nivel del estatus que se Le otorgue

La identidad de sus miembros

Tolerancia al riesgo

Los criterios para recompensar

nfasis en el grupo

El control

El perfil hacia los fines de los medios

El enfoque hacia las personas

La integracin de unidades

Enfoque hacia un sistema abierto

Toleranci a al conflicto

Cultura acadmica

Cultura de las fortalezas

TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura de experiencia

Cultura del equipo

Refleja la identidad de los miembros con la organizacin

Establece la conexin entre los miembros y la organizacin a travs de la lealtad y el compromiso

FUNCIONES DE LA CULTURA

Mecanismo de control

Robustece la estabilidad social

VALORES HUMANOS

Qu son los valores Valores culturales nacionales y organizaciones

valor es todo aquello que hace a las cosas buenas. Identidad y valores culturales nacionales Valores organizacionales
LEALTAD AMOR POR EL TRABAJO INICIATIVA COMPROMISO SOCIEDAD CON LA

DISCIPLINA LABORIOSIDAD

RESPONSABILIDAD COMPAERISMO

PARADIGMAS PERSONALES, NACIONALES Y MUNDIALES

PREMISAS DEL ANTIGUO
PARADIGMA Cambios polticos impuestos por la fuerza de la autoridad, desde arriba hacia abajo Fusin monoltica, centralizada y fuerte

Paradigmas personales

PREMISAS DEL NUEVO

PARADIGMA Cambios nacidos del consenso o inspirados por el liderazgo Gobierno igual a consenso de individuos, ente descentralizado que acta como coordinador.

Jerarqua

burocracia

en

la

empresa;

Participacin, democratizacin, consenso.

Cooperacin, valores humanos que

fragmentacin del trabajo y de los papeles Agresividad, competitividad, aqu, el que no corre vuela fomento del consumo a cualquier precio, planificada del producto Modelo newtoniano- mecanicista de un universo que funciona como un reloj. nfasis educativo en el raciocinio analtico- lineal Preocupacin por las normas Percepcin de la complejidad intrnseca de los macrocosmos Raciocinio sinttico. Cclico, racionalidad unida a la intuicin. Preocupacin por el desempeo del individuo transcienden el hecho de vencer Consumo inteligente, conservacin, y reciclaje.

PREMISAS DEL ANTIGUO PARADIGMA

PREMISAS DEL NUEVO PARADIGMA

Cambios polticos impuestos por la fuerza de

la autoridad, desde arriba hacia abajo

Cambios nacidos del consenso o inspirados

por el liderazgo

Fusin monoltica, centralizada y fuerte

Gobierno igual a consenso de individuos,

ente descentralizado que acta como coordinador.

Jerarqua

burocracia

en

la

empresa;

Participacin, democratizacin, consenso.

fragmentacin del trabajo y de los papeles Agresividad, competitividad, aqu, el que no corre vuela fomento del consumo a cualquier precio, planificada del producto Modelo newtonianomecanicista de un Cooperacin, valores humanos que

transcienden el hecho de vencer Consumo reciclaje. Percepcin de la complejidad intrnseca de inteligente, conservacin, y

universo que funciona como un reloj.

nfasis educativo en el raciocinio analtico-

los macrocosmos
Raciocinio sinttico. Cclico, racionalidad

lineal
Preocupacin por las normas

unida a la intuicin.
Preocupacin por el desempeo del

sentimiento de subvaloracin

Abdicacin de lo propio

Paradigmas nacionales
Menosprecio de lo propio Pensamiento occidental

Una cultura negada

CAMBIO

cambiar es el hecho de dar, tomar, poner una cosa o situacin por otra
.

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Es la capacidad de adaptacin de las

organizaciones a las variadas

transformaciones.

Preparacin

Diagnostico Institucionalizacin

Los cambios organizacionales tienen su origen en la interaccin de las dos fuerzas siguientes:
EXGENAS

ENDGENAS

LA CULTURA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y CULTURAL

CULTURAS FUERTES Y CULTURAS DEBILES

CULTURAS FUERTES Y CULTURAS DEBILES

MODELO DE LOS TRES PASOS DE KURT LEWIN

DESCONGELAMIENTO

CAMBIO

RECONGELAMIENTO

 INVESTIGACION DE LA ACCION
Este mtodo comprende cinco etapas, las cuales son:

Diagnostico

Evaluacin

Anlisis

Accin

Retroalimenta
cin

es un proceso de diseo general de una organizacin ,determinando los objetivos y metas adecuando mediantes estrategias para alcanzar metas y ubicando recursos como el diagnostico anlisis y la toma de decisiones

Tiene 4 fases :

El administrador tiene como tarea fundamental transformar las relaciones entre la empresa su entorno, nos permite tener una visin, clara del futuro y esto define la misin

Para que las organizaciones puedan responder eficazmente a las necesidades presentes y futuras deben pensar estratgicamente a partir de una evaluacin de su situacin actual y proyectndose hacia el futuro En esta etapa concluye en un diagnostico las cual tenemos que tener en cuenta tres tipos de evaluacin

1:Anlisis de posicin 2:Analisis de problema 3:Analisis de FODA

anlisis de la organizacin en su entorno las condiciones, tendencias y aspectos clave que afecta a la organizacin ,a las personas que lo integran, a los clientes y la organizacin.

Caractersticas del anlisis de posicin

emprende una anlisis de posicin para proporciona a la organizacin un visin general de los datos

Funciones
Proporcionar criterios para la toma estratgica de decisiones Ser un elemento de exploracin Constituirse en una forma de maximizas las ventajas comparativas y competitivas, Proporcionar seales tempranas de advertencia para procesos de cambio en la organizacin

El planteamiento estratgico es , buena cuenta ,el estudio de los problemas, de una organizacin el anlisis de posicin se inicia en la definicin de su problemtica que es la fuerte que nutre al planificador de problema para resolver , dentro del marco filosfico del plan , y convertirlos en planes

ANLISIS FODA
Se lleva a cabo para identificar y analizar las fortalezas y debilidades de la organizacin o rea, as como las oportunidades y amenazas reveladas por la informacin obtenida. Este proceso busca determinar de manera clara, amplia y objetiva el presente de la organizacin.

FORTALEZAS

Demora en la atencin al usuario.

Personal capacitado. Trato al usuario. Implementacin de insumos y materiales.

AMENAZAS

FODA

OPORTUNIDADES

Falta de personal capacitado. Falta de capacitacin.

DEBILIDADES

Convenios con instituciones. Trabajo coordinado.

DIAGNSTICO
Es la culminacin del proceso analtico que permite conocer la situacin real de la organizacin en un momento dado para descubrir problemas y reas de oportunidad.

FASES
OPERATIVA

oDeterminar los objetivos. oElegir una estrategia en las fortalezas de la organizacin. oQu operaciones hay que alcanzar? oComo, cuando se va realizar dichas operaciones.

ACCIN Y DESARROLLO

O B J E T I V O S

Objetivos Generales

Objetivos Organizacion ales

POLTICAS

Son reglas o guas que expresan los limites dentro de lo que debe ocurrir la accin. son aquellas que guan la direccin general de la posicin de la entidad y que tambin determinan su viabilidad.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Es el ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente.

Es un factor de distincin e influencia en el comportamien to de quienes la integran.

M I S I O N Y
V I S I O N

O R G A N I Z A C I O N A L

VISION

HACIA DONDE QUEREMOS LLEGAR Seala camino, es la vinculacin existente entre el presente y el futuro.

MISION

QUE SOMOS HOY Refleja el sentido de nuestro accionar, principales capacidades