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Qu est haciendo el profesor? Es adecuada la forma de trabajar de los estudiantes? Cmo sern los resultados de aprendizaje?
MI LABOR DOCENTE
El profesor es el mediador fundamental entre la teora y la prctica educativa. Las caractersticas de su trabajo profesional le confieren un papel regulador y transformador de toda iniciativa externa que pretenda incidir en la dinmica de las aulas. El profesor es el que diagnstica los problemas, formula hiptesis de trabajo, experimenta y evala dichas hiptesis, elige sus materiales, disea las actividades, relaciona conocimientos diversos, etc. Es en definitiva, un investigador en el aula.
PARADIGMA
El trmino paradigma1 se origina en la palabra griega (pardeigma) que a su vez se divide en dos vocablos "par" (junto) y "digma" (modelo), en general, etimolgicamente significa modelo o ejemplo . A su vez tiene las mismas races que demostrar.
PARADIGMA
En trminos generales se puede definir al trmino paradigma como la forma de visualizar e interpretar los mltiples conceptos, esquemas o modelos del comportamiento en todas las etapas de la humanidad en lo psicolgico y filosfico, que influyen en el desarrollo de las diferentes sociedades influenciadas por lo econmico, intelectual, tecnolgico, cientfico, cultural, artstico, y religioso que al ser aplicados pueden sufrir modificaciones o evoluciones segn las situaciones para el beneficio de todos.
PARADIGMA
El filsofo y cientfico Thomas Kuhn dio a paradigma su significado contemporneo cuando lo adopt para referirse al conjunto de prcticas que definen una disciplina cientfica durante un perodo especfico. "Considero a los paradigmas como realizaciones cientficas universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo, proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad cientfica
B) LA ESTABILIZADORA
Que trata de conservarlo y mantenerlo inmutable, es la responsable de la actitud dogmtica que adoptan los especialistas cerrando la entrada de nuevas ideas o corrientes de pensamiento que contradigan o amenacen los supuestos bsicos.
C) LA INTEGRADORA
Que crea un marco conceptual, un lenguaje o argot, que facilita a sus seguidores identificarse como afiliados a un mismo paradigma.
D) LA FUNCIN ORGANIZADORA
Que facilita el establecimiento de criterios y normas para elegir los temas o problemas a investigar, disear y seleccionar los mtodos, las tcnicas y los instrumentos adecuados para arribar a la interpretacin de los resultados.
PARADIGMA CUANTITATIVA
CARACTERSTICAS
desarrollar un conocimiento nomottico Su propsito es establecer leyes y explicaciones generales por las que se rigen el objeto de estudio.
Su orientacin es prediccionista
PARADIGMA CUANTITATIVO
hiptesis
La relacin investigador-objeto de estudio es aparente
PARADIGMA CUALITATIVA
CARACTERSTICAS
Predomina la prctica
Su propsito es hacer una negacin de las nociones cientficas de explicacin, prediccin y control del paradigma positivista
Participacin democrtica y comunicativa entre el investigador y los sujetos investigados Su orientacin es al descubrimiento. La entrevista, observacin sistemtica y estudios de caso como el mtodo modelo de produccin de conocimiento
PARADIGMA CUALITATIVO
Su objetivo es cmo interpretar las situaciones, que significan para las personas, sus intenciones, creencias, motivaciones les guan.
QU ES LA INVESTIGACIN ACCIN?
Es un mtodo de investigacin El investigador: investigador participante. es y hasta el anlisis de los resultados. desde la definicin del problema por investigar
Entre los profesionales y los agentes locales Representa un esfuerzo conjunto Aplicando el mtodo cientfico.
Si los resultados son relevantes para los que participan en el proceso de investigacin.
PROCESO DE INVESTIGACION - ACCIN A partir del Diagnstico de la situacin problemtica Formulacin de objetivos deseables
PLANIFICACIN: Flexible y
adaptable
Revisin terica
Hiptesis de accin Plan de acciones Desarrollo de la propuesta de mejoramiento Deliberado pero controlado Para recoger evidencias que sern registradas
ACCIN
OBSERVACIN
REFLEXIN : Crtica
Reconocer lecciones aprendidas y plantear nuevas Que conlleve posiblemente a nueva planificacin DIFUSIN DE LOS RESULTADOS