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INTRODUCCION
El manual "INDICADORES DE GESTION" presenta de una forma resumida, los principales indicadores de gestin que pueda calcularse en una planta de confeccin, los conceptos que los definen, las frmulas empleadas en su clculo y al final un breve derrotero de cmo enfocar el trabajo de implantacin de los ndices de un taller.
CONCEPTO
Los Indicadores de Gestin son valores numricos que se calculan con la informacin extrada del proceso de produccin y que reflejan de una manera clara, simple, resumida y objetiva el estado del sistema productivo y sus elementos.
USOS DE LOS IG
Reflejan la realidad de la planta en un perodo de tiempo determinado diario, semanal o mensual. Evaluar el trabajo de los mandos indirectos, la calidad y efectividad de sus decisiones en el manejo del personal y de la planta. Asignar responsabilidades a cada uno de los diferentes elementos del sistema productivo del desempeo general, personal, maquinaria, flujo y supervisin. Los indicadores de gestin como medida de la situacin en que se encuentra la planta son la base para la toma de decisiones a corto plazo y la formulacin de polticas a largo plazo, las primeras a cargo del grupo responsable de producir y las segundas del grupo administrativo. Estructurar una cultura de la informacin, que sea objetiva y con bases numricas comparables.
EFICIENCIA INDIVIDUAL
RENDIMIENTO INDIVIDUAL
X 100
TIEMPOS PERDIDOS
CODIGOS 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 Dao mecnico Falta de Trabajo Falta de Energa Arreglos Propios Arreglos Impropios Operacin sin tiempo Instruccin - Formacin Muestras Cambio de puesto de trabajo Reuniones IPSS Permiso Personal Ausencia Injustificada
Ausentismo
UNIDADES DIARIAS
Diariamente deben registrarse en un formato el nmero de unidades terminadas, tanto las de la seccin de confeccin como las de acabados.
PRENDAS/PERSONAS-DIA
Prendas
____________________
Persona Da
Nmero de Personas Da
MINUTOS PRENDA
Minutos Jornada
Minuto Prenda
EFICIENCIA PLANTA
Unidades producidas X T.S. Eficiencia Planta = -----------------------------------------------Minutos Presencia
HORAS EXTRAS
Horas extras X 60 Min. % HE = ___________________________________________ X 100 Minutos jornada X # de personas
A medir Procedimiento
Quin va a anotar los datos necesarios para calcular cada ndice? En qu lo va anotar? Quin va a procesar la informacin? Cmo va a presentar la informacin procesada? Cul informacin debe presentar a la planta y cul a los mandos intermedios? El personal entiende los datos que se les est presentando? A quin se le reporta la informacin, la lee, la entiende? El reporte es claro y completo? La informacin se analiza? Los criterios empleados para analizar cada ndice son los correctos? Se plantean soluciones a partir de los indicadores calculados?