En las Empresas Internacionales.

- En la sociedad, la subcultura
puede formarse a partir de la edad, etnia o gnero de sus miembros. Las cualidades que determinan que una subcultura aparezca pueden ser estticas, polticas, identidad sexual o una combinacin de ellas. Las subculturas se definen a menudo por su oposicin a los valores de la dominante a la que pertenecen, aunque esta definicin no es universalmente aceptada, ya que no siempre se produce una oposicin entre la subcultura y la cultura de una manera radical.

La Subcultura en las organizaciones nacionales

En las empresas Nacionales surge la subcultura entre los empleados provenientes de diversos grupos demogrficos o entre los que laboran en distintas divisiones y puestos. Por lo que es importante establecer Practicas de socializacin ocupacional y esfuerzos de reingeniera que permitan integrar las subculturas que dividen especialidades funcionales y reducir as los conflictos que a menudo van de la mano con estas.

La cultura ecuatoriana
La cultura ecuatoriana es sorprendentemente rica, es la suma de subculturas propias de cada regin del pas, con sus caractersticas de origen social, costumbres sociales, alimentarias, expresin lingstica y de produccin. Las cuatro regiones del pas reflejan diversidad cultural, debido a las marcadas diferentes entre una y otra.

Formacin de una cultura que apoye y aliente la diversidad.

La diversidad cultural comprende la mezcla completa de culturas y subculturas a que pertenecen los integrantes de la fuerza laboral. En la empresa, a tiempo que cambia la composicin de la fuerza de trabajo, los administradores deben examinar con preocupacin y esmero la cultura de su organizacion, para ver si los valores que han sido apropiados para una base de empleados mas homognea.
Una cultura que nutre y exalta la diversidad deja que sus empleados sean ellos mismos y los aliente a desarrollar sus propias fortalezas y proponer ideas innovadoras.

INFLUENCIA DEL LIDER EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Hoy en da son muchas las organizaciones que se

enfrentan a retos de adaptacin: Constantes cambios impuestos por la era de la globalizacin, en las empresas y mercados; La tecnologa los estn obligando a cambiar los valores propios de su cultura organizacional.

SOCIEDADES

MERCADOS

CLIENTES

COMPETENCIA

TECNOLOGA

CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO DE UNA CULTURA FINANCIERA

En las organizaciones existen culturas que se han

preservado a travs del tiempo, sin embargo, en algn momento, hechos muy significativos con fuertes variantes, nos hace ver que una parte de la cultura est cambiando.

PAGO DE INTERESES SBRE SALDOS ROMEDIOS EN CUENTA CORRIENTE BANCO MM JARAMILLO ARTEAGA
SALDO PROMEDIO MENSUAL De 0 a 300 De 301 1.000 De 1.001 2.500 De 2.501 5.000 De 5.001 10.000 TASA 0% 0,75% 1% 1,50% 2,00%

De 10.000 50.000 De 50.000 EN ADELANTE

2,50%

LA CORPORACION FINANCIERA NACIONAL

En sus 40 aos de funcionamiento ha actuado como

banca de segundo piso, es decir ha colocado su dinero a travs de intermediarios que en alto porcentaje son bancos privados del Ecuador.

RESPETO A LA DIVERSIDAD
La diversidad cultural es parte esencial del desarrollo

humano, pues para vivir una vida plena es importante poder elegir la identidad propia (lo que se es) respetando a los dems sin verse excluido de otras alternativas.

AL ANTICULTURA ORGANIZACIONAL
Sobre la llamada TERCERIZACIN se ha convertido en

la peor forma de abuso contra los trabajadores ecuatorianos; empresas creada por las mismas compaas para mantener un gran porcentaje de empleados fuera de rol y por supuesto de su derecho que el Cdigo de Trabajo les proporciona.