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Integrantes: Alcantara Rodriguez Jorge Higa Uechi Roberto Tomairo Zevallos Alexandra Trillo Ramos Mariela
CASO
Existe una empresa textil de confecciones cuyo crecimiento es una realidad, sus capacidades se ven limitadas respecto a la informacin y los servicios que deben cubrirse inicialmente se tenan algunas aplicaciones que atendan a ciertos procesos crticos pero ahora existe la necesidad de implementar una infraestructura con una nueva tecnologa
La empresa textil de confecciones se encuentra en el nivel de madurez 2(Administrativo) porque sus procesos son reactivos.
NIVEL ADMINISTRADO NIVEL 2: Una organizacin CMMI Nivel 2 asegura que sus procesos son planeados, documentados, realizados, monitoreados y controlados a nivel de proyectos. Los requerimientos, estndares y objetivos para los procesos, sus productos de trabajo y sus servicios son definidos y documentados. El estado de los productos es visible para la administracin en puntos de control preestablecidos.
Los objetivos se cumplen con xito, an ms, los objetivos de tiempo, calidad y costo para los procesos son satisfechos.
La gestin de TICs la responsable de todos los estados en los que se encuentre la infraestructura a nivel tcnico:
Expansin + Diseo y desarrollo + Servicio final
Las operaciones:
Utilizan herramientas de gerencia para asegurarse de que todos los servicios y componentes resuelvan todos los blancos operacionales segn SLAs y OLAs Son responsables de templar y optimizar todas las reas operacionales de la infraestructura TIC.
Diseo y Planificacin: es responsable de llevar a cabo aspectos referentes a la funcionalidad TIC Soporte tcnico:
Tiene que garantizar un nivel i conocimiento para aguantar la supervisin del servicio y la disponibilidad de la TIC. Mantiene una amplia gama de soluciones segn su profundidad tcnica para la bsqueda y desarrollo de nuevas soluciones tcnicas y un soporte a otras reas de la Infraestructura de Telecomunicacin.
Operaciones de despliegue:
Se puede aplicar a infraestructuras nuevas y a ya existentes que estn en proceso de mejora para una mejor calidad de negocio. El despliegue de una infraestructura implica principalmente establecer una metodologa para llevar a cabo los proyectos con nuevas soluciones al negocio y as optimizarlo.
Coordina en el grupo que supervisa y revisa las actuaciones sobre las TICs mediante auditorias internas de calidad y gestin de incidencias. Se asegura que el proceso de soporte este ubicado y gestione de modo que todas las partes puedan usar la TIC de modo eficiente y eficaz.