You are on page 1of 17

5.

RECOMPENSAS

RAMIFICACIONES DEL SISTEMA

5. RECOMPENSAS.

Tanto la teora como la experiencia sugieren que los procesos de mejoramiento de la organizacin que dependen de la cooperacin, el trabajo de equipo, la creatividad y el esfuerzo intenso de los miembros de la organizacin, les deben prestar atencin a la asignacin de recompensas si se quiere que los procesos continen y que las consecuencias disfuncionales se reduzcan al mnimo.

6. RETROALIMENTACIN

RAMIFICACIONES DEL SISTEMA

6. RETROALIMENTACIN.

Las personas debern aprender la forma de proporcionar y manejar la retroinformacin de tal manera que sea til y no destructiva. . Esto exige un entrenamiento para dar y recibir retroinformacin interpersonales hasta la produccin de subunidades.

6. RETROALIMENTACIN, EJEMPLOS:

o A nivel interpersonal, tiende a ser ms constructiva cuando se satisfacen ciertas condiciones, como las siguientes: *Si se ha solicitado, especfica. *Si no juzga en trminos de calificar al receptor de estpido, intil *Si se proporciona cuando el motivo bsico es mejorar la relacin (en contraste con un deseo de castigar, menospreciar, etctera). *Si se proporciona en un ambiente privado o de apoyo del grupo. *Si se proporciona con un espritu de dar y recibir mutuo.

6. RETROALIMENTACIN, EJEMPLOS:

o A nivel de produccin de las subunidades, o de datos de costos, la retroalimentacin es ms til si se reporta: *En una forma especfica, de manera que el gerente o el equipo puedan identificar fcilmente el rea problema.

* Directamente al gerente o al equipo que pueden emprender una accin reparadora.

7. INTEGRACIN DEL PERSONAL Y DESARROLLO DE LA CARRERA.

RAMIFICACIONES DEL SISTEMA

7. INTEGRACIN DEL PERSONAL Y DESARROLLO DE LA CARRERA

Muchos aspectos de los procesos de integracin del personal y de desarrollo de la carrera pueden resultar afectados por esfuerzo de DO en evolucin, y viceversa. Hay ciertas implicaciones para aspectos tales como: *Seleccin, *Orientacin y asimilacin, *Desarrollo de la carrera,

*Capacitacin y desarrollo, y
*Despidos.

JUSTICIA ORGANIZACIONAL
Un cambio en la cultura del equipo. Organizacin hacia una mayor apertura. Inters Mutuo

Debera facilitar la posibilidad de ventilar las injusticias que se perciben

JUSTICIA ORGANIZACIONAL
Vemos al DO como la forma de mejorar la salud mental de la organizacin.

Los conceptos y prcticas fundamentales son congruentes con la teora y experiencia clnica en la psicologa del consejo, la terapia familiar.

EL PROCESO ESTABLECIDO DE LA ORGANIZACIN


Son procedimientos establecidos para el manejo de quejas y agravios, una proteccin contra una accin punitiva por el empleado de dichos procedimientos establecidos; y una revisin cuidadosa, sistemtica y completa de la esencia de las quejas y los agravios.

RELACIONES LABORALES
En los ambientes sindicalizados, los esfuerzos combinados de parte de la gerencia y de los lderes sindicales para avanzar hacia una clase de relacin de resolucin de problemas y de recompensas mutuas, debe ser congruente con la filosofa general y el impulso del DO.
La descripcin de Richard Walton y Robert McKersie , abarcan este enfoque.

Las negociaciones y los convenios de productividad dentro de los programas de calidad de vida en el trabajo (CVT) son dos formas de negociaciones de integracin

COSTOS MONETARIOS Y DEMANDA DE HABILIDADES


El empleo de terceras partes externas e internas en el rol de practicantes, el empleo de talleres fuera de la empresa, y los programas de entrenamiento adicionales, costarn dinero.

Sin embargo, si se quiere que tenga xito el esfuerzo de desarrollo organizacional, se debe hacer un compromiso con la nocin de que el desarrollo de la organizacin total, incluyendo el desarrollo de recursos humanos y del sistema social, es un proceso continuo digno de una inversin constante.