Corrientes de la administracin.

DE LA ADMINISTRACIN POR COSTUMBRE.

Esta corriente se caracteriza por seguir patrones preestablecidos, es imitativa, toma como base experiencias para regular la accin, es sencilla y actualmente se emplea con bastante frecuencia por que proporciona una sensacin de seguridad, es decir quines son partidarios de esta corriente aplican aquello de: mas vale viejo por conocido, que nuevo por conocer.

 DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.

Se caracteriza por el uso del mtodo cientfico y la esencia de esta corriente es el desarrollo de una mente inquisitiva que busque mayores conocimientos.
DEL COMPORTAMIENTO HUMANO.

Esta corriente sostiene que se debe considerar al individuo como un ente psicosociolgico y en virtud de ello tratarlo como tal por que todo lo que se logra, la forma en que se logra y por qu se logra es visto en relacin con su impacto e influencia sobre la gente que, segn se cree, constituye la entidad realmente importante de la administracin.

 DEL SISTEMA SOCIAL.

Esta corriente est orientada sociolgicamente; de all que enfatiza la interaccin y cooperacin de los individuos que integran la sociedad. La tesis consiste en el incremento de probabilidad de progreso en tanto se reconozcan las demandas sociales del mbito en que se desenvuelva.
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

La participacin efectiva de la gente que trabaja en grupo, que tanto individual como en grupo se siente satisfecha al participar en el desarrollo de las actividades as como en la evaluacin peridica de las mismas.

 CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN.

La participacin efectiva de la gente que trabaja en grupo, que tanto individual como en grupo se siente satisfecha al participar en el desarrollo de las actividades as como en la evaluacin peridica de las mismas. Caractersticas de la administracin. George R. Terry, establece diez caractersticas de la administracin: 1. La administracin sigue un propsito 2. La administracin hace que las cosas sucedan. 3. La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitud y prcticas. 4. La administracin es una actividad, no una persona o grupo de personas.

 6. La administracin es ayuda, no

reemplazada por la computadora. 7. La administracin est asociada usualmente con los esfuerzos de un grupo. 8. La administracin es un medio notable para ejercer un verdadero impacto en la vida humana. 9. La administracin es intangible. 10. Los que practican la administracin no son necesariamente los propietarios.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN Y SU APLICACIN.

Dentro de la administracin existen principios. Un

principio puede definirse como una verdad general que es aceptada como gua para la accin.
En la administracin estn razonablemente

establecidos, aceptados y usados.

Los principios son bsicos, pero no absolutos. No son

ni leyes ni dogmas y no deben ser considerados como demasiado rgidos. Los principios son hiptesis operantes.

 Los principios deben ser:

Prcticos 2. Aplicables 3. Consistentes

1.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Fayol enlista catorce principios: Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Discipolina Unidad de mando Unidad de direccin Subordinacin del inters personal al inters general Remuneracin al personal Centralizacin Lnea de autoridad rdenes Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espritu de grupo.

 George Terry en su obra, Principios de administracin,

maneja el concepto de PIRO, mismo que en la administracin educativa es operante.

PIRO es un concepto que se maneja en administracin

y que se refiere a Personas, ideas, recursos y objetivos. Esto es bsico en la administracin.