Tema 2

Formacin, Desarrollo y Final de los grupos

Objetivos
Comprender que la existencia de grupos se
encuentra marcada por el tiempo Comprender los aspectos implicados tanto en

la formacin como en el desarrollo grupal

Entender el carcter dinmico y continuo que presenta el ciclo vital de los grupos

Aspectos a Tratar
Formacin de los grupos
Modelo de Moreland

Desarrollo de los grupos

Modelos lineales
Modelos no-lineales

Modelos integradores

Final de los grupos

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Aproximaciones Tradicionales
Formacin de los Grupos
Criterio Instrumental o Funcional Permite satisfacer Criterio Motivacional o Atraccin Interpersonal Resultado de

necesidades
(psicolgicas, colectivas,

caractersticas percibidas
entre 2 o ms personas

interpersonales, etc.)

(atractivo fsico,
proximidad, etc.)
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Formacin de los grupos Modelo de Moreland (1987)

Ambiental

Cognitiva

Integraci n Social

Afectiva

Comportamental
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Integracin Ambiental
Modelo de Moreland (1987)

El entorno facilita los recursos necesarios para que varios individuos se conviertan en grupo

Entorno fsico Factores responsables: Entorno social Entorno cultural

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Integracin Comportamental
Modelo de Moreland (1987)

Interdependencia para satisfacer necesidades Perspectivas de Estudio:

Teora Evolucionista: Es ms adaptativo unirse formando grupos que actuar de forma individual Teora del Intercambio Social: Maximizar recompensas y minimizar los costos de los miembros Evaluacin Social: Tener marcos de referencia de comparacin social Psicodinmica: Enfrentarse a conflictos de personalidad o de identidad
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Integracin Afectiva
Modelo de Moreland (1987)

Se produce cuando los miembros comparten sentimientos Atraccin Interpersonal (raza, sexo, competencia, etc.) Atraccin del grupo en s mismo (metas, creencias, etc.)
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Lneas de investigacin:

Integracin Cognitiva
Modelo de Moreland (1987)

Se produce al percibir que se comparten caractersticas personales fundamentales

Factores que influyen: Personales Situacionales
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Desarrollo del Grupo

El carcter dinmico de los grupos implica considerar su historia, su evolucin, etc. El aspecto clave en el desarrollo de los grupos es el tiempo Los grupos se centran en cuestiones diferentes en los distintos momentos temporales
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Modelos de desarrollo de Grupos

Lineales
Plantean fases

No-Lineales
Ausencia de fases

Integradores
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Modelos Lineales
de Desarrollo Grupal

Modelo de Bennis y Shepard

DEPENDENCIA

INTEDEPENDENCIA

Sumisin
Rebelin

Identificacin
Identidad individual

Resolucin de
conflicto

Resolucin identidad
frente al grupo
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Modelos Lineales
de Desarrollo Grupal Modelo de TUCKMAN FORMACIN Actividades dirigidas a identificar aspectos de
la estructura, de las relaciones interpersonales.

TORMENTA

Conflicto relacionados con aspectos interpersonales y de ejecucin de la tarea

desarrollo de la cohesin y sentimientos +

NORMATIVA Superacin de conflictos mediante el

EJECUCIN
CLAUSURA

Alto xito en la ejecucin de la tarea y comportamiento ms flexibles y funcionales

Alcanzar los objetivos, tanto de rendimiento como de relaciones interpersonales.
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Modelos Lineales
de Desarrollo Grupal

Modelo de Bales

Necesidades instrumentales y expresivas

Orientacin

Evaluacin

Control
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Modelos No-lineales
Modelo de Gersick
FASE 1
Marco inicial de relaciones interpersonal y de actividades implicadas en la tarea

de Desarrollo Grupal

Transicin
Reevaluacin y reorientacin que cambian el modo de afrontar el trabajo

FASE 2
Segundo periodo de movimiento inercial que adopta la lnea sugerida de la transicin

Terminacin
El grupo realiza un esfuerzo final para completar su tarea y lograr su objetivo

Punto medio del ciclo vital del grupo

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Modelos No-lineales
Modelo de McGrath
Sistema de Desarrollo Grupal

Miembros
Grupo

Funciones:
Produccin Bienestar Apoyo

Actividades:
Eleccin de objetivos Solucin de problemas Resolucin de conflictos 16 Ejecucin

Modelos Integradores
de Desarrollo Grupal Modelo de Identidad

Social (Worchel y cols,

1992-1996) Modelo General (Morgan y cols, 1994) Modelo Integrador (Wheelan, 1994)
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Modelo de Worchel
de Desarrollo Grupal Identidad de Grupo

Declive

Productividad de Grupo

Individuacin Los Individuos luchan por alcanzar su equilibrio entre su deseo de pertenecer al grupo y su deseo por defender su identidad personal

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Modelo de Morgan
de Desarrollo Grupal
Pre formacin Primera reunin comienzo Formacin Tormenta Fase I Ejecucin I Transicin Re formulacin Fase II Ejecucin II Terminacin final

Cierre
Normativo Conformacin

Habilidades de ejecucin de la tarea

Habilidades de trabajo en equipo

Demandas y constricciones ambientales (Contexto organizacional y social)

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Modelo de Wheelan
de Desarrollo Grupal
Etapa 1 Etapa 3 Etapa 5

Dependencia e inclusin

Confianza y estructura

Terminacin

Etapa 2

Etapa 4

Contra dependencia y lucha

Trabajo
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Modelo de Bouwen y Fry

de Desarrollo Grupal

Dimensiones

Desarrollo Efectividad
Inclusin Control Afecto Objetivos Roles Procedimientos Relaciones

Contexto

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Final de los Grupo

Campos de estudio
Terminacin del Grupo
Desaparicin definitiva del grupo

Escisin del Grupo

Formacin de un nuevo grupo

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Terminacin
Motivos Fases
Tarea o sustantivos
Relacionales o simblicos

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Escisin
Formacin de Grupos nuevos procedentes de otros Pueden ser iguales o no a los predecesores Motivos escisin:
Conflictos intragrupales
Expulsin de un miembro
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